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浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次采购物资价格拟定管理流程 003年2月20 日 A 1/21. 流程图：采购物资价格拟定（全新报价）工作流程图采购科财务中心财务科企管中心分承包方报价电脑 维护执行 合同价签订 合同合理 性审核定价价格 协商复 核价初 核价浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次采购物资价格拟定管理流程 003年2月20 日 A 2/22. 报价：分承包方根据生产成本和供求信息初步确定价格，并向采购科报价。初核价：采购科对分承包方提供的报价进行初步核定。复核价：财务科对采购科初步核定的价格作进一步复核。价格协商：分承包方与采购科就价格等问题进行协商。定价：财务科对与分承包方协商确定的价格进行最终定价。合规性审核：企管中心法律顾问对双方确定的价格进行合规性审核。签订合同：采购科按最终定价与分承包方签订合同。执行合同价：对方执行合同，并以合同价格进行帐务处理和货款结算等。电 脑 维 护 ： 采 购 科 及 时 将 合 同 价 格 上 机 维 护 ， 以 便 有 关 单 位 统一 使 用 和 价 格 查 询 。3. 制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。公告实施。本办法自年月日起公告实施。
