《建筑公司各项工作流程图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司各项工作流程图（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、赵都工程建设集团有限公司-1-质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档综合办形象策划手续办理人事管理资源投入签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作工程部 施工管理 安全管理 质量检查 竣工验收 质量评定经营部 工程投标 合同洽谈 计划统计 物资供管 工程决算财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算项目部实施现场管理风险规避技术部 组织审图 批定方案 临设规划 质量管理 资料管理 员工培训赵都工程建设集团有限公司目标工资考评工作业绩劳动纪律工作态度完成工作计划
2、情况工作能力和创新考勤情况服从领导顾全大局积极主动责任心强无违纪违规统计考评奖励目标工 资的20%目标工资 的70%全额目 标工资目标工资 的50%扣发当月全 额目标工资较差差优秀合格不合格-2-赵都工程建设集团有限公司-3-制定贯标认证计贯标认证计 划送审审和报报批标标准内审员审员 培训训分发发和学习习手册及文件积积累整理准备认证资备认证资 料联联系委托审审核单单位成立组织明确分工进行内部管理评审存在问题整改完善实施内部检查整改并向审核 单位反馈已领证书 继续使用记录审核不 合格问题联络迎接外审单位进驻审核内 部 准 备 与 分 工按 要 求 分 组 陪 审分 组 谈 话 汇 报 工 作按
3、标 准 审 核 工 作外 审 组 内 部 开 会与 公 司 领 导 交 换 意 见制定 修改 手册 程序 文件召开 末次 会议 宣布 评审 结果赵都工程建设集团有限公司建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合 理 设 置 围 挡设 置 大 门 及 宣 传设 置 七 牌 两 图悬 挂 安 全 标 识四 通 一 平 合 理 绿 化主 体 挂 密 目 网材 料 合 理 堆 放设 备 合 理 防 护两 区 分 开设 置 临 时 水 冲 厕 所保 证 卫 生 饮
4、 水做 好 垃 圾 堆 放 清 运加 强 员 工 教 育做 好 现 场 看 护禁 黄 赌 毒 酗 酒注 意 噪 音 控 制加 强 尘 源 管 理污 水 处 理 后 排 放实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改-4-赵都工程建设集团有限公司-5-成立组织明确分工第一责任人安全管理委员会专职安监部门群管安全组织主 管具体工作成立组织法人代表项目负责人企业分管安全负责人专职部门负责人专职部门工作人员项目安监员安全会议培训教育防护用品发放停用现场消防施工现场现场治安现场动火审批氧气乙缺瓶使用储存运输特种作业人员事故应急救授预案安全检查制 定 安 全 管 理 制 度实 施 安 全 管 理分层签
5、定责任状进行安全培训进行方案检查督促存在问题的整改做好应急演练项目分管安全负责人确保 人员 设备 处于 安全 状态强化 安全 意识 和现 场自 检自 保赵都工程建设集团有限公司-6-熟悉工程承包合同组织各专业熟悉图纸发现设计图纸中的问题问题汇总并形成书面材料图纸会审前期准备图纸会审过程结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程已解决问题汇总未解决问题汇总形成工程资料会审结论形成书面文字四方签字、 盖章后待问题解决补 充四方签字、 盖章后赵都工程建设集团有限公司项目技术负责人提出编写纲要建筑部分编写装修部分编写安装部分编写生产、预算、材料、设备帮助审批不合格修改并汇总成稿报公司审批发放、报
6、验、归档施组的过程修改施工组织编制前期准备掌握施 工合同 情况掌握工 程设计 情况掌握现 场环境 情况掌握企 业资源 情况明确编制人下达编制令项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人初审-7-赵都工程建设集团有限公司选择作业指导书编制目标作业指导书编制技术负责人负责作业指导书发放作业指导书落实技术负责人监督明确作业指导书执行的时间、范围和人员进行作业指导书的交底和培训作业指导书在执行过程中出现的问题完善补充作业指导书-8-赵都工程建设集团有限公司必要时扩大到施工组织设计交底 （项目技术负责人）监督、落实、 解决存在问题项目部技术员项目部质量、安全员作业队班、组长编制分部、分项工
7、程技术交底操作班、组长现场操作工人明确施组的主要内容、工 艺及要达到的目的-9-赵都工程建设集团有限公司确认签证确认签证下发设计变更通 知单(设计院) （设计单位）建设方提出变动提出技术核定单 （施工单位）监理单位建设单位施工单位变更签证单工程资料存档-10-赵都工程建设集团有限公司验收不合格隐蔽工程施工隐蔽工程自检隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验验收合格实施工序隐蔽资料归档-11-赵都工程建设集团有限公司做好基础工作搭建 工程 资料 管理 体 系配备 资料 管理 员建立 资料 管理 制 度明确 相关 人员 职 责健全 和掌 握规 定明确工程资料管理分工项目技术 负责人为 领导专职工程资 料员为主
8、管技术、质检、物 资、试验与检验 相配合实施工程资料管理工作收集、整 理相关工 程资料编制、 审查工 程资料做好相 关工作 记录归类、 整理装 订项目资料种类划分国家、地方 下发的行政 管理文件公司内部 下发的管 理文件工程行政管 理资料工程技 术管理 资料工程质 量控制 资料工程质 量验收 资料工程竣 工图项目工程归 档资料新工艺、新方法 、新材料技术总 结及经验成果总 结工程归档资料基本要求记录与 施工同 步资料全 面真实资料清 晰可追 溯资料手 续完备资料的 格式符 合规定资料的 份数符 合要求企业内部 归档资料音响 资料-12-赵都工程建设集团有限公司实施工程质量管理明确阶段性质量管理
9、目标签订工程质量目标责任书强化技术资源的合理配置掌握工程质量管理重点难点进行方案措施交底培训解决方案措施执行中的问题做好关键部位施工检查验收施工图存在问题解决与处理进行工程物资的检验与试验做好资料的收集整理归档制定工程质量管理计划健全完善组织负 责 人 ： 总 工 程 师责 任 部 门 ： 总 工 办配 合 部 门 ： 工 程 部执 行 部 门 ： 项 目 部制定完善管理办法基 础 工 作方 案 措 施 类过 程 控 制 类技 术 资 料 类-13-赵都工程建设集团有限公司-14-向预算部门反馈供货 情况并登记入账配合工程结算签订材料购 销合同材料供货验收相关资料整 理存档建立材料供应台账，掌
10、握 数量价格及货款结算情况确定材料合 格供应商明确材料供应方 式和范围搜集工程信息资料和 进行材料价格询价掌握工程材料 使用情况收集投标和 预算资料明确负责计划工作人员规定计划工作职责配备计划工作资源计划员掌握工程造价 、合同等基本情况制定阶段性计划工作 目标制定长期、年度、季度 、月度工程施工计划将计划提交领导审阅 批准向实施单位下达工程 计划检查计划执行情况 ，解决存在问题赵都工程建设集团有限公司-15-赵都工程建设集团有限公司-16-是搜集整理结算资料双方签字确认检查结算资料完整性 并审批手续完备性否上报甲方进行审核部门负责人复核， 并专题向领导汇报是否出结算报告， 资料存档依据合同规定
11、的计价方 式，确定工程结算造价与甲方核对结算是否1、经审查批 准的竣工图 纸2、招标文件3、施工合同 及其补充协 议4、图纸会审 记录5、经济签证6、设计变更7、初编施工 预算8、相关政策 性调整文件 及规定9、业主奖励 、责任扣款 及罚款的资 料核算工程量 调整工程 材料价格（包括签证 变更等）赵都工程建设集团有限公司-17-明确负责统计工作人员规定统计工作职责配备统计工作资源统计员掌握工程造价 、合同等基本情况制定阶段性统计工作 计划每天对现场资源投入、 施工进度进行统计按合同要求在月末及 时上报统计报表按照当月进度提出工 、料、机分析列出次月统计工作计划按照公司要求编制 出当月统计报表赵
12、都工程建设集团有限公司-18-制定编制计划搜集编制依据各专业进行工 程量的计算组 价编制工程预算书造价分析审 核无问题 有问题存 档修改，直至无 问题后存档1、时间计划2、份数计划3、价格要求4、内容要求5、问题处理6、内审方式领取并熟悉图纸内部合理分工赵都工程建设集团有限公司划分招投标类别承接工程工程分包用品采购明确招投标项目及内容成立专门招标组织将获取信息进行筛选分类考察信息的准确程度放弃报 名制定招标办法下达通知接待报名核查证件发放招标文件接收投标单位报送的资料评 标依次排出中标顺序报领导批准通 知 中 标 单 位签 订 合 同办 理 相 关 手 续根据需要准备 资格预审资料领取标书未通
13、过 总结经验学习投 标文件研究投 标策略分工编 制标书汇报检查成型投标文件盖章装订密 封投标文件准备证件 及投标文件报送投标文件中标办理 相关手续未中标 总结经验考察-19-赵都工程建设集团有限公司查阅证件发布招聘信息接待应聘 人员报名对应聘人员 进行初选通知应聘人员报到接待应聘人员 填表登记了解对方要求介绍公司情况复印证件 创建档案寻求共识淘汰确定初选人员名单查阅简历录用-20-赵都工程建设集团有限公司车辆返回后司机及时 告知办公室负责人用车人提出申请派车原则安排司机出车遵守用车规定按时将用车人 送达目的地事情办完后 及时返回公交车不能 到达的地方突发紧急事项大额提取现金说明使用时间说明用车
14、地点说明所办事项部门负责人批准业主和社会 部门参与用车办公室负责人视现有 车辆工作情况审批有车可用-21-赵都工程建设集团有限公司及时反馈办理 期间的情况指定专人负责准备证照办理 所需的相关资料送往办理点办理档案资料借出人员协调经费预支公司下达需要 办理证件通知研究分析 成因出现问题顺利办理完善相 关手续证照办理完成 送相关部门归档受理部门研究 应对策略知晓 社会 受理 部门专 业 咨 询掌握 办理 要求熟悉 自身 情况明确 办理 渠道制定 工作 方法开 会 部 署-22-赵都工程建设集团有限公司掌握证照构成 及年审要求明确专人负责准备证照办理 所需的相关资料档案资料借出人员协调经费预支按照证
15、照要 求申报年检在规定时间到相关 单位办理年检手续出现问题顺利办理研究分析成因完善相 关手续证照办理完成 送相关部门归档-23-赵都工程建设集团有限公司制定印鉴保管使用规定用印不予用印印章用后 妥善存放明确印鉴管理人进行印鉴管理资源配置卷柜登记簿用印人提出申请拒绝同意使用人填写印鉴 使用登记表总经理审批印台-24-赵都工程建设集团有限公司制定考勤制度员工排班员工手工签到人员指纹录入考勤机考勤数据采集各种请 假条各种加 班证明各种公 差证明核准信息 整理报表领导审核报送财务填写考勤记录部门负责人 审批-25-赵都工程建设集团有限公司原有资产登记造册家具电器设备办公 用品领用人签字存档备案新增资产
16、每年期末点验发现问题损坏无法 维修的资产确定原因人为达到使用寿命按要求索赔填写报废申请领导审批报废处理验收-26-赵都工程建设集团有限公司申请部门提交申请办公室初审无问题整理统计进行询价制定采购计划总经理批准采购计划办公室组织采购制定发放计划发出物品领取通知各部门派专人领取领取人填写物品发放登记表预支采购经费采购费用核销报总经理审批批准未批准，放置-27-赵都工程建设集团有限公司院内卫生指定垃圾 收集点办公楼公共 区域卫生办公楼 部室卫生指定人员 每天清扫各部门每天 清扫员工宿舍 卫生各宿舍 每天清扫每周一次 垃圾处理明确环境卫生管理区域明确环境卫生管理责任人检查环境卫生管理情况-28-赵都工程建设集团有限公司确定会议 时间及地点向与会人员 下达会议通知准备会议资料打扫会场卫生布置会场准备饮用水与会议主持人保持密切联系专人做好会议记录安排专人负责接待安排就餐安排住宿落实返程人员票务费用结算会议结束电话通知口头传达书面通知发放资料做好会场服务-29-赵都工程建设集团有限公司接受公务接待任务确定接待部门人数及时间制定接待方案餐 饮住 宿交
