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1、浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次立项管理工作流程 003年2月20 日 A 1/21. 流程图：项目立项管理工作流程项目提出单位研发中心 企管中心质 量、设备主管部门人事部门 总 经理班子编写 立项报告立项 审核 立项 审核立项 审核立项 审批项目 建档 项目 建档项目 建档项目 执行项目 验收 项目 建档项目 建档验收 报告 验收 报告验收 报告审批结算 通知 结算 通知 结算 通知资料 存档 资料 存档资料 存档 项目 结算结算 通知接收浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次立项管理工作流程 003年
2、2月20 日 A 2/22. 编写立项报告:项目提出单位根据公司现状编写立项报告,技术类直接送交研发中心，管理类送交企管中心审核，质量整改攻关类送交质检部门审核，技改项目或设备大修类送交生产设备部门审核；立项审核：研发中心对技术类立项报告进行审核，企管中心对管理类立项报告进行审核，质检部门对质量整改攻关类立项报告进行审核，生产设备部门对技改设备类立项报告进行审核，并分别提出意见；立项审批：总经理班子组织对立项报告进行评审并审批；项目建档：研发中心、企管中心、质量、设备主管部门各自对项目进行建档；项目执行：项目提出单位组织执行项目；项目验收：研发中心、企管中心、质量、设备主管部门各自根据立项报告对项目执行情况进行验收；验收报告：研发中心、企管中心、质量、设备主管部门负责编写各自管理范围内的项目验收报告；审批：总经理班子审批项目验收报告；结算通知：研发中心、企管中心、质量、设备主管部门各自向项目提出单位和战略中心人事部门发放项目结算通知；项目结算：战略中心人事部门对项目进行结算；资料存档：研发中心、企管中心、质量、设备主管部门各自对项目资料进行存档。3. 制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。公告实施。本办法自年月日起公告实施。
