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1、/ 8 制造业库存控制 50 问 1、供应链与物流管理为什么存在？2、“库存控制”就是“仓储管理”吗？3、“库存控制”就是“库存补充方法”吗？4、为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？5、海尔的张瑞敏为什么说对政府报告中的“流转有力”感触特深？PDF J -Integrated Supply Chain Management & Inventory Control 程晓华2 / 8 制造业库存控制 50 问 6、为什么说库存是企业的唯一一个“死点”？7、你的库存持有成本是多少？8、美国的物流成本为什么比我们低？9、你的物流成本为什么居高不下？10、 库存到底是什么？PDF 文件使用 “pdf
2、Factory Pro“ 试用版本创建 J -Integrated Supply Chain Management & Inventory Control 程晓华3 / 8 制造业库存控制 50 问 11、 安全库存安全吗？12、 安全库存与缓冲库存有什么区别？13、 安全库存一定要设吗？14、 库存高就一定能提高客户服务水平吗？15、 为什么说只有提高了客户服务水平才能降低库存？PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 J -Integrated Supply Chain Management & Inventory Control 程晓华4 / 8 制造业库存控制
3、50 问 16、 如何判断你的库存是“正常”的？17、 如何提高库存周转率？18、 为什么说仓库越大，企业死得越快？19、 为什么总是“该来的（物料）不来，不该来的都来了”？20、 为什么人们不太重视库存问题？PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 J -Integrated Supply Chain Management & Inventory Control 程晓华5 / 8 制造业库存控制 50 问 21、 为什么说库存有“惯性”？22、 我们为什么宁愿选择价格高的供应商？23、 库存的惯性是怎么形成的？24、 为什么说“库存如同糖尿病”？25、 有了物料就投产
4、？PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 J -Integrated Supply Chain Management & Inventory Control 程晓华6 / 8 制造业库存控制 50 问 26、 谁是你的客户？27、 客户给了钱就发货？28、 为什么说卖得越多，企业（可能）死得越快？29、 我们需要客户吗？30、 谁能搞定预测？PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 J -Integrated Supply Chain Management & Inventory Control 程晓华7 / 8 制造业库存控制 50 问 31
5、、 为什么要建物流中心（DC）？32、 库存“聚集”就一定产生“效应”吗？33、 你为什么不选哪个最便宜的运输服务商？34、 物流服务一定要外包吗？35、 ATP（Available to Promise）为什么实施不下去？PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 J -Integrated Supply Chain Management & Inventory Control 程晓华8 / 8 制造业库存控制 50 问 36、 库存的放大效应是如何形成的？37、 上了ERP就一定能降低库存吗?38、 为什么说“开会不及时，库存一定有问题”？39、 VMI是否就是“羊毛
6、出在羊身上”？40、 VMI对供应商的好处是什么？PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 J -Integrated Supply Chain Management & Inventory Control 程晓华9 / 8 制造业库存控制 50 问 41、 你为什么做不了VMI？42、 非“拉-PULL”不可吗？43、 “零库存”到底是怎么回事儿？44、 你“零库存”了吗？45、 库存多了到底是谁的责任？PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 J -Integrated Supply Chain Management & Inventory Control 程晓华10 / 8 制造业库存控制 50 问 46、 参谋听你（连长）的还是你听参谋的？47、 长虹的历史帐能一笔勾销吗？48、 长虹11个亿的库存坏帐计提是怎么产生的？49、 联想“两条供应链作战”有意义吗？50、 为什么说库存控制一半是技术，一半是管理？PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建
