全球华商名人堂——罗嘉瑞

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1、 2罗嘉瑞罗嘉瑞华 商韬 略名人堂全球华商续写百年豪华酒店传奇朗廷酒店集团执行主席罗嘉瑞中国人应该而且也可以发展属于自己的世界顶尖豪华酒店品牌，当世界经济重心向 东方和中国转移时，有深厚酒店情结的罗嘉瑞看好并把握住了历史赐予的良机。2004年，他以伦敦朗廷酒店为旗舰店组建朗廷酒店集团，由此开始了世界级豪华酒 店品牌的逐梦历程。2008年，当环球经济笼罩阴影，一贯逆市而上的他，更果断提速酒 店业发展步伐，大步让朗廷这个欧洲久负盛名的顶尖豪华酒店品牌，在21世纪继续其历 久弥新的崭新传奇，而且将目标直接锁定在世界最顶级。华丽转身 华商巨擘复兴欧洲传奇有媒体在报道罗嘉瑞的酒店发展宏图时用了 “疾进”

2、这个词，严格意义上说，这样形容并不妥 当。“我们在此之前已经作了充分准备，从各方面 坚实了发展基础。”在被问到最近几年在酒店业的 大开大阖时，罗嘉瑞斩钉截铁地表明，鹰君集团发 展酒店业是多年前就已着眼长远、深谋远虑之后作 出的重大战略决策。鹰君集团有限公司（以下简称：鹰君集团）于 1963年由罗嘉瑞的父亲、已故香港著名企业家罗鹰 石先生创立，并于1972年在香港联合交易所有限公 司主板上市，是香港历史最悠久的大型地产发展商 之一，也是亚洲最具权威影响的房地产集团之一。 几十年来，集团专注于投资、开发及管理优质办公 大楼、零售商场及豪华住宅和酒店业务，获得首屈 一指的卓越成就。1947年在香港出

3、生的罗嘉瑞，从小对生物学、 遗传学颇有兴趣，并崇拜科学，立志成为医学专 家。他在加拿大麦纪尔大学获得物理学学士学位， 之后前往美国康奈尔大学进修并于1974年获得医学 博士学位。毕业后，他进入美国密芝根大学医院受 训成为内科及心脏专科医生，并从事核子心脏素描 研究至1979年。20世纪80年代中英谈判期间,不少人因为感到 香港前途不明而丧失信心，香港地产大幅贬值，快 速扩张的鹰君集团遇到不小的挑战。年事已高的罗 鹰石先生于是召集罗嘉瑞回港参与家族企业经营， 罗嘉瑞也认为自己有这个责任，于是从美国回到中 国香港,加入鹰君集团董事局工作，一直至今。执掌集团至今，罗嘉瑞领导鹰君集团完成了多项 引以为

4、傲的建筑项目，包括位于香港中区核心商业区 的花旗银行广场，以及位于旺角的朗豪坊甲级办公大 楼。这项大型综合发展项目不但成为地标性物业，大 大提升了旺角一带的城市品质和形象，而且获得包括 “英国结构工程师学会中国奖”“国际购物中心协会 最佳综合用途零售项目”在内的诸多荣誉。在香港本地建树卓越，拥有国际背景的罗嘉瑞 更致力发挥自身熟悉欧美市场和西方商业规则的优 势，加快集团的国际发展步伐。至今，已在北美及英国拥有超过20年投资经验 的鹰君集团，不但是最早涉足美国地产投资的香港 集团之一，而且也是在美国拥有最多物业发展项目 的香港地产公司之一。经过两代人的励精图治，和 香港本土与国际化并重的卓越经营

5、，2012年，鹰君 集团核心业务盈利超过18亿港元，截至2012年12月 31日，集团资产净值约为370亿港元。华商韬略蒋玮/文3罗嘉瑞华 商韬 略名人堂全球华商华 商韬 略名人堂全球华商发展酒店业正是罗嘉瑞 带领鹰君集团开展的最大创 业计划之一。事实上，鹰君 集团早就有酒店事业，只 不过当时只是担当业主的身 份，将酒店交给酒店管理公司 管理。在双方的合作中，有感 于专业管理公司的表现不如 人意，罗嘉瑞于是决定自主 发展酒店。而中国经济的蓬 勃发展更促发他以长远眼光 规划酒店事业。因此，一心 致力带领集团跳脱出原有疆 界、实现新发展的他，决定把 握住这个历史机遇，并最终 确定了将酒店业务作为集

6、团 未来战略重点的目标。凭借财力雄厚的鹰君集 团和与酒店管理公司多年的 合作经验，罗嘉瑞一起笔就 为自己的酒店梦想圈定了世界级的目标，并且一出 手就直接迈向世界最顶级。1996年，罗嘉瑞收购了伦敦朗廷酒店。伦敦朗 廷酒店是欧洲豪华酒店的第一面旗帜，从1865年至 今，一直是欧洲名副其实的“豪华酒店”。站上巨 人肩膀之后，罗嘉瑞迅速展开了世界豪华酒店的追 梦旅程。精益求精 构筑世界豪华酒店新标杆总部设于香港，根源于欧洲，横跨东西方，让 朗廷更具世界性与本土化的双重优势。是酒店管理 公司，同时也是酒店业主，让朗廷拥有到很多独一 无二的发展经验。罗嘉瑞的发展远景是，在中国以至世界各地把 朗廷酒店集团

7、打造成为家喻户晓的豪华酒店品牌， 在设施与服务上均确保达到最高的水平，进而成为 最具权威的酒店品牌之一，并与其他奢华酒店品牌 相媲美。经过10多年的努力，朗廷已取得令人振奋的 成就。直至今日，朗廷酒店集团旗下品牌包括奢华 酒店“朗廷”和“朗豪”、针对高档市场的逸东 “华”和中档市场的逸东“智”酒店，以及屡获殊 荣的“川”水疗等一系列别具特色的旅游服务等多元品牌，业务覆盖全球四大洲。多元的品牌组合让集团得以在各方面满足高端 客群的需求，独特鲜明的品牌定位又让朗廷在每一 个目标市场都贴切地满足顾客。与此同时，朗廷酒 店集团发展一整套细致的品牌理念，并让全球每家 朗廷酒店沿着这一理念发展。而对于罗嘉

8、瑞来说，当前最大的挑战是在提 升酒店业绩的同时，还要争取最大的利润和吸引新 顾客。但他却从没有考虑通过降低成本来提升短期 的利益。也正是对质量和服务水平的重视，让朗廷 获得了市场的格外好评。依托坚实的品牌基础，罗 嘉瑞乘胜出击，在短短几年内让朗廷获得凌厉的扩 张，同时更制订出鼓舞人心的发展蓝图，大步向构 筑世界豪华酒店新标杆的目标迈进。只有极少数企业家能在大环境不景气之际依然 活跃，然后在景气复苏时分享到最大的盛宴。罗嘉 瑞正是其中的杰出代表。市场越差，信心越大，这 已是他的一个标签。1989年，香港陷入经济动荡，房地产价格急剧 下降，位于香港中区核心商业区的一块黄金土地公 开招标，众人皆认为

9、风险巨大，因此选择放弃或者 观望。而对内地及香港满怀信心的罗嘉瑞毅然竞购 下这块土地，发展出了全港首幢智能大厦项目伦敦朗廷酒店4罗嘉瑞罗嘉瑞华 商韬 略名人堂全球华商花旗银行广场。该广场落成后，所有单位于一年内 全部租出。正是这种与众不同的投资发展策略，让 罗嘉瑞和鹰君成为极其少数依靠驾驭市场，而不是 追随市场获得巨大商业成就的成功者之一。2008年以来的环球金融海啸，让全球地产与 酒店业面临很大的挑战，却也给了善于逆市扩张的 罗嘉瑞很好的机会。朗廷通过这一时期加速业务发 展，包括自行投资建设、收购与运营以及签署管理 合同。目前，集团在这两方面均已有长足进展。对于拥有权威地产开发背景和专业经验

10、的罗嘉瑞 来说，投资自建无疑是开发新酒店物业的很好方式， 也是优势所在。因此，朗廷积极评估投资机会，并 根据选址城市的特点及潜力，标榜优秀品牌传统和 细腻体贴的服务。目前，朗廷已全资拥有的酒店包 括伦敦朗廷酒店、波士顿朗廷酒店、洛杉矶帕萨迪 纳朗廷酒店、墨尔本朗廷酒店、奥克兰朗廷酒店、香 港朗廷酒店、香港旺角朗豪酒店、香港逸东“智”酒 店，合资的项目则有上海的新天地朗廷酒店。自2008年以来，罗嘉瑞利用金融海啸期间地产 价格大幅下降的机会，低成本获得多宗黄金项目。 其中，首先被他看好的就是他非常熟悉，而且也对其前景依然颇具信心的美国市场。预计于2013年开 业的芝加哥朗廷酒店，贯彻集团一直坚持

11、的理念 拥有或管理既有历史价值又与朗廷品牌奢华特质相 符的酒店项目。纽约和华盛顿等北美洲重点城市， 也都是罗嘉瑞和集团短期内的投资发展重点。罗嘉瑞和朗廷最重视的，还是中国内地的一线及 二线城市市场，并将其规划为集团主要投资的发展 地区。同时，朗廷也加快了二线城市的投资步伐。 罗嘉瑞希望将香港“朗豪坊”的成功经验和模式带 到内地来，并通过多功能混合型的开发模式发展酒店 项目，拓展地产投资，参与旧城改造。目前，朗廷酒店集团旗下品牌已经进驻深圳、 海口、青岛、大同、海宁等城市。罗嘉瑞希望于未 来的5年内，在国内投资数百亿元人民币的项目， 酒店与地产并举，一起在内地实现集团的新跨越。就酒店业务而言，合

12、作管理也是被罗嘉瑞一 直重视的发展模式。为了可以以更短时间、更低 成本、更小风险，并在更大范围扩张朗廷品牌的 发展，罗嘉瑞的策略是与拥有共同理念、寻求世 界一流的豪华酒店品牌为其资产组合的业主方， 透过签署酒店管理合同，发展朗廷和朗豪酒店品 牌，提升知名度。如今，朗廷集团透过签署酒店管理合同营运的 酒店有：北京首都机场朗豪酒店、上海朗廷扬子精 品酒店、上海南桥绿地逸东“华”酒店。同时，还 拥有多个已签约即将开业的项目。除在中国内地大举展开合作经营模式，朗廷也 积极在全球加快这一模式的发展。在沿着中国、印 度至中东的“新丝绸之路”上，在有“山坡城市” 称誉的Lavasa市，以及中东的多哈，朗廷已

13、与当地 业主合作开设以集团品牌管理的酒店。另外，集团 在泰国曼谷以管理合作形式发展了两家分别以朗廷 和朗豪品牌命名的豪华酒店。2013年7月，朗廷将 加拿大最大的原切尔西酒店收归旗下，正式命名为 多伦多逸东切尔西酒店，是继中国香港、上海和印 度新德里之后在加拿大的第一间逸东酒店。为了释放资产价值，增加财务资源，2013年5 月，朗廷酒店投资在香港上市。此番分拆上市后， 所得资金将会投入未来酒店项目开发。透过在世界各地的这些投资与合作管理，如今 的朗廷酒店集团已以自身在四大洲的业务根基和不香港旺角朗豪坊5罗嘉瑞华 商韬 略名人堂全球华商华 商韬 略名人堂全球华商断扩展提升的品牌影响，成为世界豪华

14、酒店版图中 的新标杆，并以罗嘉瑞贯有的稳扎稳打的姿态，不 疾而速地向着更高的目标挺进。心怀赤诚 致力参与公益奉献社会罗嘉瑞的成就并不局限于商业领域，而他的商 业成就也早就不只限于鹰君集团和朗廷酒店集团。 除担任鹰君集团主席及董事总经理、朗廷酒店集团 执行主席之外，拥有极好声誉、广受各界尊重的罗 嘉瑞，至今依然担任香港上海汇丰银行有限公司、 上海实业控股有限公司、凤凰卫视控股有限公司、 中国移动有限公司非执行董事职务，并积极为这些 公司的发展贡献智慧和力量。一向低调的罗嘉瑞在服务社会上具有承担力， 并先后担任多项政府公职事务。1992年至2006年4 月，他出任香港交易及结算所有限公司及其委员会

15、 董事，1992-1996年他出任香港交易所主板上市委员 会主席，并于1998-1999年期间负责发展创业板，创 业板成立后，他又于1999-2003年期间出任香港创业 板首任上市委员会主席，并因此被称为香港“创业 板之父”，为香港创业板的发展作出了历史性的基 础贡献；2000-2002年期间，罗嘉瑞出任香港医院 管理局主席。2000-2001年，罗嘉瑞任大学教育资 助委员会委员。至今，他还担任香港机场管理局董 事局成员、香港地产建设商会副主席、香港经济研 究中心董事、香港上市公司商会主席等公共职务。作为接受过世界级高等教育的现代企业家，罗 嘉瑞非常重视企业社会责任。为此，鹰君集团成立 了一个

16、专业团队，在社会责任经理带领下，代表集 团处理社会责任事务，并主要将公益事业重点放在 三大领域：首先是文化艺术。罗嘉瑞认为，文化艺 术对一个城市很重要，因此他花相当精力在这个方 面，而朗廷本身也一直以文化艺术而闻名和见长； 其次是对环保工作的重视；最后是非常重视教育工 作。罗嘉瑞认为，16岁是一个人最重要的时刻， 95%的脑力细胞都在这个阶段成熟。因此，做好这 个阶段的工作至关重要。目前，鹰君通过两大专项 教育基金投入到教育下一代的工作中。此外，朗廷 集团也帮助一些贫困学生进入酒店管理专业，并安 排在酒店管理业工作。育有四名子女的罗嘉瑞,经常对孩子们说,“要 用你的最大努力去尝试，去追求你的梦想，实现你的计划，只要有一丝机会，就永远不要放弃。”如 今，已经63岁的他，正在用自己最大的努力，追求 着创建世界最具权威与影响力的豪华酒店集团的梦 想。为了达到这个目标，他花很多时间研究酒店业 的各种工作，虽然这些工作充满挑战，但他不感到 辛苦。因为，他的人生信条是，享受这个过程，而 不是那个结果。因为享受创造与奋斗的过程，所以无论什么时 候，谈起朗廷，谈到酒店业，罗