《浙江银轮股份（人力资源管理）总经理职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江银轮股份（人力资源管理）总经理职责（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、光翔电子发展( 深圳)有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本 织机能表) 生 效 日 期 01 年 5 月 1 日 页 次 1/13部 门 总经理室 总 (副)经理 潘岳英总经理、潘岳崇( 副)总经理 秘 书 张雪芹任务a 完成企业赋予之各项使命，造就人才，回馈社会，让企业永续经营。总(副 )经理：1 承继董事会定期交付之企业各项使命，订定且规划组织之营运策略与目标，推行并督导其运作过程，以达成任务。2 承接董事会不定期附予之目标，规划并完成之。3 定期或不定期搜集并分析产业及组织等内外环境资料，制定企业经营之有效策略及方法（如经营策略、经营方针等） 。4 提供并建立实现策略及目标所需
2、之整体资源，以完成执行企业任务所需之人力、设职 施、技术、知识等之整体架构。5 建构组织品质管理系统相关之政策及目标，并督导与改善其执行过程及结果，以确保达成客户满意之目标。6 建立人力资源系统相关之策略、架构与教育训练等，以达成企业经营之目标（如经营目标、营业目标、品质目标等） 。掌 7 任命管理代表，保障质量管理体系得以有效运行。8 年度生产计划、年度预算、年度培训等各项重要计划的审核和批准，并定期督导其成效。9 定期主持各项重要会议（如管理审查等）并督导其成效。10 定期或不定期向董事会报告其执行成果及后续行动或改善计划。内总经理室：1 承诺董事会决策，拟定公司中、长、短期营运策略及方针。2 公司营运规划及督导实施。3 经营绩效评估及改善方案确定。容 4 统筹公司资源运用策划及决策。5 向董事会提报营运绩效及发展规划。6 成本分析及销售价格核定。7 化验室管理。8 文秘数据处理及管制。核 准 审 查 提 案
