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1、1!引张一一nnmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmemmccccmmmmrmy一。E1.促进中国物业行业的和谐发展2.为中国物业企业获取竞争优势指明方向3.拓宽延伸物业行业产业链51.明晰物业管理企业商业模式发展现状2.剖析己有物业管理企业商业模式运行机理3.剖析已有物业管理企业商业模式产生问题的根源4.为各物业管理企业建立适合自身发展条件的商业模式提供思路和依据5.为行业相关主管部门建立管理法规和行业指导意见提供参考朦2:物业管理服务商业模式*物业管理服务模式的相关概念*物业管理服务商业模式的构成要素商业模式的基本松成要素商东桢式的基本特伯商业
2、模式的分类商业模式的本质一5.针对不吾经腊方式下高业核式屉限性的汪探施*4.不同经营方式下的商业模式的层限性分析*5.针对不同经营方式下商业模式局限性的解决措旅一r心53.1仅作为房地产集团产业链中售后服务功能的商业模式3.2基本物业服务为主的商业模式3.3基本物业服务为辅、增值物业服务为主的商业模式3.4增值物业服务为主的商业模式3.5集成运营商业模式妮一r。4.1产业链模式在企业经营和发展上缺乏独立性和长期性。4.2基本服务模式同质化强、专业度差、盈利能力低;4.3基本服务为辅、增值服务为主模式本末倒置;4.4增值服务模式推广性不强,对物业管理服务行业的发展不具有推动性;4.5物业服务企业运营成本上升4.5.1企业自身规模扩张带来的成本增长4.5.2单一的管理和组织形式造成运营费用居高不下鼬
