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1、浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次生产区水电增容申报流程 003年2月20 日 A 1/21. 流程图：生产区水电增容申报工作流程图使用单位 公司领导生产科设备办 财务科施工单位报告清帐审核 付款建立 档案结算使用 组织 验收 施工审核预算方案 设计审批返回组织 论证方案 提出考察 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次生产区水电增容申报流程 003年2月20 日 A 2/22. 报告：增容单位根据生产所需提出水电增容报告给生产科设备办；考察：生产科设备办核实增容报告，深入现场了解情况，收集数据资料；方案提出：生产科设备办根据掌握情况编制水电增
2、容相关方案；组织论证：生产科设备办组织使用单位、财务科、安技部门(必要时自来水厂、供电局等外单位参与)讨论确定方案的可行性，论证未通过返回报告提出单位；审批：设备线主管领导审批；方案设计，生产科设备办根据论证结果确定方案设计；预算：生产科设备办根据设计方案出具项目费用预算报告；审核：财务科对预算报告进行审核；施工：施工单位按项目设计施工图和技术协议进行施工；组织验收：生产科设备办组织施工单位、使用单位、项目设计单位、安技部门验收，并出具验收报告。使用：项目竣工经验收合格后使用单位方可投用；结算：生产科设备办依据施工验收资料，出具结算报告； 审核、付款：财务科对结算报告和验收资料进行审核，并付款。3. 制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。公告实施。本办法自年月日起公告实施。
