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1、 常德三力备件部2016-7-41、年中库房数据报告2、上半年工作情况3、下半年工作计划目录单位：万元年中进销存数据报告半年度入库分析16年上半年累计入库120.59万元，其中北京现代摩比斯82.23万元，占比：68%北京现代16年度上半年采购任务为：71.09万元，实际达成：115%北京现代摩比斯 82.23 68%外购调拨 （零 件、养护品、轮胎 ）17.76 15%精品20.6 17%上半年售后出库数据16年上半年售后累计出库96.72万元。 事故维修41.79万元，占比49%上半年度库存周转率售后消费车型明细悦动新胜 达索9索8瑞纳全新 途胜名图朗动105398104552675109
2、654546441813471438343465826.9%6.8%4.4%6.3%3.0%5.3%9.4%22.7%IX35IX25老车 型外品 牌277979111833410919795718%7.3%2.6%6.4%就上半年车型消费明细来看，朗动 IX35 名图依然是我店主力车型，在备货时加大 这三款车型的备货，提高满足率， 另外新车型里面，全新途胜以及IX25已经 具有不错的消费群体，消费能力也较高， 可以适量备货。 对于瑞纳车型，消费力一般，逐渐减小 备货。1、年中库房数据报告2、上半年工作情况3、下半年工作计划目录工作情况16年上半年，库存方面，持续维稳在40万左右的峰值左右。库
3、存品种，车型分类 日趋合理化.人员方面，新进员工，经过几个月的练手，对于车型，零件库存管 理有一定的认知。熟练度提升很快。供货商方面，我店一直采用多元化采购渠道，提高备件的满足率， 月结供货商大大提高了我店采购的效率。6S方面，现在6S较去年年终时，有较大提升，新进人员逐渐将6S 常态化。工作也存在相当之多的不足，可谓之大毛病没有，小毛病不断，订漏、物流、沟 通等，时常出现问题。总体来说，16年上半年备件较好的完成了部门职责内的事物。1、年中库房数据报告2、上半年工作情况3、下半年工作计划目录下半年工作重点内容以及计划1、在现有的售后产值量上最合理化控制库存，在条件允许下压缩库存用以增 加配件及资金周转率。在合理的流动资金框架里面设计不同类型的配件分类、 安全库存及安全库存周期。 2、对呆滞件的增长进行严格的控制，和对已产生呆滞件采取合理的方式逐步 消耗。严把采购关，前台订货必须交押金，保修通过后方可订货，事故车定损 确认后订货等。外部加强4S店之间的联系，互相消化。 3、严格执行配件6S，确保零件摆放有序、整齐、干净。 4、北京现代摩比斯三季度四季度采购计划分别为不含税31万以及32万，争取 完成全年目标，拿到返利。
