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1、 上海陆家嘴金融区浦东南路 855 号世界广场 27 楼 I 座 Tel: 021-62103520 http:/ 2012 年迈迪品牌公开课年迈迪品牌公开课 2012 第四期公开课第四期公开课 主题：营销战略与年度规划主题：营销战略与年度规划 主主 讲：迈迪品牌咨询资深合伙人，原宝洁（中国）品牌高管，南孚电池讲：迈迪品牌咨询资深合伙人，原宝洁（中国）品牌高管，南孚电池 市场总监，立白口腔事业部总经理市场总监，立白口腔事业部总经理 李钰晟李钰晟 迈迪品牌咨询创始人，原宝洁（中国）品牌高管迈迪品牌咨询创始人，原宝洁（中国）品牌高管 汪德宏汪德宏 时间：时间：2012 年年 9 月月 21-22
2、日日 地点：上海地点：上海 课程费用：课程费用：5800 元元/人人 报名热线：报名热线：021-62103520-223 或或 13122071335 Grace QQ:390936187 上海陆家嘴金融区浦东南路 855 号世界广场 27 楼 I 座 Tel: 021-62103520 http:/ 每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算，从而制定营销战略与年度规划是每一 个市场总监和品牌经理必修功课。每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算，从而制定营销战略与年度规划是每一 个市场总监和品牌经理必修功课。 可是：可是： 营销战略与年度规划做好后营销战略与年度规划做好
3、后,您是否敢拍着胸脯告诉老板：明年我们就朝这个方向投入发展，一 定能实现销量大幅提升？您是否敢拍着胸脯告诉老板：明年我们就朝这个方向投入发展，一 定能实现销量大幅提升？ 营销战略和年度规划做好后，您是否敢拍着胸脯告诉您的部门员工：按照这个计划执行，明年我营销战略和年度规划做好后，您是否敢拍着胸脯告诉您的部门员工：按照这个计划执行，明年我 们一定实现既定的目标？们一定实现既定的目标？ 营销战略与年度规划做好后，您是否敢拍着胸脯告诉您自己：这个计划明年能够执行彻底，不会 被一些意外情况中途打断，最终变化改不了计划吗？营销战略与年度规划做好后，您是否敢拍着胸脯告诉您自己：这个计划明年能够执行彻底，不
4、会 被一些意外情况中途打断，最终变化改不了计划吗？ 迈迪品牌咨询的营销战略与年度规划培训课程通过分模块，分步骤以及可续量化的方法帮助您：迈迪品牌咨询的营销战略与年度规划培训课程通过分模块，分步骤以及可续量化的方法帮助您： 找准来年营销战略与年度规划的切入点，找准来年营销战略与年度规划的切入点， 提高营销战略与年度规划的执行效率，提高营销战略与年度规划的执行效率， 提高营销战略与年度规划的抗风险能力。提高营销战略与年度规划的抗风险能力。 最终实现您的营销战略与年度规划的制定不是纸上谈兵， 而是能切实落地帮助目标达成和销量提最终实现您的营销战略与年度规划的制定不是纸上谈兵， 而是能切实落地帮助目标
5、达成和销量提 升。升。 全面掌握宝洁营销战略与年度规划的工具和方法全面掌握宝洁营销战略与年度规划的工具和方法 知行合一，通过大量模型，工具方法给与年度战略与年度规划实操解决方案知行合一，通过大量模型，工具方法给与年度战略与年度规划实操解决方案 获得中国品牌知行俱乐部会员资格，加入最大的中国人脉圈获得中国品牌知行俱乐部会员资格，加入最大的中国人脉圈 学习时间：学习时间：2012 年年 9 月月 21-22 日日 学习地点：上海学习地点：上海 市场总监；产品经理；品牌经理；营销经理市场总监；产品经理；品牌经理；营销经理 课程前言 课程前言 课程概要 课程概要 课程目标 课程目标 学习安排 学习安排
6、 课程特色 课程特色 学习对象 学习对象 上海陆家嘴金融区浦东南路 855 号世界广场 27 楼 I 座 Tel: 021-62103520 http:/ OPPO OPPO 培训现场培训现场 益海嘉里培训现场益海嘉里培训现场 海尔集团培训现场海尔集团培训现场 来自客户的声音 来自客户的声音 中粮食品营销公司总经理陈刚中粮食品营销公司总经理陈刚“这将是中粮品牌战略实施的重要保障，这将是中粮品牌战略实施的重要保障， 通过系统的年度品牌课程通过系统的年度品牌课程 体系来培养强有力的市场部团队。体系来培养强有力的市场部团队。” 中粮中粮 “此次课程为李宁有史以来最精彩的一次品牌管理培训课程。此次课程
7、为李宁有史以来最精彩的一次品牌管理培训课程。”李宁李宁 “课程非常实用，高屋建瓴，很有启发。课程非常实用，高屋建瓴，很有启发。”欧莱雅中国欧莱雅中国 十一年部分客户 十一年部分客户 迈迪十一年培训服务 迈迪十一年培训服务 服务过的企业跨越服务过的企业跨越 170 多个品类多个品类 服务过的企业累计规模已经超过服务过的企业累计规模已经超过 8，000 亿元亿元 培训过的场次超过培训过的场次超过 1200 次，培训过的品牌经理人超过次，培训过的品牌经理人超过 30，000 人人 迈迪品牌咨询培训业务介绍 迈迪品牌咨询培训业务介绍 上海陆家嘴金融区浦东南路 855 号世界广场 27 楼 I 座 Te
8、l: 021-62103520 http:/ 汪德宏汪德宏 先生 专家背景介绍专家背景介绍 毕业于中国科技大学商学院，拥有毕业于中国科技大学商学院，拥有15年的专业品牌管理经验年的专业品牌管理经验 1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌 经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电 池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009 年受邀加入迈迪。 李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，
9、在宝洁公司内就曾代 表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种 武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李 钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品 牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。 服务过的客户服务过的客户 曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，欧莱雅，中 粮，益海嘉里，蒙牛，伊利，洁柔，中兴通讯，海南航空，中信产业基金等。 主讲课程主讲课程 品牌力品牌力 BMC07多品类多品牌组合战略 ；BMC16中外品牌大对决 产品力产品力 BMC05新品上市
10、管理 ；BMC06产品管理的市场研究 营销力营销力 BMC08年度营销战略规划 ；BMC10媒介策略与规划管理 BMC12品牌终端化 ；BMC17销量预测管理 组织力组织力 BMC18品牌组织与诊断 。 。 。 。 。 。 专家介绍迈迪品牌咨询资深合伙人 专家介绍迈迪品牌咨询资深合伙人 李钰晟李钰晟 先生先生 上海陆家嘴金融区浦东南路 855 号世界广场 27 楼 I 座 Tel: 021-62103520 http:/ 5专家背景介绍专家背景介绍 “微观品牌管理理论微观品牌管理理论”创始人创始人 毕业于清华大学，拥有毕业于清华大学，拥有17年的专业品牌管理经验。年的专业品牌管理经验。 汪先生
11、毕业后即加入宝洁公司，从事品牌管理工作，先后负责洗发水、牙膏等产品的 品牌管理工作，任品牌经理。离开宝洁公司之后，担任市场总监。并成功的 建立了etang的市场部门。 汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询公司，以“打造5个品牌进入世界品牌百 强榜”作为企业使命，“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理 咨询服务，作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略，并协助推动了这些企 业的品牌战略实施。 汪先生的著作品牌知行微观品牌管理与研究于2004年5月出版，其中的内容与 观点被各财经媒体广泛转载。 服务过的客户服务过的客户 曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，
12、如海尔集团，网易，耐克，欧莱 雅，中粮，益海嘉里，蒙牛，伊利，李宁，特步，OPPO，上海电信，攀钢，阿里巴 巴，黄金搭档，华润涂料等。 主讲课程主讲课程 品牌力品牌力 BMC01生意导向的品牌管理 、BMC02品牌定位与战略 产品力产品力 BMC03消费者洞察驱动的品牌力 、BMC04产品战略与创新管理 营销力营销力 BMC09广告策略与创意管理 、BMC11促销策略与促销设计 BMC14品牌营销七种武器 组织力组织力 BMC19提升品牌经理能力的领导力 专家介绍迈迪品牌咨询创始人 专家介绍迈迪品牌咨询创始人 汪德宏汪德宏 先生先生 上海陆家嘴金融区浦东南路 855 号世界广场 27 楼 I
13、座 Tel: 021-62103520 http:/ 课程大纲 课程大纲 课程安排 课程安排 营销战略与年度规划营销战略与年度规划 第一单元：基本概念与营销战略规划三步曲第一单元：基本概念与营销战略规划三步曲 第二单元：年度业务回顾的基本框架与工具第二单元：年度业务回顾的基本框架与工具 品牌营销的基本理念品牌营销的基本理念 品牌战略模型品牌战略模型 三个真理性时刻三个真理性时刻 脑海时刻（传播力） 眼球时刻（终端力） 口碑时刻（产品力） 营销战略规划的三步曲营销战略规划的三步曲 什么是好的年度业务回顾什么是好的年度业务回顾 年度业务回顾的意义 业务回顾的产出内容 业务回顾的读者 什么是好的年度
14、营销战略什么是好的年度营销战略 营销战略的定义与组成 错误的营销战略 什么是好的年度营销规划什么是好的年度营销规划 对生意结果的回顾对生意结果的回顾 对品牌传播的回顾对品牌传播的回顾 WHO：对消费者的挖掘与回顾 WHAT：对品牌资产的回顾 HOW：对品牌沟通的回顾 对终端规划的回顾对终端规划的回顾 Sell to more：产品线宽度的回顾 Sell more：产品线深度的回顾 对产品规划的回顾对产品规划的回顾 Sell to more：产品线宽度的回顾 Sell more：产品线深度的回顾 对竞争对手的回顾对竞争对手的回顾 竞争对手的分类 竞争对手的聚焦 第三单元：年度营销战略的基本框架与
15、工具第三单元：年度营销战略的基本框架与工具 第四单元：年度营销规划的基本框架与工具第四单元：年度营销规划的基本框架与工具 年度营销战略年度营销战略 OGSM 的基本概念的基本概念 年度营销目标的设定与分解年度营销目标的设定与分解 年度营销战略的组成与设定年度营销战略的组成与设定 总战略 竞争战略 发展战略 产品战略 产品线策略 产品概念策略 产品价格策略 终端战略 陈列策略 促销策略 导购策略 传播战略 品牌定位 传播工具 媒介工具 年度营销战略设定的评估体系年度营销战略设定的评估体系 营销规划的产出内容营销规划的产出内容 营销规划的销量预测与费用规划营销规划的销量预测与费用规划 营销规划的基本框架与基本工具营销规划的基本框架与基本工具 基于营销目标的产品规划 新产品的分类与分级 新产品上市管理（NPI 轴线） 基于营销战略的终端规划 促销工具箱
