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1、团队执行力特训营企业培训负责人特训营1聚成股份-企业咨询培训专业运营商挑剔之锁牵挂之锁我都知道简 单接 受放 下解开人生三把锁解开人生三把锁团队执行力特训营企业培训负责人特训营2聚成股份-企业咨询培训专业运营商第一句话：第一句话： 做事就要有收获做事就要有收获锁定课程要达到的目的锁定课程要达到的目的 第二句话：第二句话： 开心是做好事的保障开心是做好事的保障放松身体提升效果放松身体提升效果 第三句话：第三句话： 承诺是做事的基础承诺是做事的基础我的承诺和你的承诺我的承诺和你的承诺我的生命是铅笔分享前的三句话分享前的三句话分享前的三句话分享前的三句话团队执行力特训营企业培训负责人特训营3聚成股份
2、-企业咨询培训专业运营商我的生命是一支笔, 它是一支铅笔 写错了不怕, 它可以涂改, 可它不是钢笔, 因为钢笔它有新的生命可以注入, 而我的生命只有一次, 我绝对不允许 因为它可以涂改而糊乱地谱写人生的每一分,每一秒 因为我的生命只有一次!我的生命是铅笔我的生命是铅笔我的生命是铅笔我的生命是铅笔团队执行力特训营企业培训负责人特训营4聚成股份-企业咨询培训专业运营商课程导航培训前培训中培训后团队执行力特训营企业培训负责人特训营5聚成股份-企业咨询培训专业运营商汉字的智慧汉字的智慧团队执行力特训营企业培训负责人特训营6聚成股份-企业咨询培训专业运营商人为什么做怎么做能能 力力80%20%人态态 度
3、度团队执行力特训营企业培训负责人特训营7聚成股份-企业咨询培训专业运营商态度行为习惯性格命运与“人” 密切相关的古老法则观 念团队执行力特训营企业培训负责人特训营8聚成股份-企业咨询培训专业运营商这个世界上到处都是这个世界上到处都是 极有才华的穷人，极有才华的穷人， 不做小事的大人，不做小事的大人， 没有位置的能人，没有位置的能人， 极为后悔的老人！极为后悔的老人！ -启示录启示录团队执行力特训营企业培训负责人特训营9聚成股份-企业咨询培训专业运营商改变从改变从 观念观念 开始开始 改变从改变从 自身自身 开始开始 改变从改变从 小事小事 开始开始 改变从改变从 当下当下 开始开始-启示录启示
4、录团队文化形成五步骤团队执行力特训营企业培训负责人特训营10聚成股份-企业咨询培训专业运营商标准强制习惯风气文化团队文化形成五步骤团队执行力特训营企业培训负责人特训营11聚成股份-企业咨询培训专业运营商一 ：相识相知： 我是谁？ 从哪里来？ 有什么特点？ 体验团队的力量团队执行力特训营企业培训负责人特训营12聚成股份-企业咨询培训专业运营商二：建立团队模型（各组）选出小组组长体验团队的力量团队执行力特训营企业培训负责人特训营13聚成股份-企业咨询培训专业运营商朝共同的目标迈进，最终达成目标 ！然后透过自己的激情影响一帮人树立一个伟大的目标，团队执行力特训营企业培训负责人特训营14聚成股份-企业
5、咨询培训专业运营商2:承担责任、 敢于承诺1:充满激情、坚定信念3:乐于奉献、以身作则团队执行力特训营企业培训负责人特训营15聚成股份-企业咨询培训专业运营商二：建立团队模型（各组）选出小组 组长确定小组 组名确定小组 口号体验团队的力量团队执行力特训营企业培训负责人特训营16聚成股份-企业咨询培训专业运营商三：团队加分项目 （公布企业培训负责人班规） .2014年 企业培训负责人特训营班规.ppt体验团队的力量团队执行力特训营企业培训负责人特训营17聚成股份-企业咨询培训专业运营商我是搞培训的！团队执行力特训营企业培训负责人特训营18聚成股份-企业咨询培训专业运营商在家人眼中我是团队执行力特
6、训营企业培训负责人特训营19聚成股份-企业咨询培训专业运营商在真正老师的眼中我是团队执行力特训营企业培训负责人特训营20聚成股份-企业咨询培训专业运营商在学员眼中希望我是团队执行力特训营企业培训负责人特训营21聚成股份-企业咨询培训专业运营商但一不小心就成了团队执行力特训营企业培训负责人特训营22聚成股份-企业咨询培训专业运营商在外行人眼中我是团队执行力特训营企业培训负责人特训营23聚成股份-企业咨询培训专业运营商在公司眼中我是团队执行力特训营企业培训负责人特训营24聚成股份-企业咨询培训专业运营商其实干培训的我是团队执行力特训营企业培训负责人特训营25聚成股份-企业咨询培训专业运营商面临的问
7、题 与误区1.盲目追求课程的数量，忽略了课程的质量以及企业对课 程 的具体需求 2.忽略学员的需求，无论什么课都想让学员参加，没有明确 学员真正的兴趣点 3.忽略培训的相关组织及硬件部分，导致在培训过程中状况 频发 4.不去或无法准确评估培训效果，往往将学员满意度当做是 最后的评估内容 5.培训时常规划不合理，经常发生内容多时间短或内容少时 间长的状况 6.缺乏培训后的训练，认为培训结束后，整个流程就结束了团队执行力特训营企业培训负责人特训营26聚成股份-企业咨询培训专业运营商尴尬的现状：多种渠道的有力证据证明，培训本身无法带来任何 显著的业务结 果；团队执行力特训营企业培训负责人特训营27聚
8、成股份-企业咨询培训专业运营商培训体系的组成团队执行力特训营企业培训负责人特训营28聚成股份-企业咨询培训专业运营商1、培训究竟干些啥？HR规划选育用留招聘配置培训发展绩效管理薪酬福利 劳动关系团队执行力特训营企业培训负责人特训营29聚成股份-企业咨询培训专业运营商1. 以战略为导向2. 以绩效为使命3. 以人为本4. 以适用为准绳5. 以激励为手段6. 全员培训与重点提高相结合2、建立培训训体系的六大原则则团队执行力特训营企业培训负责人特训营30聚成股份-企业咨询培训专业运营商3、一张图 看看培训搞些啥？团队执行力特训营企业培训负责人特训营31聚成股份-企业咨询培训专业运营商职级 体系+素质
9、模型（职级 系统学习地图 ）团队执行力特训营企业培训负责人特训营32聚成股份-企业咨询培训专业运营商团队执行力特训营企业培训负责人特训营33聚成股份-企业咨询培训专业运营商作业：请列出目前公司职级体系 ！团队执行力特训营企业培训负责人特训营34聚成股份-企业咨询培训专业运营商一、培训前定需 求定方法定形 式定对 象定成本团队执行力特训营企业培训负责人特训营35聚成股份-企业咨询培训专业运营商35影响 成人 学习 关键 原则自我意识强：希望对学习内容有一些掌控传承性强：希望能将学习内容与自身过去 知识联接功利性强：希望学习内容能直接或间接提 升地位、身份、收入等目的性强：希望能立即运用，并有效解
10、决 问题内在动力强：表扬、激励、考核、好奇对 学习效果至关重要团队执行力特训营企业培训负责人特训营36聚成股份-企业咨询培训专业运营商需求分 析课程设 计课程开 发课程实 施课程评 估培训的标准流程1、分析 确定要学什么需求分析 问题综述 任务分析学习者特点 学习限制描述 需求及问题综述 任务分析2、设计 具体确定如何去学的过程撰写学习目标 开发测试题 制定教学计划 确定资源可衡量的学习目标 教学策略 快速模型规格描述3、开发 编写教程的过程与培训课程专家合作 开发培训内容故事版 教学内容 联系材料4、实施 将课程在具体环境中实施的过程实施培训课程 教学实验 记录实训数据学员反映 实施数据5、
11、评估 确定该教学活动是否有效的过程学习者调查（反馈、测试） 解释测试结果 教学内容的持续改进改进建议 本项目报告 改进的培训内容团队执行力特训营企业培训负责人特训营37聚成股份-企业咨询培训专业运营商定需求理 想 的现 实 的培 训 需 求团队执行力特训营企业培训负责人特训营38聚成股份-企业咨询培训专业运营商培训需求公式： A B = CA B = CA 期待的 需求的工作中要求员工达 成什么任务？ 达到什么水准B 实际的 现状的员工现在能做多少 ？ 现在是什么水准？C 培训需求员工需要了解什么 知识？ 员工需要掌握什么 技能？解决什么问 题？定方法团队执行力特训营企业培训负责人特训营39聚
12、成股份-企业咨询培训专业运营商作业：请结 合自己公司写出简单 A和 B!团队执行力特训营企业培训负责人特训营40聚成股份-企业咨询培训专业运营商培训需求公式： A B = CA B = CA 期待的 需求的工作中要求员工达 成什么任务？ 达到什么水准B 实际的 现状的员工现在能做多少 ？ 现在是什么水准？C 培训需求员工需要了解什么 知识？ 员工需要掌握什么 技能？解决什么问 题？定方法团队执行力特训营企业培训负责人特训营41聚成股份-企业咨询培训专业运营商访谈法确定访谈对象和人数，准备好提纲注意气氛和过程控制，整理分析结 果工作灵活，信息直接 易于得到员工的支持与配合实施要 点分析难度大，需
13、具备一定洞察力 被访对象有主观性优点缺点团队执行力特训营企业培训负责人特训营42聚成股份-企业咨询培训专业运营商观察法适用于操作技术方面工作 非正式情况下进行避免被观察者 紧张观察结果得到的是表层的 需要与其他方法配合降低干扰实施要 点需要水平高的观察者 员工的行为方式可能由于被观察 而受影响优点缺点团队执行力特训营企业培训负责人特训营43聚成股份-企业咨询培训专业运营商小组工作法小组成员要具有代表性 注意气氛和过程控制分析更全面 有利于发现需求的具体问题实施要 点费时 费用较高 小组需要良好的组织协调优点缺点团队执行力特训营企业培训负责人特训营44聚成股份-企业咨询培训专业运营商问卷调查法列
14、出培训者了解事项 通过事项转化问题设计问卷 发放、回收、分析问卷费用低廉 可从大范围收集数据归纳总结实施要点时间长 回收率不能保证，有些答案不符合需求 不够具体优点缺点团队执行力特训营企业培训负责人特训营45聚成股份-企业咨询培训专业运营商定形式 内训全员素质类、中层管理系列 外训1、体验式：全员拓展、团训 适合全员 2、研讨式：精品班互动较多，中层以上3、大课式：受众群体广泛，高中基均适合团队执行力特训营企业培训负责人特训营46聚成股份-企业咨询培训专业运营商思考：公司目前参与培训最多的是谁 ？团队执行力特训营企业培训负责人特训营47聚成股份-企业咨询培训专业运营商定对象董事长（高管） 中层
15、干部 明日之星 昨日黄花内部企业上下游 影子股东外部团队执行力特训营企业培训负责人特训营48聚成股份-企业咨询培训专业运营商思想意识绩效目标行为表现道德表率学习成长人才培育六星标准六星标准团队执行力特训营企业培训负责人特训营49聚成股份-企业咨询培训专业运营商定成本绩效提升资金人力时间团队执行力特训营企业培训负责人特训营50聚成股份-企业咨询培训专业运营商投入的几种结果： 1、成本大于实际产生绩效 无效 2、成本小于实际产生绩效 无效：培训推动力小于员工内在成长力 3、成本等于实际产生绩效 有效您公司目前现状是？团队执行力特训营企业培训负责人特训营51聚成股份-企业咨询培训专业运营商培训激励目
16、的降低人力成本支出回报安抚员工留住吸引人才提升业绩团队执行力特训营企业培训负责人特训营52聚成股份-企业咨询培训专业运营商思想意识绩效目标行为表现道德表率学习成长人才培育六星标准六星标准团队执行力特训营企业培训负责人特训营53聚成股份-企业咨询培训专业运营商二、培训中外训过程监管内训流程优化团队执行力特训营企业培训负责人特训营54聚成股份-企业咨询培训专业运营商外训1、制定相关培训制度进行过程管理 2、每次培训必安排负责人并充分授权 3、集中签到用餐，随时把握参训人员心理动态团队执行力特训营企业培训负责人特训营55聚成股份-企业咨询培训专业运营商外训的特点优点： 1、不同行业同学接触 2、弥补企业内部培训不足 3、节省时间提高效率 缺点： 1、参与人员少 2、大部分企业不具
