《医药代表销售技巧》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医药代表销售技巧（94页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销 售 技 巧1第一部分：销售代表必备能力第二部分：营销中的人际关系第三部分：销售技巧 一、拜访前准备工作 二、拜访中的听、问、说 三、药品专业化拜访的模式23必胜信念学习能力适应能力建立维持关系能力沟通能力专业知识影响力销售能力计划能力团队意识4必胜信念是指坚信个人和组织能一贯坚 持卓越的标准，并达成上佳的业绩。它包括自 我激励，赶超目标的承诺，有决心和激情去获 得长期的成功。 必胜信念是一种自我信念“我要达到目标， 我一定能达到目标。”51、你工作中优秀的标准是什么？3、 说出你最艰辛的经历。 你做了什么以达到这个目标？什么使他艰难？ 你怎样达到这个目标的？你的反应如何 ？ 结果如何？2、
2、你做过最具挑战的项目是什么？4、你达到的原以为不 可什么项目？达到的目标 是什么？ 你扮演什么角色？什么使目标那么难达到？ 结果如何？你是如何努力达到的？（分4组讨论10分钟，每组选一位同事与大家分享他的经验。）6对自己取得成功的能力，尤其是面对激烈的竞争和市场变化表现 出高度的信心。在工作中自我激励。积极接收极具挑战性的工作，并支持同事的工作。面对困难时表现出积极乐观的态度。不抱怨，努力做向好的方面转化的工作。主动向客户提供优秀的服务，与客户建立长期的合作关系。7学习能力是指吸收和运用新信息，来提高自己 的 理念和技能，并积极应用于销售实践。8销售技巧产品知识客户观念人际关系市场概念时间管理
3、团队意识制胜理念讲演技巧沟通技巧客户心理学9适应能力是根据不同的情况改变自己的的 风格和方式以保持效率的能力。1011尽快完成角色改变。尽早了解你所面对的市场。掌握谁是你的重点客户。在瞬息变化的市场中灵活应变。坦然接受变化。善于抓住变化带来的机遇。12建立维持关系的能力是指与客户和公司员工建立建设性关系以利于销售的增长和市场份额的提高的能力。13讲述一个你因很好地建立了客户关系，而成功地 完成了销售任务的例子。讲述一个你因未能建立良好的客户关系，而失去 一次销售机会的例子。14依靠高度的专业化销售，与客户建立下信誉和相互信 任。对客户内在的和外在的需求有充分的了解。以双赢的、伙伴型的方式与客户
4、建立和保持长期关系 并增加销量。在销售工作中注意发展和提升公司形象。15在一对一的交谈和专业化销售中，通过营造开放 、坦诚的谈话方式来相互传递思相和态度的能力。16讲述一次你就一个棘手问题和客户进行坦率沟通的例 子。告诉大家：您经历的一次最难沟通的例子。17在各种场合的交谈中、在会议上、在书面表达中都要 清晰、简洁、富有逻辑性。你的内容和风格符合听众的需求。有效运用聆听和探讨，避免误解。态度一定要坦诚，尤其在复杂和困难的情况下。对客户的承诺一定要准确兑现。18药品专业化销售要求代表具备专业基础知识和 专 业产品知识，才会将专业化销售做到实处。19有誰是学医背景？有誰是学药背景？有誰既没有学医也
5、没有学药的背景？不同背景的同事在销售实践中都有同样的体会：没 有掌握深入的专业知识，就无法做好专业化销售。201、基础药学知识：药代动力学基础知识药物间相互作用。 2、基础病理学知识：我公司产品涉及到肾炎、肝炎、肿瘤、贫血 的病理基础。 3、临床治疗学知识：传统治疗方法 、治疗 新进展。 4、产品情况：作用机制、特点、益处、副作用、剂量、价格。 5、相关研究资料、文献。 6、竞争产品情况。21通过落落大方的形象、专业的知识、良好的信誉给客户（或周围同事）一个积极的、充满活力的影响力。22讲述你与一个很敏感的人交谈，在谈话中你用什么方 式影响他？你曾说服你的上司接受最好的建议有哪些？23学好销售
6、礼仪，举止言谈彬彬有礼。做好专业化销售，保持职业风范。在解决业务问题时表现信心十足在为客户服务中积累你的信誉。24善于做好客户及潜在客户的工作，以增加销售量、 扩大市场份额的能力。25讲一次你是怎样发现潜在客户，从而发掘新的销售机 会的经历当你面对一次棘手的销售局面，你是怎样克服困难的？26全面地了解销售信息和处理信息。真正的了解客户深层的需求。有创意地利用一切资源来满足客户的需求。适应多种客户的风格，解决销售中的问题，适宜地处 理反馈意见。不卑不亢地向客户要求承诺。27确定必须完成任务的能力，准确评估任务所需的 时间和资源的能力，分清轻重缓急或估计问题与障碍 的能力。281、您用什么系统安排
7、时间？ 月计划？周计划？日计划？举例说明2、您用什么原则计划时间？ 重要性、紧急性？是否考虑突发事件的干扰？请 举例说明3、讲述一次你在执行计划中途修改计划、目标和时间 安排的？为什么修改？怎样修改？29分析并把一个复杂的行动分成几个单独的任务。计划包括：活动内容、完成日期、所需资源、中期检查。制定行动日程表。制定计划留有灵活性，用以应付不可预见的事宜。相应的应急计划。30为达到共同目标，与同事精诚合作， 相互支持的能力。31讲述一次你和团队某一成员矛盾冲突情况，如何积极 解决的？讲述一次你是怎样把团队成员的不同见解结合进你的 计划和行动的？32正确处理好个人目标和团队成功的关系。重视团队成员
8、的多样性，注意从他人那吸取意见。营造建设性和合作性的工作氛围，以提高团队精神。与其他成员建立相互信任、相互支持的伙伴关系。有问题摆在明处，积极解决，或逐级反映。坚决制止拉帮结派或无产出的小团体在本团队中形成。以团队赢为我赢、以团队衰为我衰。33【数蛤蟆】 （每人一句）第一遍：一只蛤蟆一张嘴，两只眼睛，四条腿，扑腾一声跳下水。第二遍：两只蛤蟆两张嘴，四只眼睛，八条腿，扑腾、扑腾跳下水。第三遍：3（以下依此类推）3435在销售工作中，我们的人际关系可以使事半功倍、 也会事倍功半。我们必须清楚自己与客户的关系，这个 关系是销售成败的重要砝码。36说说 你常用哪些词来形容人际关系良好的人。（如：有礼貌
9、、开明、可信赖）说说你常用哪些词来形容人际关系不好的人。 （ 如：傲慢、好胜、不整洁）37我们所认识的人的外貌、举止、言谈只是它的表 面，恰如海面上露出的冰山；而冰山藏在海面以下还 有很大一部分。我们不仅要掌握外在的信息，重要的 是准确了解内在含意。38外貌举止 言谈 海平面基本人性需要39心理学家认为人类有六种基本需要: 1、权力 2、被人认同 3、与人建立关系 4、安全感 5、规律401、权威主义型：自控能力强，善于驾驭别人。2、思想型：自控能力强，不善于驾驭别人。3、附和型：自控能力弱，不善于驾驭别人。4、外向型：自控能力弱，善于驾驭别人。4142思想型优点：能自我克制、准确、有 条理、
10、懂发问、分析能 力强、实干。 弱点：自闭、冷淡、难以结交、 迂腐。 基本需要：规律和安全性。权力主义型优点：可以控制大局、积极、独立、 实事求是、有自信、实干。弱点：欠缺耐性、专横、疏离、 急进、不圆滑。 基本需要：权力和成就感。附和型优点：随和、有耐性、最佳聆听 者、友善、支持他人、重视 与别人的关系。 弱点：软弱、优柔寡断、不懂得 拒绝别人。 基本需要：与人建立关系和安全 感。外向型优点：有启发性、开朗、有同情心、 速战速决、有动力、精力充 沛、外向、坚强、重视与人关系。 弱点：矫饰、不可靠、不懂分配 时间、傲慢、喜欢表现自己。 基本需要：被人认同、成就感。院长 主管药事的副院长 药剂科主
11、任 采购 库管 肾内科主任 血液科主任 骨科主任 肿瘤科主任43用你的眼光看问题请看图444546（一） 搜集策略性资料1、搜集一些有指导意义的客户资料（各区域都有客户档 案） 2、了解将拜访的科室及客户新近的信息。 3、客观地分析资料和信息。 4、资料和信息包括： .姓名.权力范围 .职位.基本需求 .地址.最佳会面时间 .电话.是否需要预约 .学历.现处方产品类别 .职称.现需要产品类别 .专业.用药方式：经常性 .性格偶然性47（二）、设定目标所见客户是长线目标（策略性目标）还是短线目标 （辅助性目标）？长线目标：是代表设定的整体目标，该目标符合公司策 略，目标中的医生有发展潜力。短线目
12、标：为达到长线目标所设的临时目标。（如：产 品试用）48我推销的是什么产品？ 试问自己：公司的市场策略该产品适用于这个科吗？我向谁推销？ 该科主任对我公司和产品什么态度？谁是目标医生？我什么时间推销？ 怎样选择适当的时机和时间。怎样推销？ 得体的装扮、精彩的开场白、简明清晰的谈吐、令人信服的学术 水平、针对性的产品资料、诚恳的承诺49姓名约见行动计划 1、2、3、5051我给大家讲个小故事52拜访中需要聆听的原因1、取得资料；2、探询客户的需求；3、了解客户的态度；4、以便自己选择适当的行动和回应。53保持冷静在聆听中不被个人的情绪所干扰。提高警惕在繁杂的话语中扑捉所需信息。开明对负面的反馈采
13、取包容的态度，完整地聆听。兴致勃勃对每个人的倾诉都保持兴趣，设想每句话都有价值。54对谈论的题目早有成见。谈话中难懂的专业术语过多。听者心不在焉。外来噪音、活动、动作影响。讲者语速过快、过慢。有他人在场。55为什么要发问？以问题作过渡将谈话集中在我们关切的话题上来。将我们的观点设计成问题，客户在解答问题同时认识了这 个观点。准确地发问才能将客户真正的需求探寻到。56开放式问题：用一段叙述能回答的问题。闭合式问题：用Yes或No能回答的问题。要求具体答案的问题：通过他的分析有具体结论能回答 的 问题。5758思想型喜欢回答：开放式问题接受：闭合性问题不喜欢：要求具体答案的问题权力型喜欢回答：闭合
14、性问题接受：开放式问题不喜欢：要求具体答案的问题附和型喜欢回答：开放式以及要求具体 答案的问题。不喜欢：闭合性问题外向型喜欢回答：所有类型的问题， 特别是开放式和要求具体答案 的问题。事先预备好问题。问题要铺排得有条不紊。问题要清楚、简洁。如果客户是不喜欢回答问题的人，先尝试介绍产品，然后问一些 与他经验和感受有关的问题。发问后，待客户思考片刻后回答，切勿自问自答。59打开推销的话匣子当你扑捉到销售的契机，您应适时地打开你的话匣子。在介绍产品的时候，应做到：充满自信 、 针对需求、 专业学术、 共同探讨。60语言清晰、简练；观察对方的反应：包括对话语言、形体语言；对方插话时不要抢白；熟练应用产
15、品资料：DA、文献；陈述要围绕公司产品定位和市场策略不作无依据的发挥。6162开场白确认需求 说明益处 获取反馈取得承诺 跟进63接受集中注意 知识 评估决定6465（一）、计划销售拜访；（二）、开场白；（三）、确认需求；（四）、介绍产品、强化益处；（五）、获取反馈；（六）、要求承诺；（七）、总结；（八）、跟进。66销售过程最重要的事情之一是具体 制定拜访前计划。67拜访前的业务信息来自 1、详尽的医院客户档案： a. 医院档案：医院概况、管理层情况、重点科室、药事委 员会成员、主要学术带头人 b、该院历年用三生药品情况记录表； c.重点科室医生档案（科室、职务、对我公司支持程度) d、学术带
16、头人档案。 2、以往拜访记录及经验。 3、与此次拜访有关的信息、资料。（如：新的市场策略、新的竞 争产品信息。）68应该有：月计划（本月主要目标、行动计划）； 周计划（本周日程、活动内容）； 日计划（将拜访的医生、目的），拜访后要有达成记录。计划要有：具体的； 可操作的； 时限性的； 可衡量的。69开场白是我们拜访医生时最先表达的语言，希望以此打破僵局引起医生注意加入我们的话题留下第一好印象。70内容目的寒暄; 引起医生注意；主动探询；将医生带进我们的话题 ；明示（暗示）拜访理由；使医生清楚他可以期待什么；描述相应的患者类型；为专业化销售作铺垫。71不提及产品；简述，不超过一分钟；表明拜访理由时将产品的益处与医生需求联系起来；多用开放
