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1、高级经理项目 工商管理硕士研修课程（13、14期）北京大学光华管理学院使命：创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步。 北京大学是享誉世界的百年名校，光华管理学院是中国最好的商学院之一。光华管理学院的前身是1985年建立的北京大学经济学院经济管理系，1993年12月经济管理系与北京大学管理科学中心合并成立“北京大学工商管理学院”，在此基础上，1994年9月北京大学与光华教育基金会签订协议，学院正式更名为北京大学光华管理学院。截至2010年9月，光华管理学院拥有103名全职教研人员，在严谨的理论研究基础上，提供专业的本科、硕士、博士教育及各种专业学位教育，包括会计硕士专业学位（MPAcc）和针对
2、各层次的工商管理硕士专业学位（MBA、EMBA）。此外，学院还设有专门的高层管理培训项目（EDP），为国内外企业家提供继续学习的机会，同时也为大型跨国公司和中国公司提供量身定制的特设课程。光华管理学院重视学术研究，致力于创造和传播最前沿的经济管理知识。光华的教授始终位于社会和经济变革的最前沿。以厉以宁、张维迎等教授为代表的一批学者积极参与政府经济政策的制定，他们是国内最早提出股份制改造和双轨制价格改革思路的学者。此外，学院还拥有一批热爱教学研究、有强烈学术认同，同时又受过扎实专业训练的年轻学者。他们活跃在最前沿的经济管理学术领域，在国内和国际学术界崭露头角。北京大学光华管理学院高层管理培训中心
3、EDP（Executive Development Programs），是为满足各类组织高层管理者的知识需求而设立的非学位教育项目，旨在帮助学员获得在管理领域的知识优势。EDP致力于将管理学院的研究成果及时服务于社会，它是连接学术研究与产业实践的桥梁，是企业高层管理者学习和交流的平台。在课程方面，光华EDP既有根据光华最新研究成果设计的、向广大高层管理者传达最新管理理念和方法的公开课程（Open Enrollment Programs），同时也提供按照特定组织的具体情况量身定做的、且能够最有效满足其个性化培训需求的定制课程（Custom Programs）。近年来，EDP还陆续与哈佛大学商学院
4、、牛津大学赛德商学院等国际顶级商学院合作，推出了一系列高端国际合作课程，旨在帮助学员及其所在组织拓宽国际视野，增强国际竞争力。英国电信、西门子等海外著名企业的高层也来到北大，走进光华EDP的课堂，学习如何在中国拓展业务并获得成功。光华EDP科学的课程体系和灵活的教学方式将带给学员独特而丰厚的收获：课程中与教授的充分互动为学员传递深厚的管理理论和实用的管理方法，而鲜活透彻的经典案例分析能使学员加强理论与实践的结合，提高解决问题之能力；各地各行业精英人士的参与及相互沟通能够帮助学员积累商业经验、拓宽发展思路，且相互之间能取长补短、增进合作，并能受益于广阔的校友网络；精彩的跨国学习交流和丰富的国际学
5、术资源将把学员看问题之视野推向世界最前沿，让中国本土的管理经验与国外先进的管理理念碰撞出智慧的火花。02高级经理项目 工商管理硕士研修课程http:/EDP高级经理项目工商管理硕士研修课程组织的经营者大多都有宏伟、大胆却又艰难的目标，怎样才能把这些辉煌的梦想变成现实呢？这需要一群对组织战略有高度认同感，可以带领组织和部门迅速应对变化的环境，不断推陈出新、激流勇进的优秀高级经理人。优秀的高级经理群体能够帮助组织将目标变成现实，使组织在激烈的竞争格局中立于不败之地。而作为一位杰出的职业经理人，除了应对外界的变化，还应提高自身的管理素养和职业的敏感性，为自身在职场中“增值”。光华EDP高级经理项目工
6、商管理硕士研修课程通过对管理学课程体系的系统梳理，正好为潜力无限的高级经理群体提供了一个认清外部环境、提高组织内部领导力和提升自身管理理念和能力的优秀平台。时间 春季班 13期 2011年04月20日2011年11月秋季班 14期 2011年09月22日2012年04月课程费用 58,000 人民币课程对象 企业中高层管理人员，如高级经理、部门负责人等 政府机构、事业单位、非盈利组织的中高层管理人员 3年以上工作经验 大学专科以上学历02http:/EDP03 详细信息请参阅课程分手册或致电 010-62747081 / 62747085Value核心价值核心价值 系统梳理管理学理论知识体系，
7、全面提升组织管理能力 提升战略高度，提高决策执行力水平 增强解决组织管理问题的缜密性和敏感性 加强团队内部沟通，增进组织内部合作 理论与实践相结合，先进理念与自身经验相印证 构建共同探索、共同迎接挑战与共同进步的广阔校友网络课程特色 封闭拓展训练：课程开始前1.5天的户外封闭拓展训练，帮助学员进入“空杯状态”，并增强学员之间的了解和团队意识； 管理学习小组：每个班级将分为若干个学习小组，教授指导、集中讨论、充分交流，并发表报告，由教授进行评分； 在北大听讲座：充分利用北大深厚的人文社科资源，安排多场多视角和多元化的精彩讲座； 结业考试：课程在结业时将对学生进行考核，考核合格者将顺利获得结业证书
8、； 学校式管理，人性化服务：上课按照严格的学校纪律管理，并选举产生负责协调班级日常活动的班级委员会；同时，后勤方面提供细致入微的人性化服务。历届学员 课程吸引了近千名富有创新精神的高级管理者和企业中坚力量 62的学员年龄在3140岁之间，正处于事业的上升期 72的学员最高学历为本科、硕士和博士 52的学员具有10年以上工作经验 35的学员所在企业为民营企业，37为国有企业，28%为外资及合资企业“带着问题和迷茫我们来学EDP，带着收获和自信我们回到自己的岗位。EDP不能包治百病，但是EDP的学习让我们在激烈的市场竞争中学会用科学的方法去分析和解决问题，EDP的学习让我们在以后的职业发展上多了一
9、份自信和从容。”飞利浦（中国）投资有限公司大区经理 高级经理项目11期校友 马德尧03 详细信息请参阅课程分手册或致电 010-62747081 / 6274708504高级经理项目 工商管理硕士研修课程http:/EDP 学制7个月，每月授课1次，总学时25天 7个核心专题 12门必修课程课程体系一、宏观经济 中国经济运行分析 管理经济学 二、战略管理 战略制定 战略执行 战略变革 三、组织管理 组织行为学 人力资源管理 领导行为与团队管理 四、市场营销 市场营销管理 消费者行为 五、金融财务 财务报表分析 投融资管理 六、企业参观 七、结业答辩 结业考试 管理学习小组答辩05 详细信息请参
10、阅课程分手册或致电 010-62747081 / 62747085课程简介Curriculum课程简介一、宏观经济中国经济运行分析 中国经济在保持高增长的同时是否已经走出了金融危机的阴霾？投资与消费的增长是否会带来新一轮的通胀压力？那么，决定中国经济运行的基本架构到底由什么组成？关键因素有哪些？风险又主要潜伏在哪些方面？本课程将帮助企业经营者了解所处的时代经济背景，明确上述问题赋予企业发展的机遇和挑战。中国经济概况、政府的经济政策及其作用、中国经济改革的成效以及经济转型中的诸多问题都将成为本课程的探讨重点。管理经济学 在企业的运营过程中，管理与经济是最重要的两个面向，如何将二者有机结合，是高级
11、经理人必须考虑的问题。本课程正是在微观经济学视角下，应用经济学原理和方法，分析、研究和解决企业在需求、生产、成本、市场等环节中存在的各种问题，试图使高级经理们在了解经济学基本理论和方法的基础上改变其在管理活动以及执行组织最高决策过程中的思维与能力。二、战略管理战略制定战略制定是企业基础管理的一个组成部分，培养战略意识，拓宽战略视野是高级经理人提高宏观决策能力的必修课。本课程就将帮助各位掌握正确制定各种战略的方法。课程将侧重于对高级经理战略意识的培养和初步战略规划能力的塑造。战略执行企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略
12、执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养深谙战略执行的优秀经理人。战略变革本课程系统地介绍企业创新与变革管理的知识与最新进展。从创新与变革的角度，总结企业变革的运行规律，使学员能够更加全面准确地了解发生在企业的创新与变革的情况，对战略变革外部环境的有效管理，企业战略变革的路径依赖，全面掌握企业创新与变革的规律与特点。“学习所得首先和个人的态度紧密关联。带着吸收、分享的积极心态参与光华EDP的学习和生活，那么你一定不仅仅可以收获前沿的管理智慧和经验，还能够观察到众多不一样的人生风景。”SPX斯必克（中国）投资有限公司汽车服务方案业务部中国区销售经理高级经理项目第
13、10期校友黄峰06高级经理项目 工商管理硕士研修课程http:/EDP三、组织管理组织行为学高级经理欲提高决策执行力水平和组织的管理能力，那么，对组织行为学的研修则是无法绕开的关键环节。本课程将围绕组织如何有效运行这一核心问题，分析组织中各种因素的影响和作用，为决策者和执行者解决组织管理中各种问题提供指引。课程将重点介绍组织的本质、发展以及组织中的执行力效率问题。此外，课程将特别关注中国组织的特殊性，为中国的组织管理提出独到的建议。人力资源管理课程将从高级经理角度出发，探讨人力资源管理过程中的各种实际问题。课程将介绍人力资源管理的理论前沿与发展动态，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与
14、定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作策略等。课程将涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个方面。此外，还将探讨针对高级经理群体探讨其与上级、与下级的关系问题。领导行为与团队管理如何塑造高级经理的领导力和团队管理的能力，本课程将给予解答。课程将探讨有助于提高学员领导效力的诸多因素，指导学员了解自己的领导风格和特征，以便更好地调动自己的潜力；帮助学员了解团队的概念，如何塑造团队成员，如何与团队成员进行有效的沟通，以及一个高效的团队如何组建和运作，如何对团队的绩效进行管理。课程将采用案例讨论、小组活动、课堂讲授等灵活、生动的教学方法。四、市场营销市场营销管理市场
15、营销的高效与否将直接决定着企业发展态势的优劣。本课程将梳理从如何分析市场入手，其后如何制定适合企业自身情况的营销战略并对此做出评估，最后又如何着手实施这一制定规划的基本脉络。课程还将从市场选择、市场竞争策略、产品适时调整、管理及控制、激励机制等多个方面对营销战略与规划做出具体的内容性指导。课程将侧重于从高经经理层面分析上述问题。07 详细信息请参阅课程分手册或致电 010-62747081 / 62747085消费者行为研究消费者行为将有助于扩大销售额，提高市场占有率。本课程将向职业经理人介绍影响消费者决策的认知因素和环境因素，分析消费者的消费过程经验，并且根据当今经济技术发展的最新趋势，分析
16、日益发展的网络技术和全球化背景下多元文化对消费者行为的影响，以及消费者行为理论在全球的应用等。及时更新对最新市场形势的认识，充分明确新环境下消费者行为的变化趋势是本课程主旨所在。五、金融财务 财务报表分析财务报表分析不仅仅是一项单纯的财务工作技能，其更是做出正确财务决策的基础和保障企业健康运行的要素。课程将介绍资产负债表、利润表及现金流量表的结构，展开企业财务流动性与安全性分析、效率及盈利性分析、信贷风险与股东利益分析等。在此基础上，课程还将明晰影响财务决策的因素，分析决策过程中的问题和误区，探讨作出财务决策的基本方法。投融资管理在金融与资本日益活跃的今天，有效掌控公司财务已经不仅仅是“算账”这么简单了，其更关乎着企业
