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1、浪潮GS全面预算白皮书 1 浪潮 GS 管理软件白皮书 全面预算 浪潮GS全面预算白皮书 2 关于 GS 全面预算 现代化的管理方法就是重视全过程管理，重视企业内部协同管理。预算管理是一套行之有效的综合性企业管理方法，它将事前预测、事中控制和事后分析相结合，将企业的整体目标在部门之间有规划地进行分解，实现对企业业务全过程的管理，对企业各部门的协同管理，以提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。 浪潮 GS 全面预算管理是新一代的全面预算管理系统，采用了国际先进的设计理念和管理思想，立志于提升集团企业的目标管理能力和目标执行能力。通过全面预算管理系统的应用，使集团管理覆盖到各个业务方面，精细到各
2、个业务层面，使企业管理无盲区，无死角，做到全员参与、全面覆盖、全过程管理，进一步促进企业管理的全面升级。全面预算系统能够为集团企业构建一套完整的信息化预算管理体系，包括预算目标确定与下达、预算编制与审批、预算调整、预算执行与控制、预算分析及考核等多方面的管理活动。 关于 GS 管理软件 GS 管理软件以“集中、协同、精细、智能”为核心理念，基于多组织、多层次、多要素的管理特点，面向大中型集团企业提供的一套完整的信息化解决方案，全面实现集团企业财务业务一体化管控需求。 集团管控：通过财务共享中心、资金结算中心、多级预算体系实现对全集团的财务管控；通过供应链的集中采购、集中销售、协同生产、集中资产
3、管理、集中人力资源管理实现对全集团的运营管控。 产业链协同：内部，加强对采购、仓储、生产、销售等供应链业务环节的精细化管理，对外，通过向供应商和分销商及客户的延伸，支撑建立以企业为核心，上下游一体化整合的全产业链布局。 商务智能：全过程跨业务大数据的实时商业分析，内置多种管理模型，适应多行业、多发展阶段的企业管理需求，并支持管理模式的持续改进。 平台化：构建在 GSP 平台之上，支持多层次、多方位的柔性扩展，实现用户个性化管理需求。 浪潮GS全面预算白皮书 1 目录 第1章. 总体介绍 . 2 1.1. 产品概述 . 2 1.2. 产品架构 . 2 第2章. 产品特性 . 3 2.1. 体系定
4、义 . 3 2.2. 战略目标 . 3 2.3. 预算编制 . 3 2.4. 控制预警 . 4 2.5. 预算分析 . 4 第3章. 产品功能 . 6 3.1. 体系定义 . 6 3.1.1. 基础数据 . 6 3.1.2. 编制准备 . 7 3.1.3. 数据处理定义 . 8 3.1.4. 文档管理 . 8 3.1.5. 控制预警 . 8 3.2. 战略目标 . 9 3.2.1. 战略目标 . 9 3.3. 预算编制 . 10 3.3.1. 预算编制 . 10 3.4. 执行分析 . 11 3.4.1. 预算执行 . 11 3.4.2. 预算查询 . 13 3.4.3. 分析定义 . 14
5、3.4.4. 预算分析 . 15 浪潮GS全面预算白皮书 2 第1章. 总体介绍 1.1. 产品概述 浪潮GS管理软件的全面预算管理系统（简称预算系统）是一套操作性强、切实可行，而又承载着精细化全面预算管理思想的管理系统。它为集团企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台，实现集团公司对各个成员单位的预算进行管理、平衡、审批，下级单位的预算编制需要贯彻集团管理的目标。预算通过审批后有一定弹性，并且对各项业务能够进行事中的控制，以及事后的各项分析，支持有全面预算需求的大中小型集团企业。 全面预算管理是一套系统的管理方法，它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。系统以集团战略目标为指导，以预算编制为起点，借助集团管控平台，实现“战略目标经营计划过程管控结果反馈战略分析”的一体化集团管控流程，实现集团纵向的垂直管控、集中应用和集中决策。全面预算系统能够为集团企业单位构建一套完整的信息化预算管理体系，包括预算目标确定与下达、预算编制与审批、预算调整、预算的执行与控制、预算分析及考核等多方面的管理活动。 1.2.
