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1、浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次产品设计（工艺）改进工作流程 003年2月20 日 A 1/21. 流程图：产品设计（工艺）改进工作流程图销售公司总设计师总工艺师研发中心 有关部门外部 信息反馈接收 传达实施更改 反馈设 计图纸（工艺 文件）发放确认组织 验证评审设计（工艺）改进接收 传达计划 评审内部 信息反馈改进 计划批准浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次产品设计（工艺）改进工作流程 003年2月20 日 A 2/22. 外部信息反馈：销售公司接受外部反馈信息并调研，同时提供设计(工艺)改进建议。
2、内部信息反馈：有关部门根据现场存在的问题或合理化建议向研发中心提供改进建议。改进计划：研发中心根据销售公司、有关部门的改进建议制订改进计划。计划评审：由研发中心组织有关部门或人员对改进计划进行评审。 批准：总设计师(总工艺师)对经评审的产品设计(工艺)改进计划进行签批。设计(工艺)改进：研发中心按计划对产品设计(工艺)进行改进。评审：研发中心组织对改进的产品设计(工艺)进行评审。组织验证：研发中心组织对改进的产品设计(工艺)进行验证。确认：研发中心组织对改进的产品设计(工艺)进行确认。设计图纸(工艺文件)发放：研发中心向有关部门发放完整的设计图纸(工艺文件)。实施：有关部门按设计图纸(工艺文件)的要求组织实施。更改反馈：研发中心将更改后的信息反馈给销售公司、相关部门。接收传达：销售公司和相关部门将接收到的更改信息及时传达，包括各用户服务站和配套厂家。3. 制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。公告实施。本办法自年月日起公告实施。
