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1、量化管理培训（2）简 报 人：唐向荣直属主管：杜玉巍部 门：质量管理部简报日期：2011/08/03-之基线/模型/表单基本要求为尊重他人，请您在听课时注意以下几点v会议室内不随意走动 v手机调成震动&静音 v不在会议室内接听电话量化管理内容指引图满意度 质量成本规范度 组织1211 项目1641 12个PA4个目标6大表单8个模型3层架构18类基线N多因子与度量项四级公司级组织级项目级QPM OPP质量线 成本线 需求第一阶段 设计第二阶段 代码第三阶段 测试CPI偏差1个愿景SPC/异常分析(3)模型使用(2)基线/模型/表单相关课程安排内容指引图内容列表v1. 基线概念建立基线清单使用
2、v2. 模型概念 建立模型清单使用 v3.六大表单 v4.挣值分析1.基线概念（1） 认识基线配置管理中的基线： 基线是项目储存库中每个工件版本 在特定时期的一个“快照”， 它提供一个正式标准，随后的工 作基于此标准 且只有经过授权后才能变更该标准 。 建立初始基线后,后续每对其进行 变更都将记为一个差值，直到建成 下一个基线请区分清 楚！1.基线概念（2） 认识基线过程性能基线 (PPB：process performance baseline） 基线实质：是一组描述数据平均水平及离散程 度的数据。（通过计算某组数据的均值、标准 差，进而根据标准差并结合实际需要计算出上 、下限，均值和上下限
3、这组数据便组成一条基 线）为什么是10？而不是均值 加上3个标准差？如何比较这些数据 ？1.基线概念（3） 认识基线基线建立步骤1.基线建立过程（1） 1.基线建立过程（2） 1.1.数据收 集1.基线建立过程（3） 1.2.数据检 查1.基线建立过程（4） 1.3.正态检 验1.基线建立过程（5） 1.4.控制图 分析1.基线建立过程（6） 1.5.假设检 验1.基线建立过程（7） 数据来源：1女生的身高数据2.男生的体重数据 一起动手建立基线1.基线基线清单1.基线使用（1） 1.基线使用（2） 问题v基线是什么 v简单描述基线建立的步骤 v数据符合正态检验，标准是P大于多少？ v基线主要
4、在哪几个方面用到？内容列表v1. 基线概念建立基线清单使用 v2. 模型概念 建立模型清单使用 v3.六大表单 v4.EV分析2.模型概念（1）认识模型模型的实质：利用多元线性回归分析预测法建立 的一个预测回归方程1.不管是在市场经济活动中还是工程活动中，经常会遇到 某一现象的发展和变化取决于几个影响因素的情况，也就 是一个因变量和几个自变量有依存关系的情况。2.而且有时几个影响因素主次难以区分，或者有的因素虽 属次要，但也不能略去其作用。2.模型概念（2）认识模型例：某一商品的销售量既与人口的增长变化有关，也与商 品价格变化有关。测试中发现的bug数，既与测试用例个数有关，也与 测试人数,
5、测试代码行. . . 有关测试bug数(个) = - 41.0 + 0.160 测试用例个数 - 2.25 用 例评审问题数(个) + 35.5 测试人数(个) +0.000089 测试代 码行(LOC)2.模型-建立（1） 模型确定步骤2.模型-建立（2） 返回1.识别模型影 响因素2.模型-建立（3） 返回2.数据收集与 验证2.模型-建立（4） 返回3.正态检验及 相关性检验2.模型-建立（5） 返回3.正态检验及 相关性检验2.模型-建立（6） 返回4.寻找最佳的 多元回归方程2.模型-建立（7） 测试发现的Bug数 = - 2988 + 573 测试人员的测 试技能 + 2447 测
6、试用例覆盖率- 1.05 项目规模 (KLOC) + 2.90 测试的工期返回5.回归与结果 分析返回2.模型-建立（8） 5.回归与结果 分析返回2.模型-建立（9） 5.回归与结果 分析2.模型-建立（10） 返回5.回归与结果 分析v回归模型显著性的度量指标： S = 21.4399 R-Sq = 83.8% R-Sq（调整） = 73.0%证明模型还可以。 v从方差分析结果： 由于P值=0.0000 进度落后 SV1 进度落后 SPI0 节省 CV1 节省 CPI1.0, SPI1.0, SPI1.0 C. CPI1.0 D. CPI0, SPI1, CV0 , CPI=0.85 A. 项目进度落后，成本超支 B. 项目进度超前，成本超支 C. 项目进度超前，成本节约 D. 项目进度落后，成本节约内容回顾(3)模型使用下节内容预告1下节内容预告2v成本模型的使用 v质量模型的使用介绍完毕Q & A谢谢各位的参与
