中联重科混凝土机械事业部库存管理研究

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1、中联重科库存管理研究 II摘 要 库存管理是生产运作管理的一个重要组成部分， 库存管理水平的高低对产品成本有着直接的影响。中联重科混凝土机械事业部是一个大型工程机械企业，以备货型生产为主，原材料品种多、采购周期长，生产管理过程复杂，随着市场竞争的加剧，加强生产成本控制和提高生产效率已成为提升企业竞争力的重要手段。 本文介绍了库存管理对企业增强竞争力的作用及库存管理的基本理论， 分析了中联重科混凝土机械事业部库存管理的组织、人员及职责、工作流程方面的现状，从事业部进口底盘和进口钢材的库存管理现状入手，发现在库存管理上事业部存在平均库存偏高、库存结构不合理，同时还存在库存数据不准确、占用场地过多、

2、仓库布局不合理、市场预测不准及价格波动较大等问题，经过进一步分析，认为产生上述问题的原因在于没有运用现代库存管理理念、组织设计不合理、信息不能得到沟通和反馈、人员素质不能适应现代库存管理的要求及预测和分析达不到要求等几个方面。 针对存在的问题，分析了几种有代表性的物料如进口底盘、进口钢材、油缸、液压油和标准件等的需求特性和供应特性，分别选择了指数平滑法、第三方物流管理、JIT采购、经济订货批量模型及 VMI 管理等五种不同的库存管理方式，对其进行成本和效率分析，并对几种方法的可行性和可能存在的风险进行了分析。优化后，仅这五类物料每年可减少包括仓储成本、订货成本、资金占用成本在内的库存成本共约

3、200 万元，同时还能节约生产场地，提高生产能力。 要在中联重科混凝土机械事业部内实现库存管理优化，要采取以下措施来保证：引进先进的库存管理理念、选择合适的物流合作伙伴、建立必要的信息系统、推行业务流程和组织机构的重组、加强预测和分析研究。 本文通过对事业部内有代表性的物料库存研究，找出了存在的问题和原因，提出了一套运用多种库存管理方法综合解决问题的方案，对方案的实施要点进行了分析，并提出了实现库存优化的具体措施。 关键词：关键词： 库存成本；第三方物流管理；库存成本；第三方物流管理；JIT 采购；经济订货批量；供应商管理库存采购；经济订货批量；供应商管理库存 工商管理硕士学位论文 IIIAb

4、stract Inventory management is an important section of production and operation management. The level of inventory management affects the product cost directly. The concrete machinery branch of Changsha Zoomlion heavy industry science TPL; JIT Purchase; EOQ; VMI 工商管理硕士学位论文 VII附表索引 附表索引 表 2.1 各类计划及特性

5、10 表 2.2 混凝土机械事业部所需物料和资金情况12 表 2.3 混凝土事业部进口底盘及钢材 2007 年库存情况 17 表 3.1 混凝土事业部 2007 年进口底盘库存与使用情况 24 表 3.2 混凝土事业部 2007 年进口底盘库存及预测 25 表 3.3 混凝土事业部钢材物流成本对比分析29 表 3.4 混凝土事业部油缸供应商 2007 年业绩评价 33 表 3.5 油缸库存管理优化结果35 表3.6 2007年液压油需求及库存情况36 表 3.7 液压油库存优化结果39 表 3.8 混凝土事业部标准件供应商绩效42 工商管理硕士学位论文 I湖 南 大 学 学位论文原创性声明 本

6、人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其它个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学

7、位论文属于 1、保密，在_年解密后适用本授权书。 2、不保密。 （请在以上相应方框内打“” ） 作者签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 工商管理硕士学位论文 1第第 1 章 概章 概 述述 工程机械行业在我国的国民经济中占有重要的地位，近年来，随着基础设施建设的持续发展，我国的工程机械行业取得了长足的进步，涌现出了中联重科、徐工、三一重工等一批具有相当技术和管理优势的企业集团，不仅在国内市场上发展迅速，在国际市场上，因具有较低的价格和可靠的性能，加上完善的售后服务体系，从而以较高的综合性价比优势，在同世界著名的工程机械生产商竞争的过程中取得了越来越大的市场份额。 1.1

8、 选题的背景和意义选题的背景和意义 1.1.1 中联重科混凝土机械事业部概况中联重科混凝土机械事业部概况 长沙中联重工科技发展股份有限公司（简称中联重科，股票代码 000157） ，创建于1992 年，是一家国有参股中外合资的科技型上市公司，是我国大型机械装备制造企业，是中国工程机械龙头企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。 公司注册资本 5.07 亿元， 总资产超过 50 亿元，员工 7000 多人，专业技术人员 2000 多人。 中联重科生产经营基地跨长沙、常德、上海三地，现已形成五大产业园区、七大生产基地，总面积近 200

9、 万平方米，拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线。 中联重科自成立以来以每年平均 60%的增长速度发展， 生产具有完全自主知识产权的十大系列、一百多个品种的主导产品，产品类别超过同行业任何一家国际知名企业，畅销包含港澳地区的国内市场。进入中国企业 500 强，中国机械工业 100 强，连续三年被评为最具成长性企业。2006 年，中联重科在全球工程机械制造商中排名第 24 位。 中联重科以长沙建设机械研究院为技术后盾，建有国家级技术中心， 有雄厚的技术开发能力。 长沙建设机械研究院是有五十年历史的全国最大的建设机械综合性科研机构，同时也是中国工程机械协会 8 个专业分会

10、会长及秘书长单位，曾是建设部直属的重点科研单位，是我国建筑机械、城建机械技术归口研究院。主要从事多种类、多行业的机械设备的科技攻关、新产品开发、引进技术消化吸收、标准制定和行业技术规划管理等工作。科研和技术攻关力量十分雄厚，设计、试验手段先进。先后完成国家重大科研课题 600 多项（其中荣获国家、部省级科技成果奖 130 多项） ，负责制订或修订国家行业标准 100 多项，行业技术覆盖率占全行业的 75%以上。中联重科近几年来完成了 40余项国家及省部级技术创新与新产品开发工作，先后承担了多项国家九五、十一五重点科技攻关项目、国家 863 项目、国家重大装备开发项目。 混凝土机械事业部现为国内

11、唯一一家全系列混凝土泵制造商，主要从事混凝土泵中联重科库存管理研究 2车、拖式混凝土泵、车载式混凝土泵、混凝土搅拌运输车、混凝土搅拌站等混凝土机械产品的研发、生产与销售，主导产品有五大类别、100 多个品种。分公司拥有约 46000平方米的现代化厂房，总资产十亿多元，员工 3000 余人，年销售收入四十多亿元。产品销售收入、市场占有率、出口等主要经济指标均居同行业前列。 事业部拥有国家级技术中心与强大的科研开发队伍，技术人员 220 多人，其中研究员 12 人，高级工程师 28 人，中级职称人数占 70%以上，享受国家级专家津贴的混凝土机械专家有 3 人。历年来制订混凝土泵车、混凝土泵等混凝土

12、机械国家（行业）标准 25 项，获授专利 159 项，多次荣获国家、部、省级科技成果奖和进步奖，同时向全国许多制造企业转让了大量技术， 为国家建设机械尤其是混凝土机械事业的发展作出了很大的贡献，1998 年被确立为国家商品混凝土机械技术基地。 中国的混凝土机械历史并不长，直到到 20 世纪 90 年代，国内的混凝土泵、泵车等产品仍然是以大象、施维英、赛法等进口品牌为主，随着中联重科等一批国内企业的迅速崛起，进口品牌逐渐淡出国内市场，成为工程机械行业中少数几个以国产品牌主导市场的领域之一。 2004 年以来，国内经济持续快速增长，高速公路、铁路、水利设施、房地产市场等发展迅速，带动了混凝土机械的

13、高速增长，中联重科混凝土机械的销售额年均增长达到50%，在设备、厂房和生产用地方面都十分紧张，并且随着竞争的加剧，成本压力加大，因此如何进行高效的库存管理，对企业充分利用资源，降低生产成本方面具有很重要的意义。 1.1.2 提高库存管理水平对增强企业竞争力的作用提高库存管理水平对增强企业竞争力的作用 企业的竞争力体现在很多方面，如产品质量、技术水平、营销模式、交付能力、成本管理等，在混凝土机械行业里，主导市场的几家企业之间在质量、技术和营销模式上相差不大，而如何以较低的成本快速地满足客户的需求就是企业之间竞争的有力武器。 1.1.2.1 混凝土机械事业部提高企业竞争力的途径混凝土机械事业部提高

14、企业竞争力的途径 混凝土机械事业部（以下简称混凝土事业部）是在科研院所的基础上发展起来的，因此对技术开发一直都非常重视，将技术创新能力视为企业发展的核心能力，并且由于主要产品进入市场的时间不长，具有较高的毛利率，只要产品销售出去，企业就能获得可观的利润，因此市场营销在事业部内也受到高度重视，在人员配备、资源等方面享有较大的优先权， 在企业成立后的相当长一段时间内， 企业推崇的是两头大， 中间小的 “哑铃形”发展模式，即研发和销售队伍比例大，而生产人员比例较小，对生产管理重视程度不够。 随着市场竞争的加剧，混凝土机械的产品价格持续下降，而钢材、石油等原材料价格上涨迅速，企业面临着较大的成本压力。

15、以一台 HBT60 拖泵为例，在 2000 年以前，售价在 60 万元左右，而当时的钢材价格不到 3000 元/吨，到了 2007 年，这种产品的价格已经下降到 30 多万元，而钢材的价格已经涨到 5000 元/吨，在两头挤压的情况下，企工商管理硕士学位论文 3业的利润只有靠规模效应和加强管理来保证了，因此如何挖掘生产管理中的潜力，从粗放型的管理向精益型的管理转变，减少生产过程中的浪费，是企业不得不面临的重大课题。 1.1.2.2 库存对于降低产品成本的作用库存对于降低产品成本的作用 混凝土事业部的生产组织具有几个特点，一是关键件如底盘、钢材和主要液压件依赖进口，采购周期长，库存量较大，占用的资金多；二是产品更新换代快，零部件变化多，生产组织难度大；三是客户需求的变化大，订单的交货周期极短。其中第一项是产品本身的原因，第二、三项是市场竞争异常激烈的原因。有效的库存管理，既可以降低成本，也可以快速地满足生产需要，因此对于提高事业部的竞争力是有很大帮助的。 一、可以降低库存量，减少资金成本。通过运用现代库存管理理念和工具，可以加快库存的周转，以较少的库存量满足生产需要，加快资金的流动，从而减少资金占用成本1。 二、缩短库存时间，减少呆滞品损失。合理利用库存管理知识，