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1、- 1 - 公司绩效考核大全公司绩效考核大全 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1勤奋态度 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B对工作持积极态度； C忠于职守，坚守岗位； D以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B不需要上级详细的指示和指导； C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14
2、 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A以主人公精神与同事同心协力努力工作； B正确认识工作目的，正确处理业务； C积极努力改善工作方法； D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A工作速度快，不误工期； B业务处理得当，经常保持良好成绩； C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
3、 14 12 10 8 6 5工作效果 A工作成果达到预期目的或计划要求； B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C工作总结和汇报准确真实； D工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） A B C D A240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。 3评价者意见 4评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任
4、职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 - 2 - 员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： 年度评价 半年评价 特别评价 评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1工作品质 本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 无从观察 工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作 不细心。 大体满意，偶 尔有小错误。 工作 几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正。 工 作 一
5、 直 保 持超高水准。 2合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。 无从观察 似 乎 无法与 人 合作，不愿接受 新事物。 附注： 时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。 大 致 上 与 人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。 一向合作良好， 愿意接受新方 法。 与 同 事 或 主 管合作有效； 随 时 准 备 尝 试新观念；与 人 相 处 非 常 好。 3工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 无从观察 与 工 作 有关 之 事 大 部 分都 了 解不够。 附注： 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。 对 工 作 有
6、 相 当 程 度 的 了 解。 对工作 了解全 面充分。 工 作 各 方 面 均能掌握，极 为优秀。 4主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变才 能；在无人监督下的工作 情况。 无从观察 只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。 附注： 处理新事物容 易出错，经常 需要监督。 经 常 性 工 作 无需指示；新 事 物 需 要 监 督。 极少需监督；主 动工作及改进。 一 直 是 自 主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。 5勤勉 考虑其贡献于工作的程 度。 无从观察 有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注： 时常忽视其工 作。 通 常 能 坚 守 其工作；偶尔 会闲逛。 大部
7、分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。 一向可信，能 将工作做好。 6工作量 本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。 无从观察 工作慢，从未按 时工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶 尔超过。 超出平均量。 速 度 超 乎 常 人，产量比要 求的多。 7学习能力 接受新知识的能力、速 度； 是否能记忆， 能遵循， 并予以应用。 无从观察 若非一再教导， 无法消化。 附注： 学习缓慢但通 常能记住；看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。 学 习 速 度 尚 可 ， 也 能 记 牢，但偶尔还 需 要 向 主 管 请教。 学习快速，记忆 良好。 超 乎 寻 常 的 学 习 速 度 且 完全消化。
8、 8出勤 考虑工作的规律性和准 时性。 无从观察 请 假 或 迟到 早 退过多。 经常请假或迟 到早退。 偶 尔 请 假 或 迟到早退。 绝少请假或迟 到早退，如无正 常理由。 从 不 请 假 或 迟到早退。 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 - 3 - 员工绩效评价表（三） 姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理 解 力 极 强，判断力 极强，处理 能力极强。 20 理解力强， 判断力强， 处 理 能 力 强。 16 理 解 判 断 力普通，处 理 事 务 常 有错误。 12 理 解 较 迟 钝，对复杂 事 务 判 断 力不够。 8
9、理解迟钝，判 断力不良，经 常 无 法 处 理 事务。 4 积 极 性 奉公守法， 足 为 他 人 楷模。 10 热心工作， 支 持 公 司 的政策。 8 对 本 职 工 作感兴趣， 不 在 工 作 时 间 开 玩 笑。 6 工 作 无 恒 心，精神不 振，不满现 状。 4 态度傲慢，常 唆 使 别 人 向 公 司 提 不 合 理要求。 2 责 任 感 任劳任怨， 竭 尽 所 能 完成工作。 20 工作努力， 分 内 工 作 非常完善。 16 有责任心， 能 自 觉 完 成工作。 12 交 付 工 作 常 需 督 促 方能完成。 8 敷衍，无责任 心 ， 粗 心 大 意。 4 团 队 精 神
10、与 人 协 调 无间，为工 作 顺 利 完 成 尽 最 大 努力。 20 爱护团体， 常 协 助 别 人。 16 肯 应 别 人 要 求 帮 助 他。 12 仅 在 必 要 与 人 协 调 时 才 与 人 合作。 8 精神散漫，不 肯与人合作。 4 勤 惰 不 浪 费 时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作。 40 守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。 24 虽 少 迟 到 早退，但上 班 后 常 不 主 动 到 达 工作岗位。 18 借 故 逃 避 繁重工作， 不 坚 守 工 作岗位。 12 时 常 迟 到 早 退 ， 工 作 不 力，时常远离 工作岗位。 6 奖 惩 记 录 评价得分 奖惩增减分
11、考 绩 评语： 评价者： - 4 - 员工绩效评价表（四） 主 管 的 意 见 不 满 意 （ 1-20） 勉 强 （ 21-40） 好 （ 41-60） 很 好 （ 61-80） 优 秀 （ 81-100） 主 要 缺 点 ： 主 要 优 点 ： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？是否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该员工曾参加何项公司资助的培训？ 其他意见： 员 工 的 意 见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 - 5 - 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员
12、工 综 合 工 作 表 现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综 合 工 作 表 现 1 表现最好的员工之一 2 表现优良 3 表现满意 4 尚需若干改进才能达到满意的地步 5 需大幅改进才能达到满意的地步 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她） ，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定
13、如何具体进行。 - 6 - 员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 其 他 评 价 建 议 和 意 见 *注：本表为 360 度绩效评价表。 - 7 - 员工绩效评价表（六） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月 年 月 评价尺度及分数 杰出（6 分） 优秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 较差（2 分） 极差
