爱迪生奶粉营销策略

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1、娃哈哈 “爱迪生”婴幼儿配方奶粉 营销战略分析Your company sloganYour company slogan目录企业简介 一、一、“爱迪生”婴幼儿配方奶粉介绍 二、二、营销环境分析(SWOT分析) 三、三、目标市场战略(STP战略) 四、四、营销战略选择 五、五、1.市场细分Segmentation 2.市场选择Targeting 3.市场定位Positioning1.竞争战略 2.市场地位战略 3.发展战略Your company sloganYour company slogan一、企业简介v 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,为中国最大全球第五的食品饮 料生产企业,在

2、资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连 续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发 展潜力的食品饮料企业。2010年,全国民企500强排名第8位。 v 1987年,娃哈哈前身杭州市上城区校办企业经销部成立。娃哈哈创 始人宗庆后带领两名退休教师,靠着14万元借款,靠代销人家的汽水、 棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家,开始了创业历程。 v 1991年在杭州市政府的支持下,兼并全国罐头生产骨干企业之一的杭州 罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步 入规模经营之路。 v 1994年,娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设,兼并涪陵三家特困 企业,组建了

3、娃哈哈涪陵分公司。 Your company sloganYour company sloganv 1997年以来,在西进涪陵的成功基础上,娃哈哈再接再厉,在三峡坝区湖北 宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河 北高碑店、安徽巢湖等26省市建立了40余家控股子公司,均取得了较好的经 济效益,外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半,不仅成为带动当地经 济发展的“火车头”,同时也使娃哈哈实现了销地产,发展成为中国最大、最 强的饮料企业,取得了“双赢”,达到了互惠互利的目的。 v 1996年,公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第 六位的法国达能

4、集团等外方合资成立五家公司,并坚持合资不合品牌,由中方 全权经营管理,一次性引进外资4500万美元,先后从德国、美国、意大利、 日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线,通过 引进资金技术,发展民族品牌,娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。 v 1998年,娃哈哈经过十多年的历炼,感到自己羽翼已丰,已具备了与世界大 品牌进行竞争的条件,经过两年多的精心研制,推出“中国人自己的可乐 娃哈哈非常可乐“,在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。 Your company sloganYour company sloganv 公司实行多元化发展战略,于2002年选择了与孩

5、子们生活、成长紧 密相关的童装业作为跨行业发展的起点。并采取零加盟费的方式吸引 全国客商加盟,在全国首批开立了800家童装专卖店,一举成为中国 最大的童装品牌之一,初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心, 为开创企业发展新支点,进一步向多元化企业进军奠定了基础。Your company sloganYour company slogan二、“爱迪生”婴幼儿配方奶粉介绍(一)行业背景2009年,一个陌生的名字“三聚氰胺”主演了中国民族乳品行 业历史上最大的一出闹剧,一批响当当如同亲密朋友般熟悉的名字转 眼间成了跳梁小丑的代号,整个中国数以亿计的消费者竖起了信誉的 屏障,而乳制品的民族品牌则集体失

6、语。从奶源、采购、加工,以及 质检,民众无一信任,如此被动的处境,中国乳制品牌又该如何走出 困境,重新赢回消费者的信任,同时闯出自己的一片天地。正当众人 摸索之际,5月26日,国内食品饮料龙头企业娃哈哈集团隆重推出旗 下高端婴幼儿奶粉“爱迪生”婴幼儿配方奶粉。 (二)品牌含义娃哈哈“爱迪生”奶粉,顾名思义,娃哈哈希望为中国的孩子提供最 优质的奶粉,让宝宝们健康成长,像爱迪生一样聪明伶俐,有创新精 神,成为能够回馈社会、造福人类的有用之才。这样的营销理念也符 合中国万千家长的希望,望子成龙、望女成凤,养子要成才。Your company sloganYour company slogan(三)产

7、品特点 v 娃哈哈委托荷兰和瑞士 公司为其贴牌加工,首创 了食品行业的“洋代工 ”模式。 v 原装进口 v 品质实现“五个一流” :一流的牧场、一流的 奶牛、一流的配方、一 流的生产、一流的检验 Your company sloganYour company slogan三、营销环境分析(Swot分析)S(优势): v拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的研发检 测仪器和加工工艺,技术实力强。 v奶粉由鲜奶直接处理灌装,新鲜安全。 v荷兰的奶源质量世界一流,经调配后营养比例适 宜。 v品牌知名度高,产品质量优良,企业形象良好。 v融资能力强,企业信誉度高 v公关能力极强,且拥有良好的政府关系。

8、Your company sloganYour company sloganW(劣势): v 爱迪生奶粉定价比肩国际大牌高端奶粉,与哇哈哈惯有的 中低档价格差别过大,这样市场定位很难让大众接受。 v 哇哈哈总部位于杭州,没有固定的奶源,缺乏乳制品得天 独厚的地理环境,今后必将受制于人,奶源问题给爱迪生 未来的发展设下障碍。 v 爱迪生奶粉的营销渠道不畅。哇哈哈食品和饮料的营销渠 道完善,但由于和奶粉的受众不同,所以渠道很难有重合 ,哇哈哈的渠道优势不能给爱迪生奶粉带来任何帮助。 v 高端奶粉品牌非常看重售后服务,奶粉通常与育婴知识和 人工服务捆绑销售,对此,哇哈哈没有经验,一时间也很 难培养出

9、优秀的育婴人工队伍。Your company sloganYour company sloganO(机会): v 我国是个人口大国,内需 市场广大,有着巨大的增 长空间。 v 国家为刺激经济,为哇哈 哈推出4万亿投资等刺激方 案,地方政府也纷纷出台 优惠政策。 v 二三线城市居民收入水平 的提高,为高端奶粉提供 了更加广阔的市场。Your company sloganYour company sloganT(威胁): v多美滋、贝因美、美赞臣、惠氏、雅培五大企业 现已牢牢占据国内高端奶粉市场,且市场趋于饱 和。 v同样打原装进口国产高端奶粉旗号的企业中,伊 利始终领先,每六个中国婴儿中就有一个

10、喝伊利 奶粉。伊利的奶源则来自内蒙古锡林郭勒、呼伦 贝尔、新疆天山三大黄金奶源基地 ,在奶粉质量 上毫不逊色,甚至奶源更有保障。Your company sloganYour company slogan(一)市场细分Segmentationv 地理:中国国内一线城市(国内高端奶粉主要市场),以 及有市场潜力的二三线城市。 v 人口:?(家庭中购买婴儿奶粉的成员,或者购买用于送礼 )。 v 心理:高收入阶层,不盲目崇拜国际名牌,而是注重产品 质量的人群,喜欢尝试新鲜事物,生活随性富有品味四、目标市场战略(STP战略)Your company sloganYour company slogan(

11、二)市场选择Targeting产品导入期和成长期:高端奶粉市场集中化 产品成熟期:奶粉市场专业化Your company sloganYour company slogan(三)市场定位 Positioning爱迪生婴幼儿配方奶粉 针对的是中高端市场 。虽 然奶粉中高端市场早已形成 稳定的竞争格局,但是娃哈 哈宣称以质量取胜,不但营 养均衡,更适合中国的婴儿 。娃哈哈的信心来自于对中 国市场的熟悉,和对国内形 势能及时把握。Your company sloganYour company slogan五、营销战略策划(一)竞争战略:差异化战略基于娃哈哈在产品质量、技术和工艺等方面的良好声 誉,采

12、取差异化营销战略。在产品设计工艺、品牌、特征 、服务等各方面体现本产品的独到之处,这样可以有效抑 制市场对价格的敏感程度,加之娃哈哈企业在国人心中较 高的信任度,更能有效的在外来品牌云集的高端奶粉市场 上迅速抢占市场份额。具体措施: 产品品牌设计使用家喻户晓的名称并制作标语 提高售后服务质量 培训专业销售人员Your company sloganYour company slogan(二)市场地位战略:挑战者战略v产品生命周期的引入期阶段:正面进攻雄厚的资金支持、良好的企业美誉度、本土品牌的主 场优势等一系列有利条件为正面进攻提供坚实后盾具体措施:降低价格v产品生命周期成长期:正面进攻+侧翼进

13、攻完善的二三级城市的营销渠道是扩大市场的有力保障Your company sloganYour company slogan(三)成长战略规划:密集式成长战略现有产品 新产品市场渗透产品开发市场开发多角化发 展现有 市场新市 场Your company sloganYour company sloganv市场深入:促使现有顾客增加购买次数和购买数 量,争取竞争者的顾客“倒戈”,争取新顾客。 具体措施:广告策略、价格策略 v产品开发:销量和市场份额稳定后,扩充产品种 类。具体措施:开发孕妇奶粉及中低端奶粉 v市场开发:利用成熟的二三级城市的营销渠道向 中低端市场推广产品Your company sloganYour company sloganThank you!

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