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1、 目目 录录第一章 总则 .1第二章 公司日常管理制度 .2第一节 月末各部门报表相关制度 .2第二节 关于会议的相关制度 .3第三节 关于入、离职办理的规定 .4第四节 关于印章使用、资料管理等有关规定 .5第五节 关于处理突发事件的应急预案 .6第六节 关于公司考勤制度 .6第七节 关于公司休假的规定 .7第八节 关于公司办理集团卡的规定 .8第九节 公司学习培训制度 .9第十节 关于宿舍管理的规定 .10第十一节 各部门卫生标准 .10第十二节 关于标书制作的程序 .12第三章 生产管理制度 .14第一节 关于事故发生与处理的有关规定 .14第二节 关于调整公司销售订单与发货流程的规定
2、.14第三节 关于在出厂成品包装物上粘贴标签的相关规定 .16第四章 财务制度 .17第一节 因公借款和差旅费报销办法及审批程序 .17第二节 采购管理制度 .19第三节 合同签订、货物收到条管理制度 .21第四节 仓库管理要求 .22第五章 后勤管理制度 .22第一节 劳保、办公用品的发放制度 .22第二节 食堂管理规定 .27第三节 关于工作用车补贴的有关规定 .27第四节 车辆管理制度 .28第五节 浴池、洗衣房管理制度 .31第六节 安全（消防）管理制度 .320第一章第一章 总则总则一一 总则总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标制定本规章制度。第二条：规
3、章制度包括日常管理制度、生产及车间管理制度、财务制度、后勤管理制度。第三条：本制度适用于本公司各部门的每一个员工。二二 行政办公制度行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。 第五条：每一位员工必须按公司要求参加会议。 第六条：卫生管理制度1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、卫生、清洁、保证安全。3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。4.各部门必须做好本部门的环境卫生工作,保证办公、实验、厂区、车间、仓库的整 洁。5.食堂卫生、饮食的清洁工作
4、由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。 第七条：工作期间，严禁办公电话的个人使用。 第八条：公司的办公用品严禁用于与本公司无关的事宜。 第九条：生产场所严禁吸烟。 第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。 第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。 第十二条：不做任何有害公司的事。 第十三条：工作期间严禁串岗、离岗,出入厂物品人员必须由部门负责人签字,方可进出。第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。 第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。 第十六条：爱护公共财产，杜绝跑冒滴漏现象。 第十七条：不准使用办公电脑做与工作无关的
5、事情，如：聊天、游戏、娱乐等。 第十八条：中午除非工作需要，否则不能饮酒。 第十九条：全体员工以公司利益为最高利益，服从安排。三三 考勤制度考勤制度第二十条：严格遵守公司工作时间规定，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长 短作相应处罚。 第二十一条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准后休假，未办理请假手续者作旷 工处理。 第二十二条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认 可后方可休假，不可强行要假。 第二十三条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。1第二十四条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资， 辞职者须提前一个月打辞职报告，同
6、意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。四四 安全生产管理制度安全生产管理制度第二十五条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，未经允许， 不得擅自违反操作，违反操作规程造成后果者，责任自负。 第二十六条：提倡节约，反对浪费。加强生产、设备的巡检、自检、互检。 第二十七条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。 第二十八条：如发生紧急状况，任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保护财产 不受损失。五五 员工的权利、义务员工的权利、义务第二十九条：平等就业的权利。 第三十条：参加社会保险的权利。 第三十一条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。 第三十二条：
7、按公司规定休息和休假。 第三十三条：享受劳动安全、卫生和保护。 第三十四条：请求劳动争议处理的权利。 第三十五条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。 第三十六条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。 第三十七条：执行劳动规程，按规定操作的义务。 第三十八条：在工作中不断提高劳动技能的义务。六六 奖罚制度奖罚制度第三十九条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：100-500 元。 第四十条：违反公司制度的职工，公司予以处罚，罚金 5-500 元。第二章 公司日常管理制度第一节第一节 月末各部门报表相关制度月末各部门报表相关制度为了确保公司年度生产经营总目标的实现，保证公司各
8、项规章制度的执行和每月的 考核工作如期完成。经公司经理办公会研究决定，特制定月末各部门报表制度，望各部 门、每个人严格遵守并落实到实处。办公室每月整理打印归档。 一、各部门需提交的数据 财务部： 1、月销售量；2、月回款率；3、销售成本率，业务费用与毛利润之比；4、生产水、 电、汽吨消耗；5、吨人工成本（生产部人员） ；6、亏吨成品（收到与发货吨位差）总 计价值；7、吨设备维修费用；8、成品不合格数量（吨位）统计（库管）：【a、未入 库的不合格品数量（库管） ；b、工地由于产品不合格的退货】;9、实验室易耗品及仪器 维修费用统计；10、采购按计划完成率。 市场部：1、市场拓展情况及销售；2、成
9、品到工地外观、包装、质量问题反馈情况统计； 3、技术部解决工地实验情况、及时率统计；4、各客户存在和反馈的各类（质量、服务、 技术等）问题统计；5、业务人员的市场划分和月计划完成率统计；6、培训与考核统计；27、工地由于产品不合格造成的退货数量统计。 办公室：1、各部门培训及考核情况统计；2、月计划、月总结、各类报表完成情况；3、劳 动纪律、检查情况；4、生产发货及时率统计；5、工作日志检查情况统计；6、事故处 理情况； 7、公司车辆的行驶里程及百公里油耗、百公里维修保养费用；8、标书制作 完成情况；9、劳保用品、办公用品、礼品等盘库情况；10、半年市场部中标率。 技术部：1、产品一次校验合格
10、率；2、原材料检验一次合格率；3、生产部提供有效的生产 过程控制及数据分析记录；4、产品研发项目及完成情况；5、产品质量问题的完成情况 及统计；6、产品调配方降低成本统计说明；7、漏、错检统计；8、规律性试验数据完 成情况及统计。 生产部：1、年发货量；2、电费、水费消耗情况；3、事故发生情况；4、机械设备改造情况； 5、人员、设备增加情况；6、生产过程控制的数据记录情况；二、奖惩细则 1、每月的 28 日 17 时为上交部门月工作总结的截止时间，每年 1 月 15 日 17 时为 上交部门年度工作总结的截止时间，总结一律交公司办公室。如不按时完成，1 天内扣 除该部门负责人的考核分 2 分，
11、每增加 1 天多扣 2 分，并罚款 50 元。 2、 、每月的 26 日 17 时为上交个人的工作日志截止时间，以部门为单位，收起后 交公司办公室。如有不交工作日志的，视为无日志处理。日志每缺 1 天，扣其考核分 2 分，并罚款 5 元。 （员工入职 5 天开始记录工作日志） 3、每月的 28 日 17 时为上交部门对其员工的考核评分表的截止时间，每迟 1 天， 扣该部门负责人的考核分 2 分，并罚款 50 元。 5、对发生的质量事故和财产损失事件，该部门一律按有关要求填写事故调查与处 理报告，并在 1 个工作日内完成。公司将依据具体情况按有关规定进行处理。 6、下级必须服从上级的工作安排，有
12、意见可以越级申诉，但不得不服从安排或拒 绝执行。对无故不服从工作安排者，第一次罚款 20 元，第二次罚款 50 元，第三次罚款 100 元，对屡次不服从工作安排的公司将给以除名处理。 7、对年度内能严格遵守各项规章制度，并执行力好的优秀员工，公司将为其给予 加薪奖励（50 元/月） ，同时进行通报表扬。 8、每月 27 日各部门将违纪情况汇总，部门负责人签字后，上交办公室第二节第二节 关于会议的相关制度关于会议的相关制度为了强化会议制度的管理，推进会议质量，特制定本制度，要求全体员工遵守制度 相关规定。 一、会议类别 1、全体会议：每月召开两次，由公司总经理主持，工作内容涉及月初公司战略目 标、部门工作计划、财务报表、月计划完成情况、工作改进意见、措施等。 2、调度会
