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1、华东理工大学硕 士 学位 论 文第 工页上 海. 轮胎公司战略苦留 汗 究摘要 m 着 中 国 改 革 开 放 的 步 伐 不 断 加 快 ， 社 会 主 义 市 场 经 济 的 深 入 ， 越 1 1 9 多 的 跨 国 公 司 来 到 中国经营，造成了中国轮胎市场的竞争不断加剧， 跨国公司在中国的合资企业也受到来自 国内、 国 际 两 个 市 场 的 巨 大 压 力 ， 为 了 在 激 烈 的 竞 争 中 争 取 主 ?)1 . O A 重 视 姓的 战 略 管 理 研 究 少本文以 上 海M 轮 胎公 司( 以 下简 称S W) 为 研究 又 水 象 ， 采 用案例分 析 法对 轮 胎
2、业的 外 部 环境状况和公司内部状况进行分析，并通过运用波特的竞争理论和S W O T分析法，结合5 M w公司的实际 情况， 对s A的战略管理进行研究， 在此基础上提出了s w w l 战略， 其中公司的战略包括产品战略、 技术创新战略、 市场营销战略、 人力资源开发战略和企业形象战略。笔者希望通过对企业战略管理研究和实施，使s m w 在中国轮胎业的发展中继续保持领先地位。 关 键 词 : 粉公 司 战 略 管 理 环 境 分 析 战 略 刻 电第 工 工页华东 理工大学硕 士 学 位 论 文S t r a t e g y Ma n a g e m e n t S t u d y i n
3、 g o f S h a n g h a i M T i r e C o m p a n yAb s t r a c tW it h t h e a c c e l e ra t io n o f C h in e s e re f o r m a n d o p e n in g a s w e l l a s t h e s o c i a li s t m a r k e t e c o n o m ic d e e p e n i n g . m o re a n d m o re a n d m u lt i n a t io n a l c o m p a n ie s c o m
4、 e t o C h in a t o 二 t h e ir b u s i n e s s h e re . T h is le a d s t h e C h i n e s e tir e m a r k e t c o m p e ti t io n s t ro n g e r a n d s tr o n g e r . S 二一 f o re i g n N C o m p a n y i s r e c e i v in g t h e h u g e p r e s s u re fr o m d o m e s t i c a n d o v er s e a s m a
5、r k e t . A n d 。o r d e r t o p r e s e n t m o re p o s it iv e d u r in g th e s tro n g c o m p e t it i o n . t h e e n t e r p r is e p a y e n o u g h a tt e n t i o n t o th e s t r a t e g y m a n a g e m e n t s t u d yT a k in g, S h a n g h a i M T ire C o m p a n y . a n a ly s e s in d
6、 e ta i l i n t h e t ire s e c to r s e x t e rn a l e m c a s e s tu d y a p p r o a c h . A c c o r d i n g to t h e c o m f m a n a g e m e n t f o r S MW a n d w i t h th e a n a l y t a S WO T a n a ly t ic a l m e t h o d . a n d p u t fo r w a r d th ema r k e 血 a . HR a n d CI .、 W) a s a r
7、 e s e a r c h o b j e c t . t h i s d i s s e r ta ti o n a n d t h e c o m p a n y s in t e rn a l s ta t u s t h r o u g h t h e 过 c o n d i ti o n . 面s 声p e r s t u d y此 s t r a t e 舒 o f M i c h e a l P o tt e r s c o m p e t iti v e t h e o ry a n d s t r a t e g y . in c l u d e p r o d u c t
8、 . t e c h n o - i n n o v a ti o n .T h e w r it e r w i s h e s t h a t S MW k e e p u p t h e u n d i s p u t e d le a d e r in fu t u r e d e v e lo p m e n t in C h in a t h r o u g h s t u d y i n g a n d im p l e m e n ti n g o f c o r p o r a ti o n s t r a t e g y m a n a g e m e n t K e y
9、w o r d s T ir e c o m p a n y , S t r a t e g y m a n a g e m e n t , A n a ly s is o f e n v i r o n m e n t , S t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o n作 者 声 明我郑重声明:本人烙守学术道德， 崇尚严谨学风. 所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包括任何他人己 经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自 撰写，并对所写内容负责。论 文 储签 、 : 谓 一 拣 ， 3 年9
10、 月 9 日华东理工大学 硕士 学 位论 文第 1 页前言没有一个人会不关心自己的生命，没有一个企业会不关注自己的生命。生与死 是永恒的主题。据 幸福)杂志报到，1 9 7 0 年世界5 0 0 强企业，到8 0 年代初有 1 / 3 破产。5 0 0 强平均寿命为4 0 岁，跨国公司平均寿命为1 2 岁，中国企业平均寿 命为7 . 5 岁，中国民营企业平均寿命只有2 . 9 岁。做企业的人，谁不想发展，哪个不想长大，但对任何企业来讲，长期稳定发展都是非常困难的一件事。长期以 来，我国战略管理理论的研究基本上是学术界在封闭下进行的，实践与理论的结合度较 低，从而降低了理论对实践的指导作用，在社
11、会主义市场经济条件下，企业必然面 临复杂多变的经营环境，从客观上要求企业必须在搞好日常管理的基础上，实施战略管理迫在眉睫。首先，竞争的加剧要求企业实施战略管理。竞争是市场经济的特性之一， 而优 胜劣汰则是市场经济的规律所在。竞争能力是企业生存的重要条件之一，也是企业 发展的前提，战略管理的实质在于提高企业的竞争能力，随着经济全球一体化的深入，我国企业面临的竞争是国际化竞争。这种情况下，如果企业管理人员没有战略 头脑、战略眼光，就不能为企业制定正确的战略决策，就会随时被市场竞争的海洋淹没。其次，环境的复杂多变要求企业实施战略管理。在社会主义市场经济条件 下，企业所处的环境已大大不同往日:新技术，
12、新工艺，新材料和新产品层出不穷，市场竞争日益激烈化和全球化，顾客消费需求多样化，复杂化和高级化等等， 种种因素相互交织相互影响，企业经营环境的复杂化和动荡化己是明显的 特征。市 场要求企业能 够供应高质量，多功能，多品 种，时尚 化及环保化的产品。企业必须 投入大量的资金研究开发新产品， 不断缩短产品的交货期， 才能适应千变万化的市 场需求，这就要求企业能够在经营环境复杂多变的情况下主动进行变革、创新，对 自 己 所处的内、外部环境经常进行科学细致地分析，并制定保持企业长期持续稳定 发展的战略管理措施。最后，知识经济迫切要求企业加快实施战略管理。随着信息产业的兴起，知识经济的时代已经到来，知识
13、变化因素在经济发展中的地位己 在急 速上升。 从企业的 投入看，知识资源的投入地位与作用将越来越大，对知识的 投入 主要体现在人才的 培训，员工能力的开发，创新的 激励等。因此这种投入是一种长 远性的战略性投资;从企业的生产来看，企业大量引进职能性工具，生产出知识含 量高， 个性化的产品，以 适应多 样化的消费需求。这样也给管理带来了新问 题，解 决这些问题要求经营管理者必须树立超前管理意识，而这本身已是战略管理的内涵:从企业产出看，企业生产出来的产品不仅是知识主导型产品，更重要的是无形第 2 页华东理工大学硕士 学 位 论文资产。企业能否创造出信誉、名牌、知名度等无形资产，将决定企业的前途与
14、命 运，由 过去投资于机器，设备， 厂房， 生产线等有形资产上转到投资于更具有战略 性，长远性的无形资产上。综上所述，研究企业生长的规律，总结其经验，吸取天折的教训，实施以长期生存发展为目 标的战略管理，有着十分重要的现实意义。本文从战略和战略管理的概念入手，通过分析上海M 轮胎公司的发展过程以及企业所处的内、外环境因素，拟对企业发展战略的选择、制定和实施及战略管理的改进措施进行研究。华东理工大学硕士学 位论文第 3页第1 章 战略和战略管理概迷随着商品经济的发展，来源于军事术语的战略一词逐渐用于经济领域。7 0 年 代，以哈佛商学院为渊源的一股战略研究热潮风行美国， 8 0 年代， M i
15、c h a e 工E . P o r t e r 等学者的开拓性工作，不仅推进了 战略理论和方法的研究，而且受到了全世界的瞩目。1 . 1战略的定义和特征 U战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业战略管理是指把战略的思 想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。企业战略管理的特征如下:( 1 ) 全局性，经营战略具有全球性的 特征。它指以企业全局为研究对象， 来确定企业的总体目 标， 规定企业的总体行动， 追求企业的总体效果。 ( 2 )长远性，指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利
16、益。 ( 3 )纲领性，指经营战略所确定的战略目 标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条的设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。 ( 4 ) 抗争性，是指企业在竞争中为战 胜竞争对手， 迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。( 5 )风险性，指战略考虑企业的未来而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。1 . 2企业战略管理理论回顾2 l在2 0 世纪6 0 年代，随着科学技术的高速发展，生产力水平的大幅提高， 企业 竞争日 益激烈，外部环境更加复杂，企业经营难度空前加大，许多企业加深了“ 商场如战场”的认识，产生了研究和运用战略的需要，于是提出了企业战略管理理 论。制定和实施正确的战略措施，已 被看作企业成功的关键。在战略管理理论的发展过程中，主要经过了以下三个主要阶段。 1 . 2 . 1以 适应环境和市场为重点的初创时期。大致在2 0 世纪5 0 - 6 0 年代，主要以安德鲁斯 ( K . A n d r e s s )为代表的设计理论学派和以安索夫 ( I
