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浙江银轮机械股份有限公司 o.,576884888 898799 17200工作指导书 3整与落实 第 1 页共 1 页1 范围和目的确保本公司采购的所有物资满足生产需求，采购产品符合规定要求。 2 职责和权限制造部长负责相关部门相互配合执行。3 购计划的内容：a. 采购的名称、品种、规格、型号；b. 采购量和耗用资金；c. 作业时间和订单号。购计划制定的基本依据是月度生产计划。购计划由统计人员编制，制造部长批准后实施。购计划的落实、套科将采购计划分解成各采购订单，由采购人员编制采购订单草案，报配套科长批准后实施。据采购订单的控制情况，配套科长从总体上检查采购计划的执行情况。市场需求变化所调整的生产计划（临时计划） ，应及时调整采购计划，计划调度员编制采购订单，从市场信息的反馈到采购订单的发出回执，最长不得超出 2 天。购计划的完成好坏是评价采购主管业绩的根本依据。购计划局部失控，采购主管负有马上向配套科长汇报，分析原因，及时补救解决义务。配套科长在执行检查采购计划过程中，要做到顾全大局，把握重点，协调各采购人员的分工关系。4 相关和支持性文件2 采购3分承包方的选择、评价和确定3采购订单的编制与管理5 记录表格4 采购订单4 临时采购计划起草 发布编号 布日期 2000
