基于价值链的物流成本分析方法

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1、37J I N G J I WU L I U 经济物流2 0 1 1 / 5基于价值链的物流成本分析 方法 樊梦欣一、物流成本分析的涵义物流成本分析是利用物流成本核算结果及其他相关资料， 分析 物流成本水平与构成变动的情况， 研究影响物流成本升降的各种因 素及其变动原因，寻求降低物流成本的途径。 物流成本分析是企业成本管理的重要组成部分。 企业在物流过 程中原材料消耗的多少， 劳动生产率的高低， 物流的技术状况， 设 备使用效果及生产管理水平等， 都会直接或间接地反映到企业物流 成本中。 因此， 通过物流成本分析， 可以了解企业物流计划的完成 情况和变动趋势， 掌握物流成本变动的规律性， 查找

2、出影响物流成 本变动的原因及影响程度， 从而为引入先进技术， 采取科学合理的 方法控制企业物流成本提供基础和前提， 有利于管理者合理配置企 业各类资源， 作出正确的物流成本决策， 从而降低物流总成本， 提 高企业和社会经济效益，改进物流成本管理工作。 从不同的功能环节可以将物流成本细化为采购成本、运输成 本、仓储成本、配送分拣成本、包装成本、流通加工成本等具体项 目。 进行物流成本分析就要从系统、 全局角度把握各功能成本的费 用构成， 充分考虑物流成本与物流服务， 及物流各功能环节的效益 悖反关系，分析影响物流成本的因素，区分固定成本与可变成本， 消除物流活动中的浪费，加强对物流过程中费用支出

3、的有效控制， 提高对各种物流资源的整合能力。摘 要:文章运用价值链分析方法对物流各功能环节的成本构成进 行了详尽的分析， 并引入作业成本法进行成本动因分析， 凸显了 价值链分析的优势，以及企业重构、优化价值链，形成核心竞争 力的必要性和巨大潜力。关键词:物流成本分析; 作业链价值链; 核心能力38经济物流J I N G J I WU L I U2 0 1 1 / 5二、 价值链理论及价值链分析1 . 价值链理论综述 价值链是企业从设计产品 到产成品到达客户手中的一系 列活动的集合， 包括基本活动和 辅助活动， 这些互不相同又相互 关联的生产经营活动，构成了 一个创造价值的动态过程。价 值链上的

4、每一项活动都会对企 业最终能够实现多大价值造成 影响。 价值链的概念最初是由迈 克尔波特在1985年提出来的， 描述了价值是如何通过一系列 可以导致一个最终产品或服务 的作业而形成的。 他将价值链描 述为一个企业用以 “设计、 生产、 销售、 交货以及维护其产品” 的 内部过程或作业。 企业的活动也 被分为主要活动及辅助活动两 大类。约翰沙恩克和菲哥芬 达拉加则在波特的基础上将价 值链的范围进一步扩大， 把企业 仅看成是生产过程中的一个组 成部分， 任何企业的价值链都包 括在价值生产活动的整个过程 中， 这个过程是指从最初的供应 商手里得到原材料直到将最终 产品送到用户手中的全过程。 随 着研

5、究的进一步深入， 目前已经 形成了价值网络的概念。 价值网 络强调企业在竞争压力下， 彼此 间的价值链关系也逐渐地演变 成价值网络的关系， 企业内部的 行为主体间关系及业务联系也 构成了内在的价值网络关系。 2 . 价值链的本质 价值链管理的本质就是通 过优化企业核心业务流程， 降低 企业的组织和经营成本， 提升企 业的市场竞争力。 价值链管理思想将企业置于整个市场中， 不仅 关注自身的采购、 生产、 销售等 各项活动， 也充分考虑到企业与 其上下游企业之间的联系， 以降 低成本、 增加收益为目标， 区分 增值作业和非增值作业， 寻找出 对企业价值增长具有重要影响 的战略环节， 也就是企业的基

6、本 价值链，从而使企业集中人力、 物力、 财力于最独特、 最核心的 业务， 对于那些非增值作业就可 以采取外包、战略联盟等方式， 发展比竞争对手更有利的优势， 逐渐形成企业的核心竞争力。 3 . 运用价值链分析物流成 本的优越性 ( 1 ) 减少物流各环节的资源 浪费 企业中各物流环节在价值 链中是一个不断增值的过程， 但 各个环节对总价值增值的贡献 各不相同。 通过价值链分析可以 有效地发掘企业的重要增值活 动， 提高资源的使用效率， 改进 增值作业，尽量避免非增值作 业， 提高增值作业的效率， 重构 物流企业的价值链作业链， 最终增加企业和客户的价值。 ( 2 ) 有利于物流企业发展核 心

7、竞争力 价值链理论认为企业提供 给顾客的产品和服务， 是一系列 活动的组合。 这些活动分为基本 活动和辅助活动， 基本活动一般 包括内部后勤、 生产经营、 外部 后勤、市场营销和服务五部分， 辅助活动是为基本活动提供辅 助和支持的其他活动，包括采 购、 企业基础设施、 人力资源管 理、 财务管理和技术研发等。 而 物流企业主要提供的是产品的 运输、 仓储、 配送、 包装等服务，为此可以根据企业自身的特点 和优势重构价值链， 重新划分基 本活动和辅助活动， 合理配置资 源， 发展企业的核心业务， 增强 竞争优势。 ( 3 ) 能将企业本身及上中下 游的价值链相互连结 价值链分析不止是对企业 内部

8、各项作业的价值增值过程 进行分析， 还涵盖了企业与供应 商、 分销商及竞争对手之间的联 系。 21世纪的竞争是供应链的竞 争， 物流成本控制不能只看到本 企业， 应扩展到与企业相关的外 部环境， 确保企业在行业或产业 中的优势地位和核心地位， 从而 能够在整体价值链顾客价值链 最大化的前提下， 通过价值让渡 等方式结成战略联盟而形成优 势价值链连盟， 追求整个价值链 效益的优化。 ( 4 ) 推进物流企业的持续有 效发展 规模经济的发展与全球化大 市场的形成要求物流企业必须 具备高度整合的作业管理能力、 经营战略的管理能力以及对整 个价值链的控制能力。 价值链分 析使得企业从整体最优和供应 链

9、系统最优的角度， 通过对物流、 信息流、资金流的有效合理组 织， 促进物流成本管理的高效性 和系统性，推进企业持续发展。三、 价值链在物流成本分析中 的具体运用1 . 物流各功能环节的成本 构成分析 物流是物品从供应地向接 受地的实体流动过程， 根据实际 需要，将运输、储存、搬运、包 装、配送、流通加工、信息处理39J I N G J I WU L I U 经济物流2 0 1 1 / 5等基本功能实现有机结合。 构筑 物流企业的价值链， 就要从物流 的各项活动出发， 分析价值的增 值过程、 费用的形成过程及其各 功能环节耗费的成本与创造的 价值。 ( 1 ) 采购成本的分析 采购在企业物流过程

10、中占 据着非常重要的作用。 采购环节 是企业经营管理中最薄弱的环 节， 同时也是降低资金占用， 降 低物流成本，实现利润的关键。 运用价值分析降低采购成 本的原理就是要根据材料在生 产中的使用要求， 进行功能成本 分析和成本效益分析， 力求花费 最少的采购费用， 购买到材料必 须具备的功能， 即达到功能成本 最优化。 ( 2 ) 运输成本分析 对大多数企业来说， 运输成 本通常是物流成本中最大的单 项成本， 物料、 商品运输成本占 物流总成本的 1/32/3，是物 流成本管理与节约的关键所在。 运输成本的构成一般分为 两部分:直接营运成本和间接营 运费用。运输成本主要取决于 运输距离、载运量及

11、运输方式 的选择。分析运输成本必须综合考虑各种运输方式的优缺点， 进行不同运输方式成本比较分 析， 并根据实际的运量、 运距和 客户的需求选择最佳的运输方 式， 提高运输工具实载率， 发展 直达运输、 配送运输和社会化的 运输体系。 ( 3 ) 仓储成本分析 仓储成本也是物流总成本 的一个重要组成部分。 由于仓储 成本和采购成本之间存在着效 益背反，因此物流企业必须确 定经济订购批量， 来降低物流总 成本。 控制仓储成本的主要有两 种方法:一是ABC分析法，其基 本原理是 “关键的少数和次要的 多数” ，将存货分类管理，使库 存结构合理化， 从而降低库存成 本;二是 JIT(just in t

12、ime)准时 库存管理方法，旨在消除浪费， 优化程序、提高效率。 ( 4 ) 配送成本分析 配送是与市场经济相适应 的一种先进的物流方式， 可以通 过建立准时配送系统、共同配 送、 专业化配送、 加工配送等方式 使配送合理化，降低配送成本。 2 . 运用价值链进行物流成 本分析的流程现代物流实质上为满足客 户需求而建立的一系列有序的 作业集合体， 物流活动每进行一 项作业，都要消耗一定的资源， 而每完成一项物流作业也必然 产生一定的价值， 并且随作业的 转移而转移到下一个作业上去， 这样逐步结转， 直到最终产品提 供给用户， 所以现代企业是作业 链和价值链的集合。 企业为了实 现其物流经营目标

13、， 就必须优化 作业链价值链， 应用作业成本 法提供的成本依据， 进行物流成 本分析。 价值链分析方法的流程 如下： ( 1 ) 确定企业价值链 物流企业价值链包含了从 供应商企业客户的外部价 值链及能够增加企业价值的各 项物流环节组成的内部价值链。 进行价值链分析首先要找出最 基本的价值链， 将其分解为单独 的价值作业， 再比较各个作业的 成本与收益 （如图1） 。 符合以下 性质的作业活动才需被单独辨 认:在营运成本中占重大比例; 成本动因异于其他的价值活 动;执行方法与竞争者不同; 可能创造出使产品更具差异化 的能力。 ( 2 ) 分析相关的成本动因 企业中的各物流环节在价 值链上是一个

14、不断增值的过程， 基于价值链的作业成本法能将 间接成本和辅助资源更准确地 分配到作业、生产过程、产品、 服务及顾客中去。 作业成本法建 立在两个前提上:作业消耗资 源;产品消耗作业。 作业成本法首先将企业所 消耗的资源通过资源动因分配 到作业， 形成作业的成本， 然后供 应 商企业物流业务流程运输 仓储 制造 包装 客户服务客户 空间空间 效用时间 效用形态 效用占有 效用价值增值过程信息传递过程图1 企业价值链与物流环节40经济物流J I N G J I WU L I U2 0 1 1 / 5再将作业的成本通过作业成本 的动因分配到成本对象， 形成成 本对象的成本。如图2所示。 通过作业成本

15、法可以有效 地归集各项作业的成本动因及 产出成本费用， 从而分析各项作 业的有效性和增值性， 对于直接 增值作业， 在保持增值效果不变 的前提下， 减少资源耗费， 提高 运行效率 ； 对于非增值和逆增值 作业活动，则应尽量减少和避 免， 从而达到优化企业作业链 价值链的目的。 ( 3 ) 发展比竞争者较佳的竞 争优势 基于作业成本法的价值链 分析为企业提供了大量、 准确的 成本信息， 为企业管理者进行经 营决策提供了客观依据， 使企业 得以合理配置资源， 尽量消除不 增值作业，优化作业链价值 链， 使企业不断形成自己的核心 能力， 发展核心业务， 并与供应 商和客户形成纵向一体化的价值 网络，

16、 不断降低成本， 增加收益。四、 价值链在现代物流成本管 理中的创新应用1 . 绿色价值链 绿色价值链是从产品设计、 原材料采购、 产品制造、 产品营 销和物流、 产品消费直至回收再 生的动态闭环流程。 分析企业价 值链上的各环节， 重构、 优化价 值链， 是企业获取竞争优势的源 泉， 而在绿色经济和可持续发展 的战略环境下， 每一项环节都蕴 含着绿色技术创新的可能， 对价 值链上的活动进行绿色创新从 而形成一个闭环的绿色价值链， 这样既满足了企业价值最大化 的目标， 又兼顾了公众利益和社会利益，有利于企业的长远发 展， 也为企业提供了一个全新的 发展模式。 2 . 逆向物流中的价值链 逆向物流与传统供应链相 反，是从客户手中回收用过的、 过时的或损坏的产品和包装开 始，直至最终处理环节的过程。 逆向物流是对原材料及资源完 整、 高效的利用， 它包含了产品 的整个生命周期， 它一方面最大 限度地减少了资源浪费， 也提高 了物流的效率。 逆向物流价值链包括产品 回收、 再加工制造、 再分销三个 环节。 其中最重要