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一、基础培训管理 二、应式培训的组织与执行 三、兼职讲师队伍建设 四、营业部训练专员的管理 五、培训事务管理 六、按时上报相关培训的咨讯内容大纲一、基础培训管理1、创业说明会2、新人岗前培训3、新人衔接培训（Q.S培训）4、新人转正培训5、代理人考试辅导6、见习主任培训讲授、督导、指导、执行二、应式培训的组织与执行确定 课程定 稿点评、修缮试讲所需时间拟定内容课程大纲确定 培训 目标课程目标 培训计划与实施诊断 需求 反馈总结存档效果追踪应式培训研发流程二、应式培训的组织与执行1、险种培训2、储备讲师培训3、 兼职讲师档案的建立，工作追踪、考评三、兼职讲师队伍建设2、兼职讲师管理办法1、储备讲师培养，选拔PTT参训学员4、讲师的提升，有关讲师例会、沙龙；四、营业部训练专员的管理1、定期会议（需求、反馈、推荐等）2、相关培训追踪（Q.S、R.J、代理人等）3、制度与考评五、培训事务管理1、档案管理2、教材管理3、资料收集六、按时上报相关培训的咨讯1、月行事历2、培训月报表3、上级交办的其它任务
