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1、蓟县人民医院新建迁址工程编制： 审核： 审批： 天一建设集团有限公司一、一、 总则总则（一）编制目的为快速、有效地处置建筑工程质量安全事故和突发性气象灾害，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响，维护我项目的正常施工。（二）编制依据依据国家有关建筑法律法规和本公司的质量事故应急体制，制定本预案。（三）工作原则1、以人为本，明确职责。以保护全体员工生命财产安全为首要目标，实行强化公司监管与劳务队伍经营相结合的长效管理原则。建立健全质量安全事故风险防范体系，积极预防、及时控制、消除隐患，提高质量安全事故预防和处理能力，尽可能避免或减少质量安全事故的发生。2、统一领导，分级响应。在项目部的
2、统一领导下，明确各级的职责及应急工作程序，确定各建筑企业相应职责，有效处置突发事件。3、统筹协调，快速反应。统筹协调各级应急工作任务，建立健全快速反应机制，强化人力、物力、财力储备，增强应急处理能力。做到发现、报告、处理、控制等环节紧密衔接，一旦出现情况，快速反应，及时准确处理。二、二、 组织指挥体系及职责组织指挥体系及职责在公司的统一领导下，成立静海海馨园小区二期工程质量安全事故应急指挥小组（一）公司应急指挥小组1、应急指挥部组成总指挥：沈勤（电话：13389093278）副总指挥：孔祥武（电话：13352071641）、卢飞跃（电话：13352071818）郭大忠（电话：133520718
3、10）成员：楼阳红（电话：13389900907）、刘克强（电话：13352070870）、安晓阳（电话：13622101312）、李继军（电话：13352071801）、李阳军（电话：13352071632）、王新生（电话：13389093202）2、应急指挥部职责在公司领导的统一领导下负责建筑工程质量安全事故的应急救援工作。建立和完善应急组织体系和应急预案，及时了解掌握建筑工程质量安全事故情况，及时向公司报告事故情况，指挥、协调、组织开展事故应急救援技术研究、应急预案宣传教育工作。坚持以预防为主的方针，定期检查、分析、指导质量安全管理工作。3、指挥部成员分工沈勤：负责应急救援总协调工作孔祥
4、武：协助总指挥做好公司内部组织协调工作卢飞跃、郭大忠：协助总指挥做好施工现场的组织协调工作楼阳红：刘克强、安晓阳：负责质量安全事故技术分析、指导、方案制定李继军：负责事故现场救援人员的组织及调度工作李阳军：负责事故现场救援机具的调度工作王新生：负责事故现场救援材料的供应工作（二）项目部应急办公室1、应急办公室组成主任：卢飞跃（电话：13352071818）郭大忠（电话：13352071810）副主任：俞华（电话：15222722827）、李锋（电话：15900253551）王金训（电话：13299953178）、占丰镜（电话：15922117907）成员：蒋金龙（电话：15122800611）
5、、陈章浩（电话：15022270067）何永良（电话：15002211224）、张书生（电话：15222176574）刘伟（电话：15822028191）、任泽伟（电话:15822907655）步衍华（电话：15822576851）、蔡鹏程（电话:13920743119）王春柱（电话：13652162574）、赵岳晴（电话：15822122410）程炜（电话：13821988533）、孙延才（电话：13602146940）张向领（电话：15022351997）宗江涛（电话：15122942878）、叶挺峰（电话: 15222411869）周军民（电话：15122941878）、李玮（电话: 1
6、5122965634）郭玉华（电话：15122873659）、楼仲民（电话：15022265017）巩瑞星（电话：15822907948）、韦杭忠（电话：15222258522）周志伟（电话：13752466649）、杨学波（电话：15922194556）马深芳（电话：13820722819）、韩英存（电话：13502037786）2、项目部应急办公室职责（1）组织、指导对施工班组人员的质量安全知识和应急预案的教育，抓好上岗培训工作。（2）根据施工现场施工队伍和项目变化，及时调整建筑工程质量安全事故应急机构通信网络。（3）在应急响应期间负责应急指挥部、成员单位、现场指挥小组和专家工作组的联络，
7、及时传达公司应急指挥部的指示。应急响应时，负责收集情况，提出报告和建议；及时传达和执行公司的各项指令和要求，并检查和报告执行情况。（4）调度车辆，配备应材料及应急人员。（5）建立健全质量安全事故风险防范体系，落实建筑工程质量安全预防和预警工作。（6）抓好局应急队伍的人员落实和装备配齐。必要时专门演练和集中教育，做到随时拉得出、用得上。（7）迅速严密组织指挥现场抢险救援工作。（8）做好善后处理工作。（三）应急抢险救援队24#、26#、27#、28#楼应急队队长：李玮（电话: 15122965634）、郭玉华（电话：15122873659）成员：李乐文（电话：13821583268）、周峰（电话：
8、15122279589）房保卫（电话：18722096597）、朱维东（电话：15122972673）18#、19#、22#、23#、17#楼、会所应急队队长：王金训（电话：13299953178）、宗江涛（电话：15122942878）叶挺峰（电话: 15222411869）、周军民（电话：15122941878）成员：贺国（电话: 13821366616）、 胡大广（电话：15822460364）余朝富（电话：15122937028）高申亮（电话:13752317969）25#、30#、29#、31#楼应急队队长：俞华（电话：15222722827）、蒋金龙（电话：15122800611）
9、成员：项水清（电话：13622108985）、缑会过（电话：15822033734）、唐宋林（电话：136821710487）、曹广来（电话：13612118949）应急抢险救援分队职责建全安全管理工作机构、制度、责任，并定期对质量安全生产检查分析督促落实。建立应急抢险救援分队和网络，根据施工现场的实际情况，落实好人员和设备并作为安全施工措施开工前报公司进行审查，在实际操作过程中根据现场质量安全生产情况及时进行调整。签定新项目开工的安全责任书，健全项目安全机构，建立安全生产台帐，抓好安全培训上岗培训工作及指导安全管理工作。做好防台抢险及突发性气象灾害的预防工作各分包班组每年要进行一次防火及防雨
10、雪等突发性气象灾害的教育。要讲清雨雪等气象灾害对在建工程的影响及台风和突发性气象灾害来临前应做好的准备工作。各班组队在建工程检查的重点是：(1)基坑和其它地下作业的支护，脚手架的拉结固定。防止深基坑及脚手架坍塌事故的发生；(2)井架、塔吊等大型机械设备的拆装固定，施工现场制高点的避雷设施的安置，以及触漏电等重点部位的安全防范。防止高处坠落、大型机械设备倒塌事故和雷击事故的发生；(3)做好三宝、四口、五临边安全设施的管理。防止人员高处坠落事故的发生；(4)加强对施工现场临时设施的管理和检测，特别是简易民工宿舍的管理，对存在隐患的要进行加固，对一时无法加固的临时设施坚决予以拆除。(5)突发性气象灾
11、害到来前施工企业要做好在建项目人员撤出方案，施工企业应根据市政府发出性气象灾害警报适时组织人员撤离。及时收听和查阅气象资料，掌握气象灾害动向，以便随时做出决策。在风力达 6 级以上时，应停止室外作业，做好用电安全。发生事件第一时间上报局并组织进行自救。配合相关部门处置好善后工作。三、应急人员、材料及机具的准备三、应急人员、材料及机具的准备人员: 电工 2 名、焊工 2 名、吊装工 4 名、汽车吊司机 1 名、驾驶员 1 名、架子工 5 名、普工 4 名材料：电工工具 2 套、木工工具 1 套、气割、气焊 1 套、电焊机 1台、钢筋钳 2 把、棕绳 200 米、安全帽、应急灯等抢险配套工具若干。
12、机具：面包车 1 辆、客货两用车 1 辆、汽车吊 1 辆、挖掘机 1 辆、装载机 1辆四、应急响应四、应急响应（一）事故报告1、报告原则遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间上报工程重大质量险情或重大事故情况。2、报告程序（1）发生建筑工程重大安全险情或重大事故后，施工企业、建设单位应立即将事故情况按职能如实向主管部门或其他有关部门报告。对隐瞒不报者要严肃查处。（2）主管部门接到事故报告后，迅速核实有关情况，并立即报告一级建筑行政主管部门。3、报告内容建筑工程重大质量安全险情或重大事故报告的内容包括：（1）险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况；（2）建筑工程事故中的建设、勘察、设计
13、、施工、监理等单位名称、资质等级情况，施工单位负责人、工程项目部经理、监理单位有关人员的姓名及执业资格等情况；（3）险情基本情况，事故的简要经过，紧急抢险救援情况，伤亡人数、直接经济损失等；（4）原因的初步分析；（5）采取的措施情况；（6）事故报告单位、签发人及报告时间。（二）预案启动发生特别重大、重大建筑工程质量安全事故时，立即启动相关的应急预案和应急指挥系统，按照市建设工程重大质量安全事故应急领导小组的统一部署，开展应急处置工作。（三）响应程序负责建筑工程及大型房屋倒塌和市政府的统一救援抢险，具体程序如下：1 出现大型机械设备、建筑物倒塌及工地房屋倒塌等引起的重大突发事件时，启动应急程序，
14、由指挥部通知应急办公室、现场指挥小组实施抢险。2 属重特大事故的由应急办公室立即上报公司有关部门并下达抢险任务。3 现场指挥小组率先奔赴现场指挥抢险。4 抢险队接到指令后，队长迅速集合队伍，交待出事地点及最佳抢险交通线路、现场危险程序等要点，在最短的时间内到达出事现场，进行救援。5 迅速疏散人员（包括施工人员、围观群众、受害居民等）。6 工程处提出抢险救援技术意见。7 抢救受伤人员，及时与 120 联系送医院救治。8 对影响场外交通堵塞的，首先分流人员维护交通秩序，并通知 122 速来处理，然后分情况进行现场清障。对现场存在继续危及附近居民安全的情况，应立即疏散居民，采取措施，确保安全。9 项目经理要坚守岗位，及时准确上报险情、危害程度等现状，并组织项目抢救分队人员自救。五、善后处置工作五、善后处置工作1、突发事件发生后，及时组织或配合有关部门和单位进行善后处置工作，积极做好恢复生产经营工作，维护社会安定。2、根据国家有关规定，组织或配合相关部门对突发事件进行调查并及时结案。3、公司和项目经理要落实值班人员，防止意外事故再次发生。
