某市政道路施工组织设计_pdf

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1、筑龙网 WWW.ZHULONG.COM1 某市政道路施工组织设计 1. 编制依据及范围 1.1 编制依据编制依据 （1）XX 路改造工程东段（*标段）施工招标文件、工程设计图纸及开标前答疑。 （2）现行城市道路设计规范、市政工程施工技术规程及公路桥涵施工技术规范、市政道路工程及市政桥梁工程质量检验评定标准。 （3）本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的市政道路工程施工经验及施工现场及周围环境的调查所掌握的有关资料。 （4） 路基路面施工及组织管理 人民交通出版社 （5） 公路地基施工技术规范 （JTJ033-95） （6） 水泥混凝土路面施工手册 人民交通出版社 （7） 公路

2、工程质量检验评定标准 （JTJ071-98） （8） 城市道路设计规范 （CJJ37-90） （9） 城市道路绿化规划与设计规范 （CJJ75-97） （10） 城市道路交通规划设计规范 （GB50220-95） （11）其他与设计有关的规范 1.2 编制范围编制范围 本施工组织设计编制的范围包括：路基、路面、道路绿化及路灯、排水管道、入地管线等图纸所含内容。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM2 2. 工程概况 本工程道路东起东环路西侧路缘石边线， 西至*国道东侧路缘石边线，全长 2126.94 米。 横断面设计：该路规划断面为一幅路形式，道路红线宽 30 米，机动车道宽 28 米，人行

3、道宽 27 米，路面横坡采用 1.5%直线型路拱，人行道横坡采用 2%。 路面结构：机动车道路面为水泥混凝土路面，其结构为：22cm 水泥混凝土路面板，30cm12%石灰土基层，结构层总厚 52cm。非机动车道路面、分隔带断口处路面为沥青混凝土路面，其结构为：3cm 细粒式沥青混凝土，5cm 中粒式沥青混凝土，30cm 12%石灰土基层，结构层总厚 38cm。 3. 施工策划及总体部署 3.1 现场施工组织机构设置现场施工组织机构设置 项目部实行项目经理责任制，按项目法要求，全面组织实施合同工程的管理。项目经理部以工程队为基本作业单位，根据工程需要投入各专业施工队负责全合同段的所有工程项目施工

4、。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM3 3.1.1 施工组织机构图施工组织机构图 施工组织机构图 3.1.2 拟投入的项目管理成员组成拟投入的项目管理成员组成 详见项目管理机构配备情况表 。 3.1.3 项目经理部岗位职责项目经理部岗位职责 （1）项目经理岗位职责： 项目经理是公司法人在项目上的授权代理， 是本项目的质量、 安全生产、文明施工及环境保护的第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 项目经理 项目副经理 项目总工 工 程 管 理 部财 务 预 算 部路 基 施 工 队 长安 全 员管 道 施 工 队 长材 料 设 备 部技 术 质 量 部财 务预 算 员质 检

5、 员材 料 员设 备 员路 面 施 工 队 长资 料 员试 验 员筑龙网 WWW.ZHULONG.COM4 执行公司质量方针、 质量体系文件； 项目质量目标的制定与贯彻实施。 依据项目管理手册进行组织机构设置、 人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 领导项目经理部全面管理工作。 领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量管理文件。 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 负责项目各类经济合同的审核签字。 （2）项目总工程师岗位职责： 贯彻执行质量方针、 项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责

6、审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、 质量计划、 质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 领导项目计量设备管理工作。 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 参加工程阶段验收及竣工验收工作； 参加工程质量事故的调查与处理。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM5 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理， 审定设计洽商和变更工作。 领导作好各项施工技术总结工作； 参与项目制造成

7、本实施计划的编制与分析工作。 领导与组织质量体系的运行， 能过加强全过程的质量管理， 确保项目质量目标的实现。 （3）项目生产经理岗位职责： 项目生产经理是施工生产的指挥者， 对各分项、 分部的施工质量负直接领导责任。 组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、 施工方案， 并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 负责协调各工程专业、 各作业队在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部的机械调配工作。 领导组织工程各阶段的验收工作， 具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展 QC 小组活动。 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及 CI 形象管理工作。 参与项目制造

8、成本实施计划的编制与分析工作。 对施工工期负直接领导责任， 负责与总包方确定总工期计划， 编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核各作业队的月、周计划。 领导现场试验工作。 领导做好施工技术资料管理工作。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM6 （4）质量检验员岗位职责： 编制项目“质量检验管理办法” ，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 负责项目质量检查与监督工作， 监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员

9、进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。 负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。 具体领导项目质量监控部工作， 监督施工过程， 材料的检验与验证。 负责制定过程检验计划， 定期进行工程质量分析， 并提出改进措施，监督整改情况。 负责对项目全体人员进行质量意识教育， 提高全员质量意识， 指定关键部位的质量要求和检验管理点。 负责合格

10、产品控制检验状态管理。 （5）安全员岗位职责： 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，筑龙网 WWW.ZHULONG.COM7 做好安全宣传工作。 负责项目安全生产目标及安全技术施工的审定， 并监督分包方组织实施。 负责分包方安全生产、 文明施工的监督管理工作， 检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。 负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。 （6）材料员岗位职责： 负责项目物资的

11、统一管理工作。 需编制采购计划， 依据程序及采购计划购买， 确保施工生产顺利进行。 监督进场材料的验证、复试，并记录归档。 及时组织自供材料的选择、 送审， 并跟踪及时将审定结果报材料设备部及技术质量部。 负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责。 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 负责进场物资库存情况， 制定和物质管理办法， 做好各类物资的标识。 负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM8 对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。 3.2 施工准备施工准备 在我方施工人员进驻现场后即可开始进行施工准备工作。施工准备分为内业和

12、外业两部分进行。 （1）内业准备主要包括： 图纸审查，掌握设计意图，了解设计方案、技术措施存在的差错、矛盾，及时提出报有关部门研究解决，以保证施工工期、质量。进行临时设施的施工组织设计及各种针对性的保证措施的编写， 备齐必要的参考资料，根据合同条款、技术规范、施工图纸的规定与要求，采集各种临时设施符合性资料，根据招标文件合同要求，给业主或监理工程师提供相关资料。 （2）外业主要包括： 现场详细调查与地质勘探，及时对设计单位所提供的转角桩、中桩、水准点进行现场复核。在出现矛盾时及时反馈给设计单位，及时解决，保证施工的顺利进行。进行现场临时设施的修建，联系试验室，进行各种工程材料的调查与合格性测试

13、分析并编写试验报告，进行各种仪器设备调查与合格性测试分析并编写试验报告以及施工作业中所涉及的各种外部技术资料。 3.3 施工总体安排施工总体安排 本合同段的施工总体计划， 以招标文件和本承包人计划投入的资源 （劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，按照科学安排，保证重点、统筹兼顾的原则，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本企业管理优势，确保在合同筑龙网 WWW.ZHULONG.COM9 工期内完成施工任务。本工程在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，采用平行、流水、交叉等作业方法超前运作。 3.3.1 劳动力与施工机具安排劳动力与施工机

14、具安排 （1）设备、人员前期动员 确认由我单位中标后，我方将立即组织在本合同段任职的全部人员，在五天内迅速组建本合同段项目经理部，并做好个人的工作分工安排；组织全体人员认真学习、研究本合同的招标文件、施工图纸以及施工中所涉及的各类施工规范、标准和规程；项目部人员对施工现场认真详细考察，对沿线筑路材料进一步详细调查，落实项目部的办公地点，以及施工中所需的生产、生活和临时设施的具体方案；在业主的指挥和协调下，办理开工前的相关手续；做好各分项的机械设备、试验检测设备进场准备工作。 （2）设备、人员、材料进场方法 因我方拟投入的人员、设备自通过资格预审之日起就开始筹备，现已做好充分准备，故有着人员调动

15、到位快、设备材料进场周期短的各种有利条件。 人员进场 目前， 我方拟在本合同段任职的人员全部集中待命， 接到中标通知书 3天内可到达。 设备进场 按照施工进度计划和机械设备使用计划，合理、及时地组织好各工程机械进场，按照流水作业布置机械工程场地。 材料进场 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM10 根据本合同段的各类材料总用量以及工程施工条件，编制材料供需计划。对施工中所需各种材料进行调查落实，初步确定运输方式路线、数量和价格。 （3）劳动力进场计划安排 工种分为技术工和一般普工两种：技术工主要为施工员、质检员、试验员、测量员、材料员、各类机械、运输车辆司机、钢筋工、木工、电工、管道安装工、

16、混凝土工、砌筑工、电焊工、钻机工，依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工的劳动力按以下几点安排： 路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入主要以机械工、运输工、施工员、质检员、试验员、测量员、普工为主。 排水地下工程采用两组人员：沟槽开挖以机械为主，主要为机械工、运输工、施工员、质检员、试验员、测量员、普工；安装主要为汽吊工、施工员、质检员、试验员、测量员、混凝土工、管道安装工、木工、普工。 路面工程以机械施工为主，主要为机械工、运输工、施工员、质检员、试验员、测量员、普工。 劳动力计划安排详见附表： （4）施工机械设备安排 根据本标段的工程项目、主要工程数量，所需的主要施工机械设备可分为以下几类： 开挖、填筑机械 本合同工程配备挖掘机 2 台，推土机 2 台，压路机 8 台以提供路基开挖与填筑，配备自卸车 18