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1、于鱿忽视竞争力戮 ?几?误区之一? 匕? 备才?,争斋彝?星么?淤一象金?一目牌动声联袭沙妙、戈敷嗜考?相对,战略一词的被滥用,“核心竞争力“最可怕的是被误识口本刊记者李志军一个企业在制定战略时是否考产品上呢? 如果我们定义它的核心资并不能充分反映我们的投资意愿虑了和自身核心竞争力的关系,是竞争力是制鞋那么可能以后青岛这是一条我们无法摆脱的“路径依不是仅仅就是为了制定一个战略而双星会加大制鞋上的研发投入?并赖”。另一方面?一个公司能够产生制定战略这是必须回答的两个问购也会集中在那些制鞋公司上。如利润,不一定完全来自核心竞争力,卜题。如果忽略了核心竞争力的因素果选择后者? 制造橡胶产品?那么我们
2、还必须明确什么是“资赋一?资?而去制定战略?这样的战略不但不汽车轮胎也可以成为公司的投资方赋指公司过去逐渐形成的一种资源?衬价公?份留心竞争力被错误地理解和识别。无等与竞争有关的机会但很少能够对它是企业内部集体学习能力而不是?论大公司还是中小公司识别并培本公司是否在核心竞争力的发展上领外在资源的强大是人的能力,不是、养自身的核心竞争力都极其重要。先于竞争对手?迅速做出有说服力的物或可以继承的资产是为客户创对核心竞争力不同的识别可能使我长远判断。企业大都只关注企业行为造价值的能力而不是相比对手的优们制定出完全不同的公司发展战略。的外在效果,例如产品的市场占有势。一旦有了这种视角这实际上就比如青岛
3、双星究竟定义它的核心率、品牌的知名度一企业的生产规模为公司的战略管理提供了一个明确竞争力是在制鞋上还是在制造橡胶等却很少认真分析造成这些后果的的思路。显然,言语上如何表述并不?内在因素树于企业来讲在未来竞重要?重要的是许多公司已经在朝?彝下一之?!?#!#!忍。以? ?一?一一?一?一一?一? ?白吮藉直蜜拍自模 但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平就要承担巨额亏损即使做过格兰仕的盈利水平产业的微利 和饱和也使对手无利可图。凭此格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业并成功地使不少竞争对手退出了竞争使更 多想进入的企业望 而却步。但这就是格兰仕的核心竞争力 吗?对于格兰仕的核心竞争力目前国 内存在着诸
4、多误解包括格兰仕自己也是在不求甚解地曲意迎合外界的歌颂。不错格兰仕在微波炉的竞争优势是靠“低价格”与低成本规模制造获得的但“低价格 与低成本规模制造 显然不是格兰仕的核心竞争力,格兰仕也不可能通过低价格”与低成本规模制造获得持续的增长与繁 荣。提到”低价格似乎很容易使人想到沃尔玛。沃尔玛真的是凭一低价战略成为全球老大的 吗?从表面上看情况的确如此?但事实上低价和商品多样化策略只不过是沃尔玛成功的表象因为在这种策略的背后是沃尔玛从 ? ? 世纪? ?年代开始煞费苦心建立的中心辐射式商品流通体系以及? ?年代初期对其进行的自动化改造。? ?年?沃尔玛花全年资金预算的?一 购买了一套卫星系统? ?
5、?年,沃尔玛拥有了全球最大的私有卫星通讯网络到? ? ?年沃尔玛甚至在卡车上也安置了卫星 发射机这样高效率的物流系统。所以, 你不大可能想象沃尔玛还在凭上个世纪初的一规模, ,来获得竞争优势如果你深入去看今天的沃尔玛它的全球化、它的信息技术、它的战略人力资源?在上世纪?年代沃尔玛就实行了雇员持股计划? ?它 的知识管理一定都是国际水准。所以沃尔玛的阿氏成本”只是一种结果或表象它的背后是出色的后勤物流配送丈存货补充?能力和 吸引客户忠诚的经营能力这是它的内在 能力一一核心竞争力。沃尔 玛之所以能够持续增长并成为? ?强的老大根本原因在于它所有的竞争战略,都是基于核心竞争能力而建立的而这恰恰是格兰
6、仕所缺乏的格兰仕 的胜利也 许是典 型的只有战术没有战略一的胜利。格兰仕到目前为止获得的不过是比较竞争优势?无论是在生产上获得成? 本优势的胜利一还是在市场上获得领导者地位的胜利都是相 比竞争衬三日而言的仗 一切林牙爪早战略币就是持续竞争优势?核心竞争力?的胜利,而是企业家创新的胜利。明确这一点对于大多数成 功的企业?分重要一因为这可以帮助爬所谓功成名就的企业家懂得,过去的成功可能对企业持续的增长也就是我们说的百年老店并没有什么必然的帮助相反可能还会成为阻碍?道理很简单,企业家的创新精神与支 撑企业持续的”制度化经营”和,核心竞争力可能并不在一个层面上前者是对资源、对机会与变化的把握?而后者是
7、精心的战略安排与集约化的精耕细作两者之间的结合并不是天然的往住是冲突与 交融并存而这才是真正富于挑战性的关键点。就持续的意义而言我们几乎可以断定只有基于核心竞争能力之上的竞争优势才是战略 性的优势。同核也只有基于核心竞争能力基础上的扩张才是战略性的增长才能够支持或 支撑持续性的增长。由此我们 才 能懂得为什么沃尔玛的价格战能够持续下去?原因在于一价格战”本来就不是沃尔玛持续的原因沃尔玛持续的原因在于其核心竞争力出色 的后勤 物流配送?存货补充? 能力和 吸引客户忠诚的经营能力并将这一能力作为公司竞争战略的核心。应当记住一个基本的道理当你和其它企业竞争时其实是企业围绕客户在价格创造能力上的竞争,而不是整个公司在某一点上?无论是质量还是价格? 的竞争在这个时候真正起作用的就是战略而不是战术。所以,重要的是企业家要真正进入战略性的思考。姗 殊黔密螂螃夔?科技智囊战略专辑 ? ? ? 年?月
