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1、兔子比猎狗跑得快最重要的原因： 兔子拼命是为了自己能活下去， 而猎狗只是为了别人能给它一餐饭！现在的在中国很多年轻人家庭有点钱了，就以为可以轻松一下了，可以不那么努力了！我们扪心自问， 自己的能力可以承载的吗？父母能养我们一辈子吗？你能把这种家族的荣誉传承下去并发扬光大吗？之所以我们从强大的东方文明古国沦为任人宰割的殖民地， 就是因为我们以东方大国自居开始的， 自满心态就是两千来以来的浅薄的小农意识， 这种意识足以让任何集体或个人成为阶下囚！国家军队需要有危机意识需要有战斗力； 企业员工需要有危机意识需要有战斗力； 社会公民同样需要有危机意识需要有战斗力！危机感把韩国人逼成了急性子危机感把韩国
2、人逼成了急性子“说干就干说干就干”，也被逼成了，也被逼成了“要做就做要做就做 最好最好”的的“第一第一”精神。三星就有这么一股精神。精神。三星就有这么一股精神。三星这支军队！三星这支军队！军队和三星都在意什么？战斗力。军队和三星都在意什么？战斗力。军队尚武，崇尚英雄，古今中外不同时代，“战神”、“名将”英雄辈出！ 三星崇尚什么？“神一样”的统帅李健熙和战略规划室的将领们！统帅、名将可以影响一支军队的战斗力和战斗作风，一些军队擅长运动战， 另一些擅长狙击战三星擅长什么？多兵种联合作战从元器件到终端、 从 设计到制造、从品牌到渠道无所不包。要想运用联合作战手法，就要有组织机构支撑。部队中有战略规划
3、机构， 三 星军也有集团战略规划室，两者都有收集情报、信息处理、制定方针、协调配置 资源、统领集团军的职能惊人的一致！军队重视文化建设，有各种各样鼓舞人心和斗志的口号，三星也重视文化， 高喊“第一主义”、“除了妻儿一切都要变！”、“成为世界超一流企业！”； 三星要求每个成员要像真正的军人那样，绝对服从、吃苦耐劳、不服输、全力进 取和集体精神。军队组织严密，等级森严，三星组织也极其严密，从会长、社长、专务、 常 务、部长、课长到次长，每个小组、每个人头分工明确。高管在一定时间内无法 晋级也要拿着“抚恤金”告老还乡。军队讲求“任务决定编制”，三星讲求“活 的组织”，组织架构要根据市场变化拆分、重组
4、，高管要被频繁调动，以实现市 场适应性。军队强调危机感，要“随时准备”上战场，无时无刻地监视对手，关注潜在 危机；三星也强调自己时刻处于危机之下，无论年景多好，也说 “别往后看， 也许有东西正要赶上你”， “现在所有的事业将在10年内消亡”。三星随时监测 市场， 有强大的情报收集网络，甚至金日成去世的消息最早知道的不是韩国情报 部门，而是会长李健熙。各国军事竞争中， 军备竞赛往往在所难免， 总得有致敌人于死地的高超武器； 三星强调军备竞赛，自主研发、赌博式投资、孤注一掷，不惜一切代价要把对手 拖垮。三星是个大兵营，它通过三星之歌、内部手册、演讲甚至悬挂的“八荣八 耻”标语让每位成员都能统一在一
5、个方向上。现在，经历过一场场歼敌战之后，三星已是全球第一大手机企业、第一大电 视机制造商、第一大存储器公司、第一大显示技术公司2012年第二季度， 三 星电子营收达到422亿美元，同比增长21%；当季利润为46亿美元，同比增长48%， 几乎所有业务部门业绩都在增长三星这支军队，到底有怎样的战法才能在竞争如此残酷的市场中所向披靡 呢？绕不开的全民兵役绕不开的全民兵役根据韩国法律， 除特殊情况外，每个身体合格的男性公民在成年后必须服至 少两年两个月的兵役。 但军队生活艰苦难熬，全民兵役制度让许多韩国男性又爱 又恨。有的韩国男性为逃服役篡改体检报告、加入其他国籍，但更多的韩国男人 愿意接受这种磨练，
6、他们认为，只有服过兵役才是真正的男人。全民兵役制度对韩国人的社会生活产生了深刻影响， 也为三星员工日后在服 从性、吃苦耐劳和承受压力等方面做足了准备。三星的组织结构非常复杂，从上 到下有会长、社长、专务、常务、部长、课长、次长等十几个层级，以普通员工 身份进入三星， 要经过大约15年的时间才能升为部长级别，而且晋升为部长后的 仕途将更加艰辛。结合全民兵役这种制度，三星就像一个“军事化家族控制”的特殊王国， 国 王就是李健熙。 三星战略规划办公室和总裁办则发挥着总指挥部及总参谋部的作 用。“三星很多男性员工都当过兵。跟韩籍员工在一起，他们会经常自豪地 秀一下自己在服役期间练出来的肌肉。当过兵的，
7、喝酒都很豪放，酒量也都 不错。 他们习惯喝一种炮弹酒，就是啤酒和烧酒混在一起时产生一种炮弹的 效果。”一位三星半导体部门的员工这么说，“军队纪律严明、等级森严、执行 力强，这些也都能在三星随处可见。”“非韩籍员工其实很难适应三星的这种军事化管理以及令人拘谨的文化。 ” 上述前北京三星通信研究院工程师这样说：“中国人比较含蓄，不会主动向上司 行礼、表忠心，但三星员工内部有一种叫喝忠心酒的游戏，下属为了表示对 上级的忠心， 甚至把袜子、 皮鞋等放入酒缸中， 当着上级的面， 喝下忠心酒。 ”“军魂军魂”战斗力战斗力如果把三星比喻成一个强大的军队，战斗力就是三星的“军魂”。“在我看来，三星与中国企业最
8、大的不同就是，对上面理解的要执行， 不 理解也要执行，因为执行力，三星的反应迅速远高于同行，军事化的管理制度 使得三星在市场上具备高效的战斗力。”三星液晶研发人员这么分析。“执行为王”是三星内部员工共同的体会。他们普遍认为，在三星，由于等 级森严，上级与下级之间有着非常明显的权力距离，所以即使层级多，但策略的 上传下达表现得异常坚决和快速。“三星很实干。 ”慧点科技副总裁韩国权这样总结： “最终敲定合作的那天， 三星集团副会长和 SDS 副社长一同过来，没有寒暄，直奔主题。此后，三星迅速 派遣工程师共同研发， 这使得新产品在两个月内就能内测。三星的这种高效执行 力让合作方特别踏实。”的确，军队
9、讲究快速反应，特别是在吃饭、洗澡等生活细节上培养快速的习 惯。当过兵的“三星人”，很好地保留了这种习惯，不断追求军队式的“快速反 应”。 “一代天骄”成吉思汗被认为是快速执行文化集大成者，三星电子前中国 总裁李相铱极力推崇成吉思汗。成吉思汗“快速机动能力”与三星电子推崇的 “速度经营”不谋而合。三星与著名的美国王牌之师“空骑一师”相比也不为过。 作为美军全球快速 机动部队， “空骑一师”能在18个小时内部署到全球任何一个角落，而且能马上 投入全天候作战，包括其轻重武器、重炮坦克导弹、后勤补给物资等的跟进， 甚 至包括战前动员。在产业界，半导体芯片只要开发晚1个月，就会产生几百亿韩元的损失。三
10、星的决策、执行、建厂和产品出货速度都相当快。这样的速度才能让三星在半导 体产业独霸一方。除了以速度保证执行力之外，三星还极力保持组织的清洁度，杜绝在企业经 营中影响公司利益的各种不良行为，防止企业内部腐败和徇私等问题的发生。 三 星内部规定，下属不得请上级吃饭，公司员工不得与客户有任何经济往来，内部 员工之间不允许有200元以上的经济往来。拼了命的拼了命的“狼性狼性”战争的残酷注定要让军人在战场上拼了命去战斗，因为谁也不能保证，下一 个倒下去的不会是自己。这样的背水一战往往能激起将士们无法估量的勇气。 在 三星，“狼性”根深蒂固。东家赌命，打工的在玩命。外界对“三星人”的普遍评价就是“对自己太
11、 狠！”“在三星4年，我陆陆续续与几十位在华韩籍工程师打过交道。为尽地主之 谊， 每次我都会盛情提议周末带他们去北京的景点看看。但他们毫无例外地都婉 拒了我，理由只有一个，那就是要工作，要加班！因为即便周末，即便中方员工 休息， 韩籍员工仍在主动加班， 这股劲儿让中方员工无法理解。 在三星员工眼里， 从早上八点工作到晚上八九点都不算加班，他们认为的加班是一宿，然后打个地 铺睡会儿， 第二天继续工作。 ”三星北京通信研究院工程师发出这样的感慨， “在 三星4年，我收获最大财富就是拼命。”两年前，他离开三星来到了一家美 国公司。在连续熬夜、一人当三人用、独立完成“处女”项目后，所有同事和上 司对他
12、竖起了大拇指。只有三星才能练出来这样的员工！这种忠诚耐劳的员工也是三星领导人的 “定心丸”。李秉就曾说过：“三星克服严重危机的最大力量，是信赖我并忠于 职守的社员的团结和爱社精神。”在三星韩国总部有个说法，“晚上社长下班，专务办公室的灯才会灭；专务 下班了，常务开始下班；常务下班了，部长下班；部长下班，课长下班，课长下 班，员工下班领导一定会陪你到最后。三星的狼性还表现在对对手的“狠”， 这种“狠”就像在硝烟弥漫的战场上 要取敌人性命那般。危机感逼来的危机感逼来的“第一第一”著名的美国海豹突击队信条“最轻松的一天，就是昨天”。这句话也折 射出了军人的危机感。那么，三星这只军队的危机感有多强？是
13、否随时待命备 战？李秉有一套“鳃鱼论”： 将鳃鱼放入泥鳅养殖池混养，泥鳅会比别处长得更 快更健壮，因为它们担心被鳃鱼吃掉，所以要不断游动保持警醒。李秉的危机感 更是让人烯嘘。 一次，得知三星派遣日本学习开发半导体的所有研发人员搭乘同 一班飞机返回的消息，他勃然大怒并斥责相关人员。被骂的一头雾水、满腹委屈 的工作人员事后才知道李秉的苦心：万一发生事故，这些耗费心力的技术不就毁 于一旦了？李健熙把父亲的这套理论加以推广。他平时屡屡向员工劝诫：“危机总是在 最骄傲的时候到来。”“三星蓝皮书”中，专门有一课就是“危机意识”：“企 业想发展，就得具有真正的危机意识，不停地超越现在的高度。我们在不经意间
14、陷入我们是韩国第一的自满情绪，看不清世界的变化。”2005年，当三星电子无论在销售收入还是品牌价值上已超过“老师”索尼 时，三星电子上下员工都兴奋万分。但李健熙却意外地板着脸孔，反应冷淡。 他 认为三星的技术仍落后索尼，担心三星内部却会因为这一次“超越”而自满。因此，李健熙对全集团各部门发布了“五个戒律”：不夸耀公司、不接受往 来公司的高尔夫球招待活动、不接受毫无理由的奖项、不需要过大的宣传、聚会 时避免过多的讨论。2012年， 三星可谓风光无限： 三星把诺基亚从稳坐了14年的冠军宝座上挤下， 成为全球手机销售量最大的企业。但就在这个时候，李健熙意外地提出集团管理 人员早上6点半上班。“对于管理者来说， 由于整天都要参与各种会议，所以很少有时间静下来沉 淀。6点半上班可以把提前的两个小时留给自己思考。”三星一名韩籍高管说。 虽然被要求6点半上班的是管理人员，但三星许多普通员工也主动每天早早来到 公司。危机感把韩国人逼成了急性子“说干就干”， 也被逼成了“要做就做最 好”的“第一”精神。三星就有这么一股精神
