《wg集团在再生资源领域的发展战略目标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《wg集团在再生资源领域的发展战略目标（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成员：心融& 。少一本人郑立进行研究文不包含任的研究作出人完全意识学位论亍阻P 匕学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。学位论文作者签名：刍二寸导师签名：汐o 可日期：舢7 年f 乞月乎日日期：知J 7 年f 乙月孑日的技本文将以再生资源产业中代表企业W G 集团为研究对象，首先介绍与该集团发展战略制定相关的战略理论，进
2、而对企业内外部环境予以分析。针对外部环境，分析了对再生资源行业产生影响的政治政策、经济、社会文化及技术等宏观环境因素，同时分析了行业内部的竞争者、供应商、客户、潜在进入者及替代品予以分析以了解行业的竞争状况；针对内部环境，分析了企业内部资源及能力，识别出企业中具备战略性的资源及能力。在内外部环境分析之后，本文进行S W O T 分析，明确企业外部面临的机会与威胁，内部具有的优势和劣势，通过大战略矩阵就企业发展的三个层次战略分别予以规划，以此为基础提出T W G 集团未来5 年的发展战略规划。希望本次针对W G 集团发展战略研究能对再生资源领域中其他企业如何规划自身发展战略并有效建立起竞争优势提
3、供借鉴作用。在资源紧张和全球化竞争加剧的条件下推进中国再生资源产业有力发展。关键词：再生资源，W G 集团，发展战略T i t l e ：W J sS t r a t e g i cP l a n n i n gi nR e n e w a b l eR e s o u r c e sI n d u s t r yM a j o r ：E x e c u t i v eM a s t e ro fB u s i n e s sA d m i n i s t r a t i o nN a m e ：L i Y u a n f e n gS u p e r v i s o r ：P r o f e
4、 s s o rZ h a n gJ i a n q iA B S T R A C TR e n e w a b l e 他s o u I c e si n d u s t r yi ss t r o n g l ys u p p o r t e da n de n c o u r a g e db Yo u rg o V e m m e n t I th a sg o o dp r o s p e c t si nf u t u r e H o w e v e r , t h em a j o r i t yo fc o m p a n l e smt h i si n d 蜮肿a V ep
5、 o o rm a n a g e m e n ti n f r a s t r u c t u r e ，l o w e rq u a l i t yo f s t a f f , l a c ko f r e s e a r c ha n dd e V e l o p n l e n tt e c h n o l o g yc a p a b i l i t yr e l a t e dt or e n e w a b l er e s o u r c e s F e wc o m p a n l e sd m 、 ，u pd e v e l o p m e n tp l a n n i
6、n gi ns t r a t e g i cp e r S p e c t i V e I r It h i sp a p e r ，t h e 把s e a r c ho b j e c tw i l lf o c u so nW Gg r o u pw h i c hi sr e p r e s e n 。a t l v ec o m p 锄yi n 他n e w 曲l er e S O U r c ei n d u s t r y F i r s t l yw ei n t r o d u c es t r a t e g l ct h e o n e sa n dr e l a t
7、e d 删”i c a lt o o l s ，a n dt h e nf o c u so ni n t e r n a la n de x t e r n a le l l v i r o n m e n t A st oe 赡m a le n v i r o n m e 鹏，w ea n a l y z ep o l i t i c a l ，e c o n o m i c ，s o c i a la n dt e c l m o l 0 9 1 ce I e m e 鹏t h a t h a V ei m p 0 舳ti n f l u e n c eo nr e n e w a b
8、l er e s o u r c ei n d u s t r y A tt h es a n l et i m ew ea l d i s c u s sc o m p e t i t o r S ，s u p p l i e r s ，c u s t o m e r s ，p o t e n t i a le n t r a n t s ，a n ds u b s t i t u t e s 州t h m 钍n si n d u s t r yt ok n o wb e t t e ra b o u tc o m p e t i t i v ep o s i t i o n A sw ea
9、 n a l y z er e s o u r c e sa n dt oi n t e m a le n v i r o n m e n t s ，f i r s t l yc a p a b i l i t i e s ，a n dt h e ni d e n t i f yt h es t r a t e g i cr e s o u r c e sa n dc a p a b i l i t i e s A R e re n v i r o n m e n t a la n a l y s i s ，w eu s eS W O Tt og c n e r a l l 瑟e 妣m a I
10、o p p o r t l m i t i e sa n dt h r e a t s ，i n t e m a ls t r e n g t h sa n dw e a k n e s s W ep r o p o f i V e 。y e 盯d e v e l o p i n gs t r a t e g i e so nt h eb a s i so fa b o v ea n a l y s i s W c 埘S hW G ，ss t r a t e 西cr e s e a r c hc o u l dp r o v i d ea ne f f e c t i v er e f e r
11、 e n t ef o ro t h e rc o m p a n i e sw i t h i nt h i si n d u s t r yt op l a nt h e i ro w nd e v e l o p m e n ts w a t e 9 1 e sa n db u l mc o m p e t i t i v ea d v 锄t a g c W ec o u l dp r o p e lC h i n a sr e c y c l a b l ei n d u s t r yd e w i o p 咖n g I yu n d e rc i r c u m s t a n c
12、 eo f s c a r c er e s o u r c e sa n dh a r dc o m p e t i t i v eg l o b a l i z a t l o n K e yW o r d s ：R e n e w a b l eR e s o u r c e ，W GG r o u p ，S t m t e g y I I4 3 外部因素评价4 34 4 本章小结4 4第5 章企业内部环境分析5 1 企业资源分析4 55 2 企业能力分析4 85 3 内部因素评价一5 2 5 4 本章小节5 3第6 章企业战略分析5 46 1S W O T 分析5 46 2 大战略矩阵
13、分析5 8 6 3 本章小节5 8第7 章W , l 集团发展战略。6 07 1 愿景、使命及价值观6 07 2 三个层次发展战略6 27 3 集团战略的实施规划6 4 7 4 本章小结7 2第8 章结论与展望7 38 1 本文结论7 38 2 未来展望7 4参考文献。7 5后记7 71 1再生废旧资源缺乏对资本文将以讨如何在创立一广州工与循环利用等一体化服务，业务遍及珠江三角洲、京津塘地区、华东地区及东南亚地区，目前已成为众多世界5 0 0 强企业在珠三角的战略合作伙伴，成为中国再生资源领域具有行业影响力的再生资源示范企业。2 0 0 7 年，集团通过I S 0 4 0 0 1 环境质量管理
14、体系认证，使企业发展迈上了一个新台阶。伴随着十数年的发展，W G 集团建立了一定的竞争优势，然而企业却一直没有清晰的发展战略。然而随着全球性经济危机及能源短缺的出现，企业发展面临诸多不确定因素，加上竞争对手的学习、模仿或创新能力较强，原先建立的竞争优势被弱化，企业亟需清晰规划出发展战略。通过采用面对面访谈、现场观察及问卷调查，我们发现在W G 集团有确定的使命和愿景，员工对企业认同度较高，但使命和愿景的内涵阐释有待细化；没有明确的价值观，员工认识不一致，在行为上的体现也不一致。此外，W G 集团没有进行总体的战略和目标规划，公司每年的经营计划偏重于事务性和历史数据对比，没有战略意图体现。从公司和各个部门上都没有制订具体的战略实施方案。业务战略上意见不一致，各职能战略没有规划，一些本应属于战略性的项目尝试也没有提升到战略高度要解决上述问题，W G 集团需要明确的发展战略，为企业在面临不断加剧的竞争压力下建立起持续增长的战略平台，推动企业在再生资源领域中不断增强实力并形成竞争优势。1
