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1、高顿网校 All Rights Reserved版权所有 复制必究12015注会公司战略与风险管理考试大纲新旧对比注会公司战略与风险管理考试大纲新旧对比2015 年大纲在 2014 年大纲的基础上新增加了两章。第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT 分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计
2、”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。2014 年2014 年2015 年2015 年变化变化测试目标 本科目主要测试考生的下列能 力：9.掌握内部控制的概念； 10.掌握内部控制规范的框架 体系； 11.了解风险管理的主要技术 与方法。考试目标 考生应当根据本科目考试内容与能力 等级的要求，理解、掌握或运用下列 相关的专业知识和职业技能，坚守职 业价值观、遵循职业道德、坚持职业 态度，解决实务问题。9.风险管理的主要技术与方法； 10.公司治理的基本理论与主要内容； 11.内部控制的主要内容及其在风险 管理中的应用； 12.管理信息系统的概念、应用与管 理。“测试目标”改为
3、了“考试目标”增加：10.公司治理的基本理论与主要 内容； 11.内部控制在风险管理中的应用 12.管理信息系统的概念、应用与管理其他内容没有变化（一）导论 1.公司战略的基本概念 （1）公司战略的定义 2一、战略与战略管理 （一）公司战略的基本概念 1.公司战略的定义 1章名称发生改变， 将 “导论” 改为了 “战 略与战略管理” “公司战略的定义”能力等级由“2” 改为了“1”，其他内容没有变化（二）战略分析 1.企业外部环境分析（2）产业环境分析 产品生命周期 32.企业内部环境分析 （2）价值链分析 价值链确定 1二、战略分析 （一）企业外部环境分析 2.产业环境分析 （1）产品生命周
4、期 2（二）企业内部环境分析 2.价值链分析 （2）价值链确定 2“产品生命周期”的能力等级由“3” 改为了“2”“价值链确定”的能力等级由“1”改 为了“2”高顿网校 All Rights Reserved版权所有 复制必究23.SWOT 分析 （1）基本原理 3二、战略分析 （二）企业内部环境分析 4.SWOT 分析 （1）基本原理 2原来的第三节 SWOT 分析放到了第二节 企业内部环境分析中 基本原理能力等级由“3”改为了“2”（三）战略选择 1.总体战略（公司层战略） （2）发展战略的主要途径 发展战略可选择的途径 22.业务单位战略 （1）成本领先战略 2 （2）差异化战略 2 （
5、3）集中化战略 2 （4）基本竞争战略的综合分析 “战略钟” 23.职能战略 （7）信息战略 24.国际化经营战略 （1）企业国际化经营动因 2 （2）钻石模型分析 2 （3）国际市场进入模式 2 （4）国际化经营的战略类型 2（二）业务单位战略 1.基本竞争战略 （1）成本领先战略 2 （2）差异化战略 2 （3）集中化战略 2 （4）基本竞争战略的综合分析 “战略钟” 3 2.中小企业的竞争战略 （1）零散型产业中的竞争战略 2 （2）新兴产业中的竞争战略 2 3.蓝海战略 （1）蓝海战略的内涵 1 （2）蓝海战略制定的原则 2 （3）重建市场边界的基本法则 2（四）国际化经营战略 1.企
6、业国际化经营外部环境的特征 2 2.企业国际化经营动因 2 3.钻石模型分析 3 4.国际市场进入模式 2 5.企业国际化经营外部环境的特征 2 6.国际化经营的战略类型 2 7.新兴市场的企业战略 2删除“发展战略可选择的途径”增加“2.中小企业的竞争战略”和“3. 蓝海战略”基本竞争战略的综合分析“战略 钟”的能力等级由“2”改为了“3”删除“职能战略中的信息战略”增加“企业国际化经营外部环境的特 征” 和 “企业国际化经营外部环境的特 征”和“新兴市场的企业战略”“钻石模型分析”的能力等级由“2” 改为了“3”（四）战略实施 3.战略控制 （2）战略控制方法 24.战略管理中的权力与利益
7、相 关者（2）企业利益相关者的利益矛 盾与均衡 1四、战略实施 （三）战略控制 2.战略控制方法 （1）预算与预算控制 2 （2）企业业绩衡量指标 2 （3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 （4）统计分析与专题报告 1（四）战略管理中的权力与利益相关 者 2. 企业利益相关者的利益矛盾与均 衡 2将“战略控制方法”下的知识点细分将“企业利益相关者的利益矛盾与均 衡”的能力等级由“1”改为了“2”高顿网校 All Rights Reserved版权所有 复制必究3（五）风险与风险管理 1.风险与风险管理概述 （1）风险的概念 2 （2）风险管理的概念 2 3.风险管理基本流程（2）进行风险评估 2
8、 （3）制定风险管理策略 2 （4）提出和实施风险管理解决 方案 2五、风险与风险管理 （一）风险与风险管理概述 1.风险的概念 1 3.风险管理的概念 1（三）风险管理基本流程2.进行风险评估 3 3.制定风险管理策略 3 4.提出和实施风险管理解决方案 3将“风险的概念”能力等级由“2”改 为“1” 将“风险管理的概念”能力等级由“2” 改为“1”知识点能力等级由“2”改为“3”六、公司治理 （一）公司治理的基本理论 1.公司治理的概念 1 2.代理理论 2 3.利益相关者理论 2 4.公司治理的参与各方 2 5.公司治理的基本原则 2 （二）投资者和董事会在公司治理中 的作用 1.所有权
9、结构与公司治理 2 2.董事会的职权及其在公司治理中的 作用 2 3.董事会与高级管理层的角色分离 2 4.独立董事、审计委员会在公司治理 中的作用 3 5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 （三）信息披露和外部监督在公司治 理中的作用 1.信息披露在公司治理中的作用 3 2.注册会计师审计在公司治理中的作 用 3 3.政府及有关监管机构在公司治理中 的作用 2新增章节（六）风险管理框架下的内部 控制1.内部控制基本规范 （1）内部控制的目标 2 （2）内部控制的原则 2 （3）内部控制的实施体系 1 （4）内部控制的要素 3七、风险管理框架下的内部控制 （一）内部控制概述 1.内部控制的定
10、义与框架 2 2.我国的内部控制规范体系 2（二）内部控制的要素 1.控制环境 3 2.风险评估 3 3.控制活动 3高顿网校 All Rights Reserved版权所有 复制必究44.风险管理、内部控制与公司 治理 （1）公司治理 24.信息与沟通 3 5.监控 3（四）内部控制评价与审计 2.企业内部控制审计 3八、管理信息系统的应用与管理 （一）管理信息系统概述 1.管理信息 1 2.管理信息系统 1 （二）管理信息系统应用 1.信息系统与组织管理 （1）层次信息系统应用概述 2 （2）基层的信息系统应用 2 （3）中层的信息系统应用 2 （4）高层的信息系统应用 2 2.信息系统与
11、组织流程 （1）流程管理与信息系统 2 （2）企业资源规划（ERP）及系统 2 （3）客户关系管理（CRM）及系统 2 （4）供应链管理（SCM）及系统 2 （5）电子商务（E-B）及系统 2 3.信息系统与组织决策 （1）组织的管理决策问题 2 （2）决策支持系统 2 （3）智能决策支持系统 2 （4）群体决策支持系统 2 （5）商业智能 2 4.信息系统与组织战略 （1）信息系统与组织变革 2 （2）信息系统与竞争战略 2 （3）信息系统与企业价值链网 2 （三）信息系统管理 1.信息系统运维管理 （1）信息系统运维管理体系 2 （2）信息系统运维外包 2 （3）信息系统的评价 2 2.信息系统安全管理 （1）信息系统安全管理的概念 2 （2）信息系统安全管理策略 2将“内部控制基本规范”改为了“内部 控制概述”，知识点体系发生了改变将“内部控制的要素”进行了细分增加“内部控制审计” 将“公司治理”放到了第六章高顿网校 All Rights Reserved版权所有 复制必究5（3）应急响应与灾难恢复 2
