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1、学习情境一 团队组建与项目计划,工作任务,确定分组和小组分工选定本门课程的项目制定权限系统开发计划,技能目标,了解团队在软件开发过程中的重要作用了解常见软件开发团队的角色和分工学会制定软件开发计划的原则、方法学会使用Microsoft Project 制定项目计划,为什么要进行本门课程设计项目,大多数的软件项目都不能按时按量的完成。这是为什么呢？,假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下问题你能读懂项目计划么？你有过团队开发经验么？你能读懂需求规格说明书么？你对测试了解多少，会写测试用例么？你用Java/.NET做过中小型项目开发么？请你说说一个项目中都应该有哪些规范？你做过设计么，如果做过
2、谈谈这些设计吧？.,你会做出怎样的回答？,经过本门课程设计项目的“磨练”，回答这些问题将不成问题！,本门课程的目标（一）,通过参与并完成本门课程，你将能够积累到项目经验积累到行业经验积累到团队开发经验学习到实用软件工程知识,本门课程的目标（二）,本门课程四个候选项目,项目的特征,项目的特征项目的一次性一次性是项目区别其他任务的基本特征项目目标的明确性成果性目标约束性目标项目的整体性项目是为实现目标而开展任务的集合，不是一项项孤立的活动,在咱们的学习过程中，你不断听到“项目”这个词，那你知道一个“项目”都有哪些特征么？,小结1,一个项目都具有哪些特征？我们本门课程项目的二个阶段的任务分别是？,为
3、什么需要团队？,多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一分光小溪颠覆不了纸船，海纳百川惊涛骇浪，卷起千堆雪,只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。,什么是团队？,团队就是一群人合作做一件事情每个人分担不同的角色职责，并有独特的贡献 - 分工有沟通与合作，并能够产生高成果 - 合作有明确的、共同的目标,1+12,常见的软件开发团队组织形式,1、小型软件公司团队组织结构,2、微软公司团队组织结构,3、大型软件公司团队组织结构,我们的安排,本门课程中，我们所采用的团队组织结构每小组四人小组所有成员都担任开发工程师和测试工程师职责每小组都设置一个项目经
4、理（小组长）、开发经理（技术负责人）和一个质量保障工程师（负责VSS的使用）,小组划分、项目选取,现在由教师来安排分组,小结2,作为一个团队，要具备哪些要素？我们本门课程项目的团队组织结构中有哪五种角色？,为什么要做计划？,需要考虑到的事情小张要吃午饭为了维护公司形象，小张去之前要理个发从北京站到廊坊双程需要将近4个小时16:25分之前要达到客户公司今天女朋友过生日，晚上19:30分要陪她吃饭想想要做这么多事情，小张的头都大了，该怎么办？,小张在北京工作，老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客户那里去签订合同，现在是11:30分。,古语说得好：凡事预则立，不预则废！,什么是计划？,老板把小张
5、拉到身旁，两人一同制定了一个计划11:5012:50：吃午饭13:0013:30：去理发13:50：在北京站开始等公交车16:10：到河北廊坊16:20：到达客户公司 16:3016:50：和客户签订合同17:00：在廊坊开始等公交车19:10：到达北京站19:30：和女朋友一起吃饭,怎样制定项目计划？,制定项目计划的三个步骤1、划分任务点 11:5012:50：吃午饭 13:0013:30：去理发 .2、分配资源 签合同 小张 利用下午时间3、获得项目人员的承诺小张拍拍胸脯，承诺一定能完成任务！,制定项目计划的二个原则,有效追踪原则（任务点划分）对任务进行有效分解粒度适中（一般控制在13个人
6、日）共同参与原则不是PM一个人的事共同估计工作量，并作出承诺,制定“权限管理系统”项目计划,权限管理系统 - 项目介绍任务要求现有资源,权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。,项目有了，人也有了！怎样来制定一个项目计划呢？,制定“权限管理系统”项目计划,权限管理系统 任务点划分,制定“权限管理系统”项目计划,“权限管理系统”项目 分配资源1、用户登录模块 诸葛亮 3个工作日2、用户管理模块2.1、增加用户、删除用户 关羽 2个工作日2.2、修改用户、查询用户 张飞 2个工作日2.3、查看用户、角色分配 赵云 2个工作日3、角色管理模块3.1、增加角色
7、、删除角色 张飞 2个工作日3.2、修改角色、查询角色 关羽 2个工作日3.3、查看角色、权限分配 赵云 2个工作日4、生成菜单模块 诸葛亮 3个工作日,制定“权限管理系统”项目计划,“权限管理系统”项目 获得项目人员的承诺,用Project工具制定项目计划,Microsoft Project 2003 简介是 Microsoft 提供的企业管理工具产品的一员是一款专业的项目管理软件它可以帮助我们管理项目安排任务制定计划分配资源,用Project工具制定项目计划,用Project工具制定项目计划分为以下四个步骤1、创建项目文件2、划分任务点3、为项目分配资源4、设置项目里程碑,步骤一：创建项目,创建项目文件填写项目信息,教师演示,步骤二：划分任务点,划分任务点创建子任务前置任务,教师演示,“降级”按钮！,前置任务！,步骤三：分配资源,排定资源为项目分配资源,教师演示,分配资源结果,步骤四：设置项目里程碑,里程碑里程碑是标志项目重大事件的参照点设置项目里程碑,教师演示,项目“里程碑”！,小结2,制定一个计划的二个原则分别是？什么是项目“里程碑”？,总结,我们本门课程项目二个阶段的任务分别是？本门课程项目的小组团队中，每个角色有哪些职责？制定项目计划的三个步骤分别是？,
