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1、首都经济贸易大学硕士学位论文 破坏性创新在中小企业中的应用研究 I摘摘 要要 中小企业往往势单力薄，在激烈的市场竞争中，由于资金、人员、技术、资源等等条件的限制，常常处于劣势。在这种情况下，如何利用创新，抓住机遇并逐步累积实力，最终成长为行业的新任领袖，就成为中小企业的重大抉择。本文站在中小企业的立场上，就如何成功开展破坏性创新进行研究、并设计、提出相应的措施，对我国中小企业在实际应用中提供具体的指导。 本文在理论研究部分，通过对国内外破坏性创新理论的梳理与辨析，剖析破坏性创新的内涵、阐述破坏性创新的本质、提炼破坏性创新产生的诱因，并设计破坏性创新的模型（新市场破坏模型、低端破坏模型）。并在此
2、基础上深入研究，提出破坏性创新在实际应用中的一般规律，指出中小企业具体实施破坏性创新的三条路径，并揭示了影响中小企业成功实施破坏性创新的四个主要因素。 本文在实证研究部分，通过深入分析新市场破坏模型的典型案例，以及低端破坏模型的典型案例，运用案例分析法，验证了本文理论研究部分的结论，并将典型扩大到一般，对我国广大中小企业在实际中开展破坏性创新提出可行性建议。 关键词：破坏性创新 市场竞争 消费者需求 首都经济贸易大学硕士学位论文 破坏性创新在中小企业中的应用研究 IIAbstract Nowadays, when facing the fierce marketing competition,
3、 SMEs (the small and medium enterprises) are at a disadvantage by lack of the money, specialists and other resources. In this situation, it is very important for SMEs that to successfully identify and take the good opportunity. This thesis is established in the SMEs view, to provide some specific so
4、lution for Chinese SMEs. In the theoretical research part, this thesis summarize the history of disruptive innovation theory, analysis the deep meaning of the disruptive innovation theory, design the two models of disruptive innovation theory, submit the general way to successfully conduct disruptiv
5、e innovation theory, and explain the four main factors that guarantee the successful implementation. In this thesiss empirical research part, by in-depth analysis the new market model and low-damage model, the author verify the conclusions, and extend the conclusions to general. Keywords: Disruptive
6、 innovation, Market competition, Consumer need 首都经济贸易大学硕士学位论文 破坏性创新在中小企业中的应用研究 独 创 性 声 明 独 创 性 声 明 本人郑重声明： 今所呈交的 破坏性创新在中小企业中的应用研究论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。 作者签名作者签名： 黄璐 日期：日期： 2010 年年 3 月月 17 日日 关于论文使用授权的说明 关于论文使用授
7、权的说明 本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定） 作者签名： 黄璐 作者签名： 黄璐 导师签名： 李丁 导师签名： 李丁 日期： 2010 日期： 2010 年 3 年 3 月 17月 17 日日首都经济贸易大学硕士学位论文 破坏性创新在中小企业中的应用研究 第 1 页，共 43 页 1 引引 言言 1.1 选题的背景、意义及目的选题的背景、意义及目的 1.1.1 选题的研究背景及意义 1.1.1
8、 选题的研究背景及意义 二战后，科技的快速发展以及市场竞争的日益激烈，使得企业赖以生存和发展的外部环境动荡不安。很多实力雄厚的大型企业在面对骤变的环境时，不堪一击，迅速衰败；相反，一些势单力薄的中小企业却从中抓住机遇，打败了最强大的竞争对手，迅速成长为行业内的新任霸主。近年来，此类“蛇吞象”的“神话”曾出不穷，引起了理论界与实业界的高度关注，破坏性创新正是研究这类现象的新理论。 破坏性创新是由美国哈佛大学商学院教授，克莱顿.M.克里斯滕森首先提出的。1997 年，他出版了成名作创新者的困境：当新技术导致大企业失败时，并在此书中首次提出了破坏性创新理论。 创新者的困境 一经问世， 立刻引发了无数
9、关注。继克里斯滕森之后，很多国内外学者也纷纷加入到破坏性创新的研究工作中，其中具有代表性的学者有： P.Thomond,T.Herzberg,F.Lettice,E.Danneels,以及我国学者吴桂生、陈伟、夏保华等等。 破坏性创新理论主要关注企业在面对日益动荡的商业大环境时， 应当如何利用创新，如何通过更加完美地满足消费者的需求，来实现企业利润并巩固企业的地位。目前，克里斯滕森及其追随者，主要将目光聚焦于行业内的在位公司如何应对破坏性创新，如何战胜众多中小企业（通常是破坏性创新的发起者）的挑战，如何确保本企业强大的市场占有率，以及如何巩固本企业的领导地位等等。他们的研究立场大都站在行业内的
10、领导公司一边，极少立足于中小企业。 然而，中小企业通常经济实力有限，资源（人力、物力、财力方面）相对匮乏，技术研发投入有限。在面对市场上具有不同需求的各个消费者群体、 面对众多的细分市场时，中小企业由于资源等等条件的限制，很难同时满足各个消费群体的需求，缺乏覆盖全部细分市场空间的能力。 在这种情况下，中小企业如何将有限的资源投入到最适合自身发展的项目中，如何选取最能够获利的细分市场，如何设计并推出满足市场需求的产品，如何识别并抓住快速变化的环境所带来的机遇，如何利用创新逐步积累实力并最终成长为行业内新任领袖，就成为中小企业生死攸关的抉择。由于中小企业资源有限、抗风险能力低，一旦选错，很可能导致
11、毁灭性的后果，这使得上首都经济贸易大学硕士学位论文 破坏性创新在中小企业中的应用研究 第 2 页，共 43 页 述抉择在某种程度上成为中小企业生存发展的“问题”，破坏性创新恰恰能够帮助中小企业应对这些问题。 破坏性创新是采用一种基于不同科学原理和知识架构基础上的新技术、或者整合现有技术资源设计出的新产品，或者创造一种全新的商业模式等等，通过提供满足消费者核心诉求并且价格极为低廉的新产品，从主流市场的低端、边缘部分或从潜在消费者组成的“新市场”入手，逐步提高并积累实力，最终侵蚀主流、高端市场，并凭借良好的产品品质和极大的低成本优势，夺取在位公司的市场份额，并最终将在位公司打败，成为市场上新的领导
12、者。 我国中小企业众多，自上世纪八十年代以后，市场上“约有 70%的技术创新、65%的国内发明专利和 80%以上的新产品来自于中小企业，并且 95%以上都是非公有制企业。2007 年， 在全国 53 个国家级高新技术开发区和政府认定的高新技术企业中，民营科技企业分别占到了 70%和 80%以上。”。创新以经成为我国中小企业的首选。 本文以中小企业为立足点，通过理论研究与实证研究相结合，对中小企业如何在实践中成功开展破坏性创新建言献策， 希望能够对我国中小企业在实际开展破坏性创新的过程中，提供合理可行的指导。 1.1.2 选题的研究目的 1.1.2 选题的研究目的 中小企业往往势单力薄，在激烈的
13、市场竞争中，由于资金、人员、技术、资源等等条件的限制，常常处于劣势。 本文站在中小企业的立场上，就如何成功开展破坏性创新进行研究，并设计、提出相应的措施，对我国中小企业在实际应用上提供具体的指导。 1.2 本文的研究方法本文的研究方法 本文采用理论研究与实证研究相结合的研究方法。 在理论研究部分，通过对国内外破坏性创新理论的梳理与辨析，剖析破坏性创新的内涵、阐述破坏性创新的本质、提炼破坏性创新产生的诱因，并设计破坏性创新的模型（新市场破坏模型、低端破坏模型）。在此基础上深入研究，提出破坏性创新在具体应用中的一般规律，指出中小企业具体实施破坏性创新的三条路径，并揭示了影响中小企业成功实施破坏性创
14、新的四个主要因素。 陈幼红. 中小企业技术创新的现状与对策J. 商业现代化，2008，3：286287 首都经济贸易大学硕士学位论文 破坏性创新在中小企业中的应用研究 第 3 页，共 43 页 在实证研究部分，本文通过深入分析新市场破坏模型的典型案例，以及低端破坏模型的典型案例，通过案例分析法，验证了本文理论研究的结论，并将典型扩大到一般，对我国中小企业在实际中开展破坏性创新提出可行性建议。 1.3 本文的结构规划本文的结构规划 本文按照文献梳理、理论研究提议、实证研究验证、研究成果一般性推广的思路进行。具体的安排如下。 全文共五章，第一章为引言部分，主要说明本文的研究背景、意义、目的和研究方
15、法，并提出本文的研究特色； 第二章为文献综述部分，阐述了国内外破坏性创新理论的研究动态，并对破坏性创新的内涵、 本质、 诱因等等进行深入分析， 设计并提出了破坏性创新的双模型， 即：低端破坏模型，新市场破坏模型； 第三章为理论研究部分，提出了中小企业开展破坏性创新的一般规律、指出了中小企业实施破坏性创新的三条具体路径以及影响成败的四点关键因素； 第四章为实证研究部分，对低端破坏模型以及新市场破坏模型的典型案例进行深入分析，验证了理论研究成果； 第五章对理论研究和实证研究进行总结，并对破坏性创新在我国众多中小企业中的一般推广建言献策。 1.4 本文的研究特色本文的研究特色 本文具有两大研究特色，第一，研究视角独特新颖。 破坏性创新最早出现于二十世纪九十年代，是创新理论和管理理论的前沿。目前国内外的研究主要集中于行业内在位公司面对破坏性创新的挑战时，为何多以失败而告终。研究视角大都立足于在位企业来审视破坏性创新，并对在位企业如何利用、防范破坏性创新给与政策建议。相反，立足于破坏性创新的发起者中小企业的研究甚少。本文以中小企业为立足点，就如何成功开展破坏性创新进行研究，并设计、提出相应的措施，对我国中小企业在实际应用中具有指导
