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1、“危机”的另一面是机遇读紧迫感在危机中变革有感这本书的作者是美国商学院教授约翰科特，号称全球“领导力第一人”。读完这本书后对我触动很大，正如作者说的紧迫感是多变经济形势下的核心生存力！在严峻的经济形势下，企业要存续发展，每一个员工都要具有高度的紧迫感，紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动。书中提到危机就是危险增加的机会，危机的背后一定会存在机会，但是往往当危机来临时，很多人没有看到机会的存在，。在危机中抓住机会，对于我们应对机遇与挑战并存、危机与转机同在的错综复杂形势具有重要的意义。这次同夏书记一起去昆钢学习参观，看到昆钢维检中心和钢构公司近两年的发展， 对书中所提出的在成功中预
2、见危机居安思危；在危机中找到机遇居危思危有了更深的感受。居危思危：昆钢维检中心是 2009 年昆钢整合组建的一个单位，主要负责昆钢的设备检修保产工作，人员也是 09 年从各生产厂集中划转的，当时业务单一，职工收入很低。经过两年的奋斗，现在他们不但稳稳地占领昆钢的检修保产市场，还在盾构机制造，技术输出，保产市场拓展上创出了一条大道。昆钢钢构公司，两年前还是一个频临倒闭的单位，短短两年时间，他们组建了西南地区最大的钢结构专业制造厂，生产的钢结构房屋、学校供不应求。通过同他们的交流，深深地感受他们当时遇到的巨大困难和危机，但是面对困难和危机他们积极应对，找到了企业发展的目标和方向，短短两年时间，企业
3、迅速发展壮大，职工收入也得到大幅提高。他们的发展印证了书中居危思危在危机中找到机遇这一观点。当今世界政治形势多变，经济形势多变，特别是席卷全世界新一轮的金融危机，从美国殃及到世界各个角落，中国也不同程度受到冲击。在金融危机席卷全球、我国钢铁业受到巨大冲击这造成了复杂的外部企业环境。设备维修总厂是武钢专业化集中改革的产物，企业内部环境也是处于变化之中的，有些变化对企业而言是有益的，而有些变化对企业而言是有害的，这都是我们必须重视有可能为我们造成危机的条件，当我们面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？。首先要认识到变革的重要性和必要性，通过认真学习这本书，结合昆钢的成功经验，我更加清楚认识到总厂提出的“四个转变”是设备维修总厂适应环境变化，促进科学发展做出的战略性选择，是设备维修专业化集中改革的进一步深化和优化，是外延式的深化和优化与内涵式的深化和优化的高度统一和结合。这对于我们应对危机，充分把握危机中存在的机遇具有重要的意义。作为中层管理者，我更要认真学习，充分领会，做好宣传引导，让广大职工认识到四个转变是我们总厂应对危机做出的战略性选择，解决危机的关键问题。
