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1、1大项目全生命大项目全生命 周期管理技术周期管理技术周期管理技术周期管理技术 16学时学时 16学时学时 平时作业平时作业W. G. Li PAGE - 1 -The Dept. of Industry EngineeringThe Dept. of Industry Engineering 用项目管理理论指导我的大学学习用项目管理理论指导我的大学学习HIT IE WG LI 2教师的本职工作-传业、授道、解惑教师的本职工作-传业、授道、解惑 教育的目的，不是培养人们适应传统的世界，不是着眼于实教育的目的，不是培养人们适应传统的世界，不是着眼于实用性的知识用性的知识和和技能技能，而要去唤而要去
2、唤醒醒学学生生的力量的力量，培养他们培养他们自我自我用性的知识技能用性的知识技能而要去唤学的力量而要去唤学的力量培养他们培养他们自我自我学习的主动性，抽象的归纳力和理解力，学习的主动性，抽象的归纳力和理解力，以便使他们在目前以便使他们在目前无法预料的种种未来局势中无法预料的种种未来局势中自我做出有意义的选择自我做出有意义的选择教育教育无法预料的种种未来局势中无法预料的种种未来局势中，自我做出有意义的选择自我做出有意义的选择。教育教育是以人为最高的目的，接受教育是人的最高价值的体现。是以人为最高的目的，接受教育是人的最高价值的体现。 树立正确的项目管理的观念。树立正确的项目管理的观念。W. G.
3、 Li PAGE - 7 -The Dept. of Industry EngineeringThe Dept. of Industry EngineeringHIT IE WG LI 3内容内容第1章项目管理概述第2章项目生命周期和项目所在组织的结构第1章项目管理概述第2章项目生命周期和项目所在组织的结构第3章项目管理过程和过程组第3章项目管理过程和过程组第4章项目综合管理第4章项目综合管理第5章项目范围管理第6章项目时间管理第5章项目范围管理第6章项目时间管理第第费管费管第第7章项目7章项目费费用用管管理第8章项目质量管理理第8章项目质量管理第第9 9章章项目人力资源管理项目人力资源管理第
4、第9 9章章项目人力资源管理项目人力资源管理第0章项目沟通管理第0章项目沟通管理第第1111章章项目风险管理项目风险管理W. G. Li PAGE - 8 -The Dept. of Industry EngineeringThe Dept. of Industry Engineering第第1111章章项目风险管理项目风险管理第12章项目采购管理第12章项目采购管理HIT IE WG LI 4第1章 项目管理概述第1章 项目管理概述内容内容 项目的定项目的定义义项目的定项目的定 项目的起源项目的起源 项目管理的定义项目管理的定义 项目管理的定义项目管理的定义 项目管理发展史、意义和重要性项目
5、管理发展史、意义和重要性项目管理知识体系的结构项目管理知识体系的结构 项目管理知识体系的结构项目管理知识体系的结构 项目经理项目经理W. G. Li PAGE - 9 -The Dept. of Industry EngineeringThe Dept. of Industry EngineeringHIT IE WG LI 51.1 项目的定义1.1 项目的定义 A project is a temporary endeavor undertaken to A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique prod
6、uct， service， or result.create a unique product， service， or result. 项目是具有时限的项目是具有时限的，创造独特的产品或服务的努力创造独特的产品或服务的努力。创新创新。 项目是具有时限的项目是具有时限的，创造独特的产品或服务的努力创造独特的产品或服务的努力。创新创新。 Operations are ongoing and repetitive activity.Operations are ongoing and repetitive activity. 日常业务（运作）是持续的，周而复始的活动。日常业务（运作）是持续的，周而
7、复始的活动。守旧。守旧。- 任何企业的活动可以被划分成2个范畴，项目和日常业务任何企业的活动可以被划分成2个范畴，项目和日常业务 项目的后续可以是日常业务项目的后续可以是日常业务W. G. Li PAGE - 10The Dept. of Industry EngineeringThe Dept. of Industry Engineering 项目的后续可以是日常业务项目的后续可以是日常业务HIT IE WG LI 61.1 项目的定义1.1 项目的定义 目的不同目的不同。项目的目的是实现项项目的目的是实现项 业务的目的是维持经营活动的业务的目的是维持经营活动的项目和业务的主要区别项目和业务
8、的主要区别： 目的不同目的不同。项目的目的是实现项项目的目的是实现项目的目标然后结束项目；目的目标然后结束项目； 参加人员的结果不同。项目团队参加人员的结果不同。项目团队 业务的目的是维持经营活动的业务的目的是维持经营活动的进行。进行。 业务的人员始终周而复始从事业务的人员始终周而复始从事在项目结束后即被解散在项目结束后即被解散 资金不同。项目的资金在项目结业务的活动资金不同。项目的资金在项目结业务的活动 业务的资金是不间断的业务的资金是不间断的束时即被停止束时即被停止 产品性质不同。项目的产品是创产品性质不同。项目的产品是创 业务的产品是已有的标准的。业务的产品是已有的标准的。-新的、独特的
9、新的、独特的 追求不同。项目追求的是变化追求不同。项目追求的是变化 业务追求的是稳定的维系原有的状态。业务追求的是稳定的维系原有的状态。W. G. Li PAGE - 11The Dept. of Industry EngineeringThe Dept. of Industry Engineering 时间段不同。项目有明确的开始和结束时间点时间段不同。项目有明确的开始和结束时间点 业务周而复始，没有明确的开始和结束时间点业务周而复始，没有明确的开始和结束时间点HIT IE WG LI 71.1 项目的定义1.1 项目的定义项目和业务的共性：项目和业务的共性： 由人来执行由人来执行由人来执行
10、由人来执行 能使用的资源有限能使用的资源有限 通过计划通过计划执行和控制等过程来完成执行和控制等过程来完成 通过计划通过计划、执行和控制等过程来完成执行和控制等过程来完成-W. G. Li PAGE - 12The Dept. of Industry EngineeringThe Dept. of Industry EngineeringHIT IE WG LI 81.1 项目的定义1.1 项目的定义项目的三个特点项目的三个特点 项目的时限性项目的时限性：项目的时限性项目的时限性当项目的目的已经达到当项目的目的已经达到已经清楚地看到该目的不会或不可能达到已经清楚地看到该目的不会或不可能达到已经
11、清楚地看到该目的不会或不可能达到已经清楚地看到该目的不会或不可能达到项目的必要性已不复存在时项目的必要性已不复存在时机遇或者市场窗总是短暂的机遇或者市场窗总是短暂的机遇或者市场窗机遇或者市场窗口口总是短暂的总是短暂的项目团队作为一个完整的工作单位的存在时间很少超过项项目团队作为一个完整的工作单位的存在时间很少超过项-目本身目本身时限性不意味着时间短时限性不意味着时间短W. G. Li PAGE - 13The Dept. of Industry EngineeringThe Dept. of Industry Engineering项目的结果可以是长远的项目的结果可以是长远的HIT IE WG
12、 LI 91.1 项目的定义1.1 项目的定义项目的三个特点项目的三个特点 项目的独特性项目的独特性：项目的独特性项目的独特性项目的产品、服务或成果是以前没有的或在某种程度上于项目的产品、服务或成果是以前没有的或在某种程度上于众不同众不同众不同众不同 项目的逐步完善项目的逐步完善是项目伴随时限性和独特性两个概念的特点之是项目伴随时限性和独特性两个概念的特点之逐步完逐步完是项目伴随时限性和独特性两个概念的特点之是项目伴随时限性和独特性两个概念的特点之一。一。逐步完逐步完善意味着分步、持续的积累。善意味着分步、持续的积累。-W. G. Li PAGE - 14The Dept. of Indust
13、ry EngineeringThe Dept. of Industry EngineeringHIT IE WG LI 101.2 项目的起源1.2 项目的起源 市场需求（盖住宅楼）市场需求（盖住宅楼） 机构自身的需要机构自身的需要（流程再造流程再造）机构自身的需要机构自身的需要流程再造流程再造 客户的要求（电业局承担新建变电站项目，为新工业园客户的要求（电业局承担新建变电站项目，为新工业园区供电区供电）区供电区供电） 技术储备，预研技术储备，预研法律规定的要求法律规定的要求（为有害物质建立使用指导书为有害物质建立使用指导书 ） 法律规定的要求法律规定的要求（为有害物质建立使用指导书为有害物质
14、建立使用指导书 ）-W. G. Li PAGE - 15The Dept. of Industry EngineeringThe Dept. of Industry EngineeringHIT IE WG LI 111.2 项目的起源1.2 项目的起源 项目赖以生存和顺利进行的必要条件是其与所在组织的目标、项目赖以生存和顺利进行的必要条件是其与所在组织的目标、发展战略发展战略和和策略相策略相一一致致。在在上上马马一一个新项目个新项目之之前前，项目经项目经理理发展战略策略相致发展战略策略相致在马个新项目前在马个新项目前项目经项目经必须通晓项目的目的和目标。必须通晓项目的目的和目标。 项目管理项
15、目管理作为完成项目的方法作为完成项目的方法也必须服务于项目的隶属也必须服务于项目的隶属 项目管理项目管理，作为完成项目的方法作为完成项目的方法，也必须服务于项目的隶属也必须服务于项目的隶属组织。组织。项目经理必须透彻地了解上项目的原因和其所在组织的地位项目经理必须透彻地了解上项目的原因和其所在组织的地位 项目经理必须透彻地了解上项目的原因和其所在组织的地位项目经理必须透彻地了解上项目的原因和其所在组织的地位及其对所在组织的影响。及其对所在组织的影响。- 根据项目的特点和起源，谈谈你对大学学习的认识根据项目的特点和起源，谈谈你对大学学习的认识W. G. Li PAGE - 16The Dept.
16、 of Industry EngineeringThe Dept. of Industry EngineeringHIT IE WG LI 121.3 项目管理的定义1.3 项目管理的定义 Project management is the application of knowledge， skills， tools and techniques to project activities to meet project requirementsproject activities to meet project requirements 项目管理就是把知识，技能，工具和技术应用于项目的活动项目管理就是把知识，技能，工具和技术应用于项目的活动之中，以满足项目的需要。之中，以满足项目
