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1、现代商贸工业!“!“!#$ 年第 $ 期现代商贸工业求索越高，协调活动可能造成的决策延误就越多。春都的失败正是这样。盲目兼并使企业背上了沉重的包袱。兼并是否必要，要看其实施的结果是否对企业竞争能力的提高有好处。春都的兼并从目标企业、兼并时机、自身管理能力等各方面来看都是不恰当的。因此，这些兼并非但没有对企业集团的发展起到促进作用， 反而使其背上了沉重的包袱。%& 管理水平低下。在春都集团的 “! 亿元贷款中， 有 & 亿元被项目占用， !& % 亿元用于购买或兼并亏损企业，! 亿元用于偿还长期外欠货款，也就是说有 “#& ( 亿元资金退出了市场，用于生产经营的不足 “ ) “#。世界 *# 强
2、企业在实现多元化之前，首先在内部实施 “归核战略” 。所谓归核战略， 就是要求企业集中资源， 培育其核心能力， 大力发展核心主业， 把主业做大、 做强、 做精， 没有实现这个目标， 万万不在粮食市场化流通新格局中，改制后粮食企业怎样经营，如何发展？这是一个值得深思和探讨的新课题。我们认为，改制后粮食企业只有在经营理念、经营模式、经营方向和经营方式方法以及产业投向和转型等方面不断创新和发展，努力实现“三大转变” ， 增强流通 “主渠道” 功能， 才能在新的形势下， 充分发挥改制企业市场流通 “主渠道” 作用， 确保地方粮食安全，最终实现粮食流通体制改革的总体目标和要求。 一、 壮产业兴粮， 实现
3、从粮食购销到粮食 产销的转变， 向粮食生产领域发展。“& 大力创办粮食生产基地。 改制粮食购销公司 和粮食龙头加工企业要大力创办“公司加农户”模式的优质稻生产基地，与粮农联结形成利益共同体，以掌握市场化经营的充足粮源。一是通过订单收购联结农户， 稳定粮源渠道； 二是与乡、 村、 农户合股兴办优质稻生产基地，确保经营粮源；三是扶持种粮大户， 承租农村土地， 开办企业农庄， 发展粮食生产。!& 努力做强粮食加工工业。 改制粮食企业要利 用现有粮食加工设施、 技术、 人才等优势， 以粮食龙头加工企业为依托，形成工商合一、企业连基地的市场化产业经营模式，在粮油产品研发、粮油品牌打造和粮油产品精深加工上
4、寻求企业发展新的经济增长点，努力壮大改制企业核心竞争力，通过订单、 基地、 品牌、 加工等方面的有机联合， 发展以粮食生产基地为基础， 以粮油加工为主业， 以规模化、集团化、品牌化和优质化为发展方向，科工贸一体化的粮食产业化企业集团，在市场化经营中壮大粮食加工工业， 促进粮食生产力的发展。%& 积极开展粮食大购销。 改制粮食企业要组织 置换职工和个体粮食经营户，培育、发展和壮大粮食经纪人队伍， 紧密联系市场， 以 “订单” 经营模式，积极开展粮食大购大销、 快购快销、 多购多销， 加快粮食流通速度，要根据主销区粮食市场需求，积极改制后“湖南省永州市粮食局曾亚涛走走走! ! +粮食企业怎么 “走
5、”+现代商贸工业!现代商贸工业 !“# 年第 # 期!求索可轻举妄动。归核战略要做两个方面的工作：第一要有强大的核心能力。春都集团的盲目兼并之举使其失去培育自己企业核心能力的时间和精力。有了核心能力才有核心主业。对于一个企业而言，没有核心主业是不可想像的。核心主业就好比企业的重心。重心不 “重” ， 就不稳； 没有核心主业， 企业就会在市场竞争的大潮中站不稳脚跟。世界 $“ 强之所以能在变幻莫测的国际竞争中站稳脚跟、不断发展，其原因就在于它们都有自己的核心主业。而春都恰恰违背了这个基本原则。第二才是实行相关多元化战略。归核战略就是企业实行相关多元化战略的关键或前期工作。企业在没有形成自己的核心
6、能力和核心主业之前，走多元化道路，其结局最终只能是失败。韦尔奇说过：如果在一个领域做不了第一、第二， 就不要进入这个行业。说的就是这个道理。!组织订单和发展生产，以满足市场需求和供应。同时要大力发展电子商务，积极参与粮食期货贸易，努力做大粮食购销业务和经营。 二、 畅流通活粮， 实现从粮食经营到商贸 服务的转变， 向流通服务领域发展。%& 构建流通交易平台。 改制粮食企业在大力发 展粮食加工、生产的同时，要充分发挥自身资源优势，改变产业和资产投向，组建粮食商贸服务型企业，积极开展粮食等商品的流通服务业务，努力为全社会各种所有制粮食经营企业的粮食经营活动提供方便快捷的市场交易服务，以规范市场秩序
7、，畅通粮食流通渠道。一是以历史粮食集散中心和交通枢纽为依托，利用粮食企业仓储等设施，建立粮食批发交易市场， 形成市、 县、 乡三级粮食市场网络体系；二是制定和完善粮食交易市场交易规则和诚信经营行为规范守则，建立粮食质量保证体系，维护好经营者、消费者的合法权益，保证正常的流通秩序；三是在批发市场内建立起电子交易平台，形成连接国内外主要粮食交易市场和期货市场的快捷通畅的市场交易网络；四是以批发市场和粮食龙头加工企业为依托，建立物流配送、连锁经营的现代化粮油超市群和粮油食品连锁店，大力发展中间商、 承销商和代销商， 形成城乡统一配送的、 联合乡村和城镇社区的、布局合理的粮食供销网络体系；五是为经营者
8、提供市场信息咨询，向全社会发布粮食价格信息动态和市场分析，为各级政府制定市场应急预警议案提供依据， 以引导粮食生产和消费。!& 开展粮食代储业务。 改制粮食企业要利用仓 储和网点优势，充分发挥企业资源的作用，开展和搞好粮食流通环节的代储代存业务。一是搞好各级政府粮食储备。中储粮承储企业、省储粮库和市储粮库要按照 “储备粮管理办法” 和 “条例” ， 切实加强和搞好各级政府储备粮食的代储和管理，积极抢抓市场商机，开展经营和轮换，努力做到储备粮食数量真实， 质量完好。同时， 各改制企业要努力改善储备条件，充分利用科学现代化储粮新方法，积极争取中储粮、省储粮和市（县）各级储备粮的储备规模。二是代农储
9、存。粮食企业要积极为生产基地农户、订单农户、粮食生产企业和其它粮食生产者提供粮食储存技术、储存方法等服务，开展为粮食生产者代储存、代保管业务，以减少粮食储存环节的损失和浪费。三是代商储存。即为经营环节的粮食经纪人、个体经营户和私商粮贩提供必要的安全的粮食仓储和保管业务服务。为粮食企业、交易市场以及个体经营户提供异地 “存取” 、 交割和兑换等业务， 以降低粮食流通成本费用。& 提供储运中转服务。 改制粮食企业要利用现 有的经营货场和铁路月台，组建中转储运公司，为社会流通环节的商流、物流提供快速高效的流通服务， 以畅通流通渠道。 三、 举开放强粮， 实现从单一经济到多元 经济的转变， 向经济多元
10、化方向发展。%& 实行资本运作。 改制粮食企业要搞好企业优 良资产的资本营运，合理调整企业组织结构和资本结构，努力实现产权多元化，通过资本经营和产权运作， 实现企业的市场化整合， 以联营、 参股、 控股和重组等方式实现企业强强联合、公私联合以及跨区域、 跨行业联合， 以增强粮食企业实力。!& 搞好招商引资。 改制粮食企业要利用现有的 资产、场地、设施、品牌、技术等资源，开展招商引资， 吸纳社会资源壮大自身实力， 同时， 开展跨行业多种经营，继续巩固和发展小食品、小加工、小种养、 小餐饮、 小五金等经营项目， 通过招商引资， 积极向旅游、 运输、 金融证券、 房地产等多行业、 多领域发展， 形成外向型、 开放型、 多元化粮食经济新格局。!
