公路工程总监处管理规定

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1、总监总监代表代表处处管理管理规规定定总说总说明明为树立我监理公司形象，实现总监处管理的正规化、制度化、程序化，保证工作正常、有序、高效地进行，圆满完成业主和公司交给的任务，特制定本办法。、 本办法指定的依据：1. 监理公司制定的关于外驻监理处的管理办法（暂行）。2. 监理处的实际情况。二、有奖惩按 奖惩细则处理。工作工作纪纪律律一、注意个人的言行，自觉维护公司、总监处形象，加强内部团结。、 禁止脱岗、漏岗、贻误工作。、 工地统一就餐，无特殊原因工作期间不允许喝酒，酒后不得上岗，不允许参加承包人宴请、吃喝。、 不得向承包人指定采购或中介分包、接受或索取承包人钱物、推销材料或销费款。、 总监理工程

2、师或副总监理工程师每经常巡视工地，并有记录；专业监理工程师每天至少巡视一次，并有记录；项目工程师助理坚持施工现场巡视，记录与工程相关的一切活动。实行上级检查下级，下级监督上级。、 严格岗位责任，禁止越权、滥用职权贻误工程施工。、 坚持逐级汇报制度。以上各条，请自觉遵守。对违犯者，按总监处奖惩细则进行处理。行政事行政事务务管理若干管理若干规规定定为实现总监处管理的正规化、制度化，营造一个健康有序的工作、生活环境，对行政事务作如下规定：、 自觉遵守当地风俗习惯，与周边邻居做到和睦相处。、 讲究卫生。个宿舍办公室及各相关公共场所要始终保持整洁干净，垃圾实行定点倒放，定期进行大扫除、自觉维护整个环境的

3、卫生秩序。定期做好消毒、清洁等防疫工作。厨房（含餐厅）、走廊、庭院的卫生工作由炊事员负责，各宿舍内的卫生工作由本宿舍人员负责，技术室、办公室卫生工作由综合室技术人员负责，试验室卫生工作由试验人员负责。、 节约用点。做到人离灯息、扇停，禁止使用大功率用电器。、 按规定时间休息。确因工作需要无法按时作息的，要避免减少对他人的影响。、 按规定时间就餐，过时不侯（工作原因除外），并禁止炊事员以外的其他人员在厨房内操作。、 爱护公物，不得在室内外墙壁上随意张贴、涂画等，以免造成损坏，爱护庭院及室内的所有设施。、 不准酗酒滋事，影响工作，影响团结。、 电话管理，一律实行有卡电话。工地工地费费用管理用管理办

4、办法法、 遵守公司财务管理制度，接受公司监督。、 总监处设一名会计，及时将财务情况向总监理工程师汇报，并向总监理工程师负责。、 费用开支报销时，要提供国家正式发票，经办人员签字。确实无正式发票时，要使用统一（领）款单据，要有总监处财务章。、 报销单据必须经总监理工程师签字后生效。、 尽量使费用收支平衡。车辆车辆管理制度管理制度、 谨慎驾驶，保证车辆及乘员安全。、 工作日不能饮酒，不准酒后驾驶车辆。、 经常对车辆情况进行检查，及时保养，发现问题及时汇报。采取积极防犯措施，确保安全。、 没有公司及总监处统一安排，一律不得驾车离开工地。、 因违章驾车造成的罚款，由驾驶员承担，造成的责任事故，视情节轻

5、重对驾驶员惩罚。、 外租车辆除遵守以上制度外，还应认真履行与公司或总监处签订的合同协议。、 服从统一调度，保证工地及时用车。、 派出的车辆，服从用车人的安排。、 将车辆停放到指定停车位置。炊事炊事员员管理管理办办法法、 服从领导、听从指挥，各项工作要达到管理人员满意。、 餐饮方面：1. 保证全体人员及来往客人按时就餐。对因工作原因不能按时就餐的，要及时安排就餐。2. 保证饮食品种多样化，经常调剂生活。3. 对各种饮食材料做到心中有数，及时向管理人员提供需补充材料的种类和数量。、 卫生与安全：1. 谨慎操作，注意安全，发现事故隐患要及时向有关管理人员汇报，切记盲动，预防各种事故发生。2. 做好防

6、鼠、防虫、防毒等工作，确保饮食安全。3. 做好整个院落的安全保卫工作。4. 负责厨房、餐厅、庭院等公共环境卫生，始终保持各种物品摆放整齐、清洁。5. 保持个人卫生，着装整洁统一。6. 工作期间严禁抽烟、喝酒。考勤制度考勤制度、 每人每月有四天休息，休假时间必须服从总监的安排。休假的前一天下午可以离开工地，休假的最后一天必须到工地。、 后勤办公室对总监处全体人员进行考勤，月底进行汇总。每天早晨考勤，晚上复核。、 进行请销假制度（包括公休、事故），请假和销假须按规定填写请假单、 销假单。、 总监处所有人员公休或请事假，必须经总监理工程师签字批准。项目工程师助理请假须事先经项目工程师同意。、 若工作

7、需要，当月没有享受公休的，除发放正常补助外，另家奖励，具体参照奖惩细节。、 每月报销一次往返车票，但不超过依维克车票标准。车票限制在监理处至县城。、 对擅自离岗、脱岗的，按自动下岗对待。奖惩细则奖惩细则、 个人言行有损公司、监理形象的，发现一次，记一次，罚款100 元，并向公司汇报；发现第二次，直接交给公司处理。、 脱岗、漏岗按自动下岗处理，且扣除当月费用。、 如无特殊原因，工作期间不允许喝酒，酒后不允许上岗，违犯一次罚款 50 元，第二次扣发当月全部费用；第三次退回原公司。、 不允许参加承包人宴请、吃喝，违反一次进行批评教育，承包人本次宴请个人分摊费用并罚款 20 元；第二次扣法当月全部费用

8、，并留用查看 一个月；第三次辞退公司。、 对行承包人指定采购或中介分包，接受或索取承包人钱物，摊销材料或报销费款的，一经发现立即辞退回公司。、 监理人员按规定巡视工地，并做好记录，对不能坚持巡视的，违犯一次进行警告；违犯两次罚款 30 元并对其主管负责人提出警告；三次以上除对负责人和主管负责人进行批评教育外，均罚款 100 元，遇有天气影响、施工整顿等特殊原因除外。、 严格岗位责任，因责任不明造成工作贻误的，由上一级负责人负责；因越权影响工程施工，造成不良后果的，由越权人负责，对越权人进行批评教育。滥用职权一次，进行批评教育，罚款 50 元，并承担一切后果；第二次批评教育，罚款100 元，并承担由次造成的一切后果；第三次辞退公司处理。、 业主对总监处的奖惩由监理处全体人员参与同奖同罚，奖罚按公司指定系数分配。、 考核办法中的主要负责人承担责任 70%、上一级负责人承担 25%、工程师承担 5%。、 对损坏公物者，照价赔偿，并承担因此产生的后果。、 酗酒寻衅滋事者，发现一次批评教育并罚款 100 元，由监理处研究处理；情节严重者交公司处理。、 休假超过规定公休的，扣除超出时间的补助费及其它费用；因公未公休的，除应发费用外，每天奖励 20 元/天。、 现场用车，驾驶员不服从用车人安排的，发现一次批评教育，并罚款 100 元；情节严重影响工作的，辞退回公司。