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1、增 刊 石油与天然气化工 CHEMlCAL ENGI NEERING OF OI L & GAS 5 3 搞好维护保养 强化设备管理 全 齐香唐 浠袁华林 ( 中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂长寿分厂) 摘要长寿分厂为了加强设备管理 ， 狠抓设备维护保养 ， 在 实践 中贯彻“ 预 防为主” 和“ 使 用 与维护相结合” 的原则， 通过量化设备维护保养指标 、 确立工作标准和考核机制、 维护保养常态化、 强化操 作环境 管理和“ 人本” 管理等方式， 使设备 维护保养 工作有组织、 有计划、 有原则、 有标准、 有 规程 地进 行 。保证 了设 备 经 常处 于 良好 状 态 ， 实现
2、 了长 周期 安全 稳 定运转 。 关键 词 天 然 气处理 厂 设 备 管理 设 备 维护 设 备保 养 企 业管理 设备是企业生产的重要物质基 础 ， 设备管理是 企业管理 的重要组 成部分 。对于天然气 净化厂 而 言 ， 设 备 的正 常运行 关 系到生 产 的安 全 ， 也是 净化 厂 圆满 完成生 产 任务 的重 要保 障 。只有 不 断地 加强 设 备维护保养 ， 加强设备的基础管理 ， 才能更好地确保 装置“ 安、 稳 、 长 、 满 、 优” 地运转 。重庆天然气净化总 厂长寿分厂在设备管理工作中认真贯彻有关设备管 理规程和各项考核指标 ， 把设备维护保养管理列入 主要生产议
3、事 日程 ， 加强设备检修质量监督及锅 炉 压 力容 器 、 压 力管 道 的安全 监 测 ， 狠抓 现场设 备 维 护 保养管理和基础工作 ， 按时认真巡 回检查 ， 从而保证 了生产装置长周期安全生产和平稳供气 。 1强化基础， 确立标准， 建立机 制 设备 维护 保养 必须 从基 础 管理 抓起 。长 寿分 厂 非常 重视 基础 管理 工 作 ： 一 是 量 化 设 备 维 护 保 养 指 标 ； 二 是 确 立 工 作 标 准 、 考 核 机 制 ， 加 大 考 核 力 度 。 为此 ， 根据 天然 气 净 化 厂 的实 际情 况 ， 制定 了 设 备 管理条例实施细则 、 设备管理奖
4、惩办法 、 设备使 用和修理制度 、 设备用油 、 用水制度 、 设备巡检 制度 、 锅炉、 压力容器安全生产 管理制度 、 设备 维修工岗位练兵培训制度 等规章制度 。 在设备管理中， 设备维护保养只是个概念 ， 如何 进行量化 ， 是非常重要 的基础管理工作 。长寿分厂 的具体做法是用设备管理的“ 六率” ( 设备完好率 、 泄 漏率 、 利用率 、 重特大事故率 、 装置开工率 、 大修计划 完成率) 来体现设备维护保养的概念 。以设备完好 率为重点 ， 确立六项考核指标 。指标量化后围绕“ 强 化维护保养” 制定设备维护保养工作标准 、 工作责任 制 、 事故责任追究制 ， 建立班组、
5、 工段 、 分厂“ 三级” 考 核体系。把设备维护保养工作作为设备管理中的重 点 ， 依据标准细化考核内容 ， 每月 由生产办公室对各 单位完成情况进行 月份考核 。考核不讲客观 、 严明 公正 ， 起到激励先进 ， 约束后进的作用 。这样 ， 设备 的管理 和维 护保 养 做 到 了 有 章 可循 ， 并 形成 了管 理 有 目标 、 工作 有标 准 、 效 果 有考 核 的规 范 化 、 制 度 化 管理 体制 。 2管理 日常化， 维护 保养经常化 在建立机制的基础上 ， 把维护保养的内容和标 准落 实到设 备 管理 活 动 中去 ， 使 维 护 和保 养 工 作 有 质 、 有 量 、
6、 有 形 、 有效 地 开展 ， 做 到设备 维 护保养 工作 经 常化 。 2 1划分设备巡检责任 区， 提高巡检质量 依据生产岗位和维修人员的配备情况划分责任 区 ， “ 机 、 电 、 仪 、 操” 巡 检 员工 每天 按时对 承 包 的设备 进行巡检 ； 同时， 厂领导和专业技术人员每天对装置 设备至少进行一 至二次巡检 。及时发现 、 处理设备 故障和隐患 ， 并促使巡检员工提高责任心， 防止重大 设备事故的发生 ， 确保装置安全运行 ， 平稳供气。 2 2开展设备状态检测分析活动 ， 确保装备的技术 素质 搞好维护保养强化设备管理 设备故障率的高低是反映设备技术素质好坏的 重要指标
7、 ， 也反映 了设备维护保养 的质量。装置在 运行过程 中， 不可避免会出现设备故障、 设备及管线 穿孔 等现 象 。长寿分 厂成立 由厂 领导 、 工段长 、 设备 管理人员 、 专业技术人员、 有经验的维修和操作人员 组成 的设备故障状态检测小组 ， 每季度对设备运行 和设备故障状态进行分析。当设备 出现故障时 ， 设 备领导小组立即组织成 员到现场进行事故分析 ， 查 明事 故原 因 ， 并 按事故 “ 四不 放过 ” 原则 处理 ， 提出预 防措 施 ， 及 时进行 抢 修 ( 重 要 的 、 大 的项 目要 制 定方 案和安全预案) 。建立压力容器 、 压力管道以及酸气 管线 、 酸
8、气放空管、 MD E A富液管线的检查台帐， 每 月进行一次检查。建立设备和管线壁厚监测点 ， 对 测厚工作按月计划安排 ， 同时还根据停产期间对设 备 内部检查 情况 ， 有针 对性地 安排 测厚工 作 ， 对 所有 的测 厚情 况都做 好记 录 ， 并建 立测 厚 台帐 。同时 ， 做 好装置设备及管线的防腐工作 。由于长寿地区酸雨 较严重， 导致装置设备和管线的腐蚀严重 ， 在平常的 巡检工作中， 若发现腐蚀较严重的设备和管线 ， 安排 在月度检修计划中进行防腐 。对大修更换下来的静 设备进行修理和防腐 ， 并充氮气保护( 包括备用的静 设备) ， 从而有效地改善设备技术状况 ， 确保设
9、备安 全平稳运行 。 2 3抓“ 三级四检” ， 降低设备故障率 “ 三 级” 是 分厂 、 工 段 、 班组 对 设 备 的三 级检 查 。 “ 四检” 是分 厂生 产技术 办 的月检 、 工段 的周检 、 设备 专业管理人员和维修工 的 日检、 岗位操作人员的点 检。在“ 三级四检” 中， 生产技术办的专业管理人员 每天到现场， 对工段维修工的 日检和设备保养情况 进行 检查 和督导 ， 引导 员 工循 规 守 纪 和严 格 执行 操 作规程。设备管理人员和维护保养人员以及操作人 员在巡检 中， 采取用人体的感官对运行 中的设 备进 行“ 听、 摸 、 查、 看、 闻” 对重点部位进行检查
10、。用“ 看 其表 、 观其型、 嗅其味、 听其音 、 感其温” 的方法来判 断和分析设备故障的隐患 。 2 4抓好设备润滑的“ 五定” 、 三过滤” 润滑是设备维护保养的重要手段 。对于设备的 润滑， 要求做到“ 五定” ： 定人员 、 定时 间、 定注油点 、 定油量和定油质。使 岗位人员明确所属设备的润滑 点及润滑油种类 ， 做到点点有人管 ， 事事有专责 ； 润 滑油做到三级过滤 ， 即大桶到小桶 、 小桶到油壶 、 油 壶到设 备 的润滑 点 等 三个 环 节 均 实行 过 滤 ； 定 期对 各类油品进行分析 、 鉴定 。因此 ， 多年来装置设备没 有发 生过 因油质 、 油 品和 润
11、滑 不 良所 引起 的设 备润 滑问题而导致的设备事故。 2 5严格执行交 、 接班制度， 巩固设备维护保养工作 标准 为 了巩 固和 保持 设 备 维护 保 养 的标 准 ， 在设 备 管理上 严格 执 行 交 、 接 制 度 ， 做 到 “ 五 交 、 三不 交 ” 。 “ 五交 ” 是 ： 交 生产 和工作 情 况 的同时 ， 交 设备 运行和 使用情况 ； 交不安全因素， 预防措施和事故的处理情 况 ； 交 三级 过 滤 情 况 ； 交 滴 漏 跑 冒情 况 。“ 三不 交” 是 ： 遇有 设备 事故 没处理 完不 交 ； 设 备 问题 不 清楚不 交 ； 设备 卫生 不达标 不交 。
12、做 到交文 明班 、 标准 班 。 2 6加强设备技术档案管理 ， 为维护保养提供依据 在设备管理工作 中， 技术档案 的管理是一项必 不可少的重要工作。设备技术档案是设备从规划 、 设 计 、 制 造 ( 购置 ) 、 安装 、 调 试 、 使 用 、 维修 、 改造 、 更 新 直至报 废 等全过 程 活 动 中形 成 ， 并 经 整 理应 归 档 保 存 的图纸 、 图表 、 文字 说 明 、 计算 资料 、 照片 等科技 文 件资料 。它是企 业 技 术 档案 的一 部 分 也 是企 业 进行设备技术改造、 大修理的重要资料。它真实地 记录了每台设备不 同运行时期出现的故障及故障原 因
13、、 检修部位及检修方法 ， 利用这些资料可以客观地 评 价每 台设 备 的运 行 和使用 状况 。长 寿分厂对 每 台 设备的技术资料进行 了完整的归档管理， 并分门别 类放置 ， 以便准确而及时地查 阅。完善 的设备技术 档案既有利于对设备的维护保养 ， 又为设备的改造 、 大修和购置提供了重要的参考依据 。 3强化操作环境管理， 提升设备维护保养综 合效果 若要搞好设备维护保养工作 ， 强化设备操作环 境管理是重要措施之一。长寿分厂的具体做法是以 “ 治” 、 “ 理” 并进的规范管理改善设备操作环境 ， 增强 设备维护保养效果 ， 亦 即在抓设备维护保养 的工作 中， 把治理设备操作环境
14、作为一项主要工作来抓 ， 坚 持“ 治” 、 “ 理” 并进的原则 ， 对 岗位 、 设备周 围、 建筑 增 刊 石油与天然气化工 CHEMI CAL E NGI NEERl NG OF OI L & GAS 物、 扬尘点等进行有效的整顿和治理 ， 使操作环境达 到整洁， 从而提升设备维护保养的综合效果。 4强化“ 人本” 管理， 更新观念， 提高素质， 为 维护保养提供保障 企业管理“ 五要素” 中， 人是最关键 的要素 。只 有发挥人的主观能动性 ， 才能保证设备维护保养取 得成效 。因此， 在设备 的维护保养 中， 长寿分厂始终 把更新员工的思想观念和提高技术素质作为重要工 作来抓 。在
15、员工 中进行“ 降低设备故障就是效益” 为 主题 的大讨论 ， 使员工从“ 要我管好设备 ， 做好设备 维护保养” ， 向“ 我要管好、 维护保养好设备” 的思想 转 变 。在实 现观 念 转 变 中 ， 重 点 克 服 了员 工 中存 在 的“ 设备不坏只管转” 的拼设备思想和满足于“ 步子 不大年年走” 的低标准 ， 坚持常年不断对 自己责任区 的设备隐患、 缺陷等问题开展“ 查 、 摆 、 找” 和“ 整 、 治、 升” 活动 。 抓设备管理不但要增强员工的理念 ， 而且还要 培养和提高员工过硬 的操作技术和维修技术 ， 只有 两者的统一才能充分发挥员工在设备管理、 维护保 养工作 中的
16、主观能动作用。长寿分厂以工段为单位 对设备 的操作和维修人员进行经常性 的培训 。同时 不问断地开展岗位练兵和设备管理劳动竞赛 活动， 以及定期检查整改 、 评比工作 ， 推广设备管理先进经 验 和做 法 ， 并 采取 对 岗位 操 作 和 设 备 维 护 人 员进 行 “ 应知应会” 的培训 ， 及现场模拟设备事故 处理等形 式 ， 使设备的操作和维护人员业务素质在 日常工作 中不断 提升 。 在设备 的管理和维护保养 中， 领导重视与否是 关键 。各级领导齐抓共管 ， 一把手挂帅、 主管领导亲 自抓 ， 各工段把设备 维护保养工作列入管理的重要 日程。同时， 开展各种创优评先活动 ， 激发设备操作 人员、 维修人员的积极性 、 创造性 。正是这些具体工 作使设备维护保养取得了一定效果 。 5结束语 为了实现西南油气 田公司建设一流天然气工业 基地和构建和谐企业 的宏伟 目标 ， 天然气净化厂实 现“ 安、 稳 、 长、 满
