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1、3 Automotive Aftermarkets Division 汽车修理企业 如何在竞争中立于 不败之地3Automotive Aftermarkets Division Minnesota3M 公司 ？MMinnesota innesota MMining 5)Yt = (450 80)/T, T(2.5 to 4; 0.25)喷漆车间的材料 Vs 工时收入3Automotive Aftermarkets Division 提高人工收益率的解决方案优化作业流程管理 减少环节至环节的周转强化流程中每个环节的专业操作 加快每个作业环节的效率，以及减少返工率从而 加快企业的现金流及利润优化，
2、可以提高自身在市场中的竞争力！提高人工收益率的解决方案3Automotive Aftermarkets Division 为什么要在施工中使用最好的产品? 使工人工作最快捷, 最省力，以提高劳动生 产率 减少返工率,减少人工及材料的浪费 使工作尽量在厂内完成，从而 减少外加工和 购买新零部件的费用 减少“隐形费用”如增加人手,多余工序及挤 占工作流程3Automotive Aftermarkets Division 喷漆车间耗材分布3Automotive Aftermarkets Division 材料成本在砂纸/胶带部分的年度费用为 $4,560 工时成本部分费用为 $150,000注：年销
3、售$500,000工时销售占50%,工时销售毛利率40；材料销售占8%，材料销售毛利润5%,其中砂纸/胶带部分占12%150,000/4560=33工时 Vs 材料之间的关系如果愿意投资在高效率的材料上，那么每一分 钱的投入都可以在工时收入上得到33倍的回报 ！如果用更高效率的材料提高1的工时效率，将 可多花33的钱在材料上3Automotive Aftermarkets Division 保底月平均工时成本月平均工时收入单工作工时收入工时成本/收入 喷漆车间保底车间月产值 （ 扣除材料成本）车间月有效时间总和=车间平均月产值 （ 扣除材料成本）车间月有效时间总和=单一工作产值 （ 扣除材料成
4、本）完成工作所需时间= 修理厂工时成本/收入 喷漆车间3Automotive Aftermarkets Division 喷漆车间的材料 Vs 工时收入 C收费/产值 - X(材料1,材料2,材料3)T(X材料1, X材料2, X材料3 ）=工时收入X1: 光油X2: 色母X3: 固化剂，稀释剂X4: 砂纸X5: 胶带X6: 研磨蜡喷漆车间的工时收入 Vs 材料 Vs 时间3Automotive Aftermarkets Division 喷漆车间的工时收入 Vs 材料 Vs 时间 3 Solutions200%90%50%35%48%35%200%3Automotive Aftermarke
5、ts Division 工 时 效 率面临问题解决之道客源不足/生意差同行价格的直接竞争保险公司的价格制约返工率高企不下客户满意度/投诉较多员工满意度低123456效率可以获取更多客户效率可以令价格更具竞争力效率尽可能满足保险业的竞争需求效率可减少返工率效率可大大提升客户满意度效率令员工工作舒心123456从业人员技能有待提升7效率提升就是对人员技能提升73Automotive Aftermarkets Division “工时效率”是 根本之道!结论3Automotive Aftermarkets Division 问题? ? ?3Automotive Aftermarkets Division 谢谢！3Automotive Aftermarkets Division 固定资产折旧费的分摊 车间工人的工资及奖金 管理层人员（非直接创利部门）薪水分摊 正常的车间消耗材料费 经营费用的分摊 车间的其他费用(包含水电费等） 办公，招待，销售费用等费用 分摊至车间；2 至 3 万通常是车间产值的17% - 35%，3万厂房1 至 2 万（20年分摊） 设备，车辆2 至 3万（5年分摊）1.5 至2.5 万1 至2万以5人计：约2万（不含其它补助金） 12.5 16.5 万
