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1、光翔电子发展深圳有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本考核办法 生 效 日 期 2000 年 5 月 1 日 页 次1 目的为使本公司从业人员之考绩考核趋于公正、客观，并使办理时有所遵循，特订本办法。2 范围：凡本公司所属经理级以下正式从业人员之考绩考核，细依本办法规定办理3. 考绩之作用：为从业人员任免晋、升资、遣训练辅导之参考；为年度调薪及年终奖金发放之依据。4. 评核方式：时考核：各级主管对所属课长级（含）以下从业人员之平时工作表现、专长、特性等（不含奖惩、考勤记录） ，每月定期予以详细考核以为每月绩效奖金发放及年终考绩评核、 人员训练培养；度考绩：于每年元月依上年度平时考核记录
2、评定全年度之“工作表现成绩” ，再与上年度奖惩考勤记录合计评定年度考绩。5. 平时考核：理方式：人事课于每月 25 日将平时考核表（表一）及评定标准（附件一）送各单位，各单位主管依考核项目对所属从业人员初、复核后，由经理级主管核定，并于次月五日前送人事课集后，并呈请（副）总经理核阅；决权限：组长级 课长 经（副）总 经理理组长级以下人员 立 审 决 报组长级人员 立 审 决课长级人员 立 决注：数及比例限制：平时考核分数总分为 80 分，各级主管依受评核人当月实际工作予以评定分数，最高 80 分，比例不予限制6. 年度考核项目：考绩包含下列三大项目：勤记录：依据迟到、早退、病假、事假、旷工之次
3、数或日数，扣减考绩分数；惩记录：依奖惩次数加减考绩分数；作表现：依平日之工作表现评定分数；光翔电子发展深圳有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本考核办法 生 效 日 期 2000 年 5 月 1 日 页 次7. 考勤与年度考绩：考勤占年度考绩总分 20 分，其扣分情形如下：到、早退每次扣总分 ；假每累计一日扣总分 ，累计半日扣总分 ，累计未达半日不扣分；假每累计一日扣总分 1 分，累计半日扣总分 ，累计未达半日扣 ；工每累计一日扣总分 3 分，累计半日未满一日扣总分 2 分，累计未满半日扣 1 分；十分扣完为止8. 功每次加九分9. 工作表现与年度考绩：作表现占年度考绩总分 80 分，
4、其工作表现内容及标准分为作业员、幕僚人员、业务人员及主管人员四种；（如表二、三、日、五）决权限：组长 课长 经理 总经理组长级（不含）以下人员 立 审 决 报组长级人员 立 审 决课长级人员 立 决经（副）理级人员 决注：进人员服务未满三个月或当年度停薪留职达六个月以上者不参加考绩， ；一律以七十分加减奖惩分数为核发年终奖金之依据10. 年度考绩等效：从业人员年度考绩分数以总平均 80 分为原则各部门同职称人员（经理级人员以全公司为同一部门课长组长以部为同一部门组长级以下以课组为同一部门）考绩等级比例限制如下：等级 分数范围 同职级之人数比例优 总分九十分以上者 10%甲 总分在八十分至 89
5、 分者 40%乙 总分在七十分至 79 分者 不予限制丙 总分在六十分至 69 分者 不予限制丁 总分在五十分以下者 不予限制光翔电子发展深圳有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本考核办法 生 效 日 期 2000 年 5 月 1 日 页 次11. 年度考绩作业方式：绩期间：考绩每年办理一次考绩期间自每年一月至十二月三十一日止；业方式：人事课于每年十二月底前将考绩表及考绩总表（表六依各部门同职称填写）发给有关单位主管先办理工作表现评核，于次年一月十日前完成核决送回人事课， 填写考勤记录、奖惩记录，并计算总分送总经理室审查，并呈总经理核决后评定考核等级。12. 考绩列等之限制：有下列情形
6、之一者，该年度考绩不得列为优等，如考绩总分达到优等者，人事课应自动调整为甲等之最高分数：有下列情形之一者，该年度考绩不得列为甲等：工时间累计达一日（含）惩累计扣分达三分（含）勤扣分累计达十分（含）年度有停薪留职达一个月（含）有下列情形之一者该年度考绩列为丙等以下：工时间累计达三日（含）惩累计扣分达九分（含）勤扣分累计达二十分（含）以上者13. 实施与修订：办法经呈董事长核准后公布实施，修订时亦同。现场人员工作表现评定标准项目 考核内容 评分标准工作效率甚高，经常保持突出地位 20持一定水准 16合要求 12达不到水准 8作效率低落，无法达到一般要求 4我要求高，工作品质精密确实 20作品质均能
7、合乎标准 16作品质尚能合乎标准 12作品质偶有差误 8质意识低落，工作品质常有差误 4为工作牺牲奉献 20作谨慎努力 16作表现符合一般要求 12易接受指挥，工作热忱不佳 8乏服务性，工作态度恶劣 4动争取工作，乐于助人 5个性勤勉，任何工作均乐于接受 4尚称勤勉，交付工作均能接受 3工作偶有计较，偷懒 2勤惰性个性懒散，工作不力 1安心交付工作 5具责任心，交付工作极少督促 4尚称负责，稍加督促即可 3处事被动，须时加督促 2责任感遇事推诿，不负责任 1行诚信，足为楷模 5品性良好，言行得体，平易近人 4品性正常，尚能洁身自爱 3涵养欠佳，言行随便，偶有犯错 2品德言行 言行骄傲，我行我素
8、，缺乏团体与法治观念 1吃苦耐劳 5身体健康，工作胜任愉快 4身体尚称良好，工作尚能胜任 3身体梢差，不能过于劳累 2体能身体虚弱，无法胜任工作 1 定 总 分 80 分附件一幕僚人员工作表现评定标准项目 考核内容 评分标准思考创始能力甚强能积极创新 2062乏思考创始力对工作无改善意愿 4062事草率工作难以推展 40达能力差无法掌握重点 20法与人沟通协调致工作无法进行 2安心交付工作 10付工作极少督促 8加督促即可 6时加督促 4负责任 2行诚信，足为楷模 10行得体，平易近人 8能洁身自爱 6行随便，偶有犯错 4行骄傲，我行我素，缺乏团体与法治观念 2验丰富，且致力吸收新知 10主动
9、不断改进 8尚能进修 6能主动进修 4乏本职专业知识及经验，又缺乏学习意愿 2 定 总 分 80 分附件二业务人员工作表现评定标准项目 考核内容 评分标准当期业绩达标率 110%以上，帐款回收良好 4000%以上，帐款回收良好 3200%以上，偶有呆帐或当期业绩达成率 80%，帐款回收良好 240%以上，偶有呆帐 160%以下 8多数客户之称许与好评 10受客户之称许与好评 8户尚无不佳反应 6户偶有抱怨 4客户服务欠佳，经常遭受客户抱怨 2为工作牺牲奉献 5服从指挥，工作谨慎努力 4尚能服从指挥指挥接受指导，工作表现符合一般要求 3服从性欠佳，不易接受指挥，工作热忱不佳 2工作态度 缺乏服务
10、性，工作态度恶劣 1动与人配合 5容易与人沟通协调，顺利达成任务 4尚能与人沟通协调，达成工作要求 3不易与人沟通协调，致工作发生困难 2沟通能力 无法与人沟通协调，致工作无法进行 1安心交付工作 5具责任心，交付工作极少督促 4尚称负责，稍加督促即可 3处事被动，须时加督促 2责任感遇事推诿，不负责任 1行诚信，足为楷模 10行得体，平易近人 8能洁身自爱 6行随便，偶有犯错 4行骄傲，我行我素，缺乏团体与法治观念 2验丰富，且致力吸收新知 5具本职专业知识及经验，且主动不断改进 4稍有本职专业知识及经验，且尚能进修 3本职专业知识及经验欠佳，未能主动进修 2专业知识 缺乏本职专业知识及经验
11、，又缺乏学习意愿 1 定 总 分 80 分附件三主管人员工作表现评定标准项目 考核内容 评分标准善于领导部属激发潜能积极达成目标 2062乏领导能力常使部属不符或反抗 40自动达成 8按序执行 6执行须时加督促 4乏策划能力，做事亦须再三催促 2迅速正确判断处理 10正确判断处理 8配合经验正确判断处理 60法与人沟通协调致工作无法进行 2安心交付工作 10付工作极少督促 8加督促即可 6时加督促 4负责任 2行诚信，足为楷模 10行得体，平易近人 8能洁身自爱 6行随便，偶有犯错 4行骄傲，我行我素，缺乏团体与法治观念 2积极节省 10能节省 8能节省 6有浪费 4乏成本意识，常有浪费 2 定 总 分 80 分附件四
