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1、新员工培训成绩评核表 1 填表日期：年月日编号姓名专长学历培训时间培训项目培训部门1新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？2对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核3新进人员对各项规章、制度了解情况4新进人员提出改善意见评核，以实例说明5分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明6辅导人员评语：总经理：经理：评核者：新员工培训成绩评核表 2第 1 次评价第 2 次评价公司的经营理念1了解公司的经营理念2随口能背出经营理念3会逐渐喜欢经营理念4以经营理念为荣5以经营理念为主题，写出感想企业存在的意义1了解企业存在的社会意义2了解本公司的社会使命3了解何为利益4了解创造利益的重要性
2、5了解什么是工资与福利公司的组织、特征1以简单的图解表示出公司的组织2了解各部门的主要业务3了解公司的产品4能说出公司产品的特征5能说出公司的资本额、市场比例等数字热爱公司的精神1了解公司的历史概况2了解公司创业者的信念3了解公司的传统4喜欢公司的代表颜色或标志5由内心产生热爱公司的热忱业界的理解1能说出公司所属的业界2了解业界的现状3了解公司在业界的地位4能提出如何提高公司在业界的地位5强烈地关心业界的整体动向在职训练学员意见调查表 训练课程名称： 主办部门： 说明： 1 本表请受训学员如实填写，并请于结训时交予主办部门； 2 请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3 请你给予率直的反应及批评，这
3、样可以帮助我们对训练计划将来有所改进 1） 课程内容如何？ 优好 尚可 劣 2） 教学方法如何？ 优好 尚可 劣3） 讲习时间是否适当？ 太长适合不足4） 参加此次讲习感到有哪些收益？ 获得适用的新知识 可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术 将帮助我改变我的工作态度 帮助我印证了某些观念 给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作5） 训练设备安排感到如何？ 优好 尚可 劣6） 将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？ 是否 不确定7） 其他建议事项训练成效调查表 一、本部已举办过如下在职训练： 1 2 3 4二、请各单位主管就所属学员参加训练以后， 已经注意到的有些什么改变， 于调查表
4、所示各 项目之适当栏打“” ，并请于月日 前交培训部。绩效标准很好略好无改变略坏很坏不知道1生产的数量（工作量的提高）2生产的质量（工作的质量）3工作安全4环境维护5员工的态度及士气6员工出勤情况填表部门： 填表人：在职训练实施结果表部门项目班次人数时间费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际单位：培训部：会计部：员工培训反馈信息 年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料培训者姓名主办单位培训后反馈意见受训人员意见1 课程安排是否合理 2 所学内容与工作联系是否密切 3 主管是否支持本次培训 4 对多所学内容是否感兴趣 5 所学的内容能否用于工作中 6 对教师的授课方式是否满意 7 教师授课是否认真 8 教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项员工在职培训资历表项 次培 训 时 职 位培训课程名 称课 程 编 号培 训 日 期时 数累 积 时 数成 绩评 核 记 录员工培训报告书 年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料培训师姓名及简介主办单位培训人员意见受训心得值得应用于本公司的建议对下次派员参员参加本训练课程之建议事项主办单位意见总经理副总经理经（副）理厂（副）长主办单位
