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1、浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次产品决策及计划工作流程 003年2月20 日 A 1/21. 流程图：产品决策及计划工作流程图财务中心 销售公司总工 程师领导下的技术委员会研发中心 总工程师 执 行总经理市场 调研新 产品开发 计划批准审核项目 决策论证财务 分析技术 、工艺可行 性分析市场 调查和 预测项目 确定初审提出 新产品开发 建议提出 新产品开发 建议技术 调研浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次产品决策及计划工作流程 003年2月20 日 A 2/22. 市场调研：销售公司组织定期或不定期的
2、市场调研，及时掌握市场动态，获取的信息。技术调研：研发中心组织定期或不定期的技术调研，及时掌握国内外产品技术的发展动态。提出新产品开发建议：销售公司或研发中心根据市场调研或技术调研获取的信息，结合公司发展战略规划，提出新产品开发建议。初审：总工程师领导下的技术委员会对建议书进行初审。项目确定：技术委员会根据公司新产品中长期发展规划确定开发的项目。市场调查和预测：销售公司科学地预测国内外产品发展动态及市场需求并提供调查报告。技术、工艺可行性分析：研发中心组织人员进行技术调查，工艺试验，论证技术工艺的可行性，并提供可行性分析报告。 财务分析：财务中心根据销售提供的市场调查报告及研发中心提供的可行性分析报告进行成本预算并提供经济分析报告。项目决策论证：技术委员会主持论证会，对开发项目进行论证，并形成决议。审核：总工程师审核论证决议。批准：首席执行总经理批准论证决议。新产品开发计划：研发中心按决议编制年度新产品开发计划并组织实施。3. 制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。公告实施。本办法自年月日起公告实施。
