《2009年某内衣连锁集团追求卓越管控与激励体系设计项目建议书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2009年某内衣连锁集团追求卓越管控与激励体系设计项目建议书（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 *（国际）内衣连锁集团（国际）内衣连锁集团追求卓越的管控与激励体系追求卓越的管控与激励体系设计设计-项项目建目建议书议书2009 年 11 月 30 日于*管理咨询机构管理咨询机构此报告供客户内部使用。未经*管理咨询机构书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用 或复制。前言前言为实现*(国际国际)内衣连锁集团内衣连锁集团创始人*先生建立“美丽一生 一生美丽”的女性内衣连锁王国之远景，*管理咨询机构以“千里之行，始于足下” 、 “万丈高楼平地起”等管理理念，在对*初步了解的基础上，提出以下建议书。项目规划项目规划项目原则：总体规划 阶段设计 分步实施 管理认识：有效控制 规范管理 系统管理文化管理
2、 人才激励项目内容：有效控制 规范管理 人才激励项目内容与计划项目内容与计划根据*管理咨询机构的咨询经验，在管理的有效性、紧迫性、基础性分析的前提下，建议第一阶段先做以下内容，同时帮助客户将咨询成果落实到企业的日常过程中。项项目周期目周期 5 个月，跟踪服个月，跟踪服务务期期 1 个月个月时间时间第一月第一月第二月第二月第三月第三月第四月第四月第五月第五月第六月第六月模模块块主要内容主要内容1 周周2 周周3 周周4 周周5 周周6 周周7 周周8 周周9 周周10 周周11 周周12 周周13 周周14 周周15 周周16 周周17 周周18 周周19 周周20 周周21 周周22 周周23
3、 周周24 周周1.工作分析工作分析调调研研诊诊断断2.流程描述流程描述 1. 组织组织架构架构2. 职职位位说说明明书书3. 工作工作计计划划4. 工作日志工作日志5. 工作流程工作流程 6. 管理管理权权限限管控体系管控体系7. 管理管理报报表、表表、表单单1. 财务财务管理程序管理程序 2. 出出纳纳管理程序管理程序 3. 人力人力资资源管理程序源管理程序 4. 薪酬管理程序薪酬管理程序 5. 绩绩效管理程序效管理程序 规规范管理范管理6. 行政管理程序行政管理程序 接上页时间时间第一月第一月第二月第二月第三月第三月第四月第四月第五月第五月第六月第六月主要内容主要内容1 周周2 周周3
4、周周4 周周5 周周6 周周7 周周8 周周9 周周10 周周11 月月12 周周13 周周14 周周15 周周16 周周17 周周18 周周19 周周20 周周21 周周22 周周23 周周24 周周7. 订单订单作作业办业办法法 8. 设计设计开开发发管理程序管理程序 9. 质质量管理程序量管理程序 10. 采采购购管理程序管理程序 模模块块11. 业务业务稽稽查查管理程序管理程序 1. 绩绩效管理体系效管理体系 2. 长长期激励体系期激励体系 人才激励人才激励3. 团队团队建建设设方案方案 结结案案总结总结运行情况，运行情况，优优化成果方案化成果方案项目运作方式项目运作方式1、顾问制定项
5、目方案顾问制定项目方案 顾问制定项目推进计划 经顾客审核确认 双方共同按方案计划推进2、培训导入培训导入 顾问设计培训课程 顾问按模块导入培训理念、工具、方法3、方案设计方案设计 顾客按照培训的要求拟定设计方案 顾问修改完善方案以保证适应性 顾问审核方案修改稿4、方案评审方案评审 顾客评审确认设计方案5、方案实施方案实施 顾客推行实施方案 顾问组提供实施辅导建议项目合作的组织方案建议项目合作的组织方案项目的组织分为决策、项目管理、项目执行三个层次。决策层决策层项目管理项目管理项目执行项目执行*：公司领导*咨询：* 首席顾问参与管理激励带动推行尖兵项目经理*咨询项目顾问项目小组核心员工项目支持*
6、项目指导委员会项目经理的职责项目经理的职责 对整个项目的质量目标负责，确保项目成果实施 满意度。 协调需要公司有关部门及人员参加的活动。 负责项目成果的接收工作。 负责组织提供项目所需的公司方面的资料。 协助项目管理工作。 负责与万顺咨询机构的联络。 负责根据项目结算安排付款事宜。项目质量保证措施项目质量保证措施管理内容管理内容管理方式管理方式项目范围与内容项目方案项目进度工作计划 项目成本计划达成率项目质量与过程控制成果接收与审批、协助推行项目纪律项目成员必须按时按要求参加与完成项目要求工作，并给予奖惩项目效果项目结案时，进行项目效果评估，本项目咨询费的 20%与效果评估挂钩，低于 60 分
7、，顾客不付 20%的项目咨询费。类别类别项项目内容目内容模模块报块报价（万元）价（万元）调调研研诊诊断断管控体系管控体系规规范管理范管理项项目咨目咨询询激励体系激励体系项项目目辅导辅导辅导实辅导实施、施、问题问题解答解答合合计计 （不含税）（不含税）差旅差旅费费顾问顾问工作餐、交通工作餐、交通费费、住宿、住宿费费由由*提供提供付款方式付款方式协议签订协议签订后后 3 个工作日内支付个工作日内支付*； ；调调研研诊诊断完成，支付断完成，支付*00； ；管控体系管控体系设计设计完成，接受后支付完成，接受后支付*； ；规规范管理体系范管理体系设计设计完成，接受后支付完成，接受后支付*0激励体系激励体系设计设计完成，接受后支付完成，接受后支付*0； ；辅导实辅导实施完成施完成结结案后案后 5 天内，按照天内，按照项项目效果目效果评评估估书结书结算剩余的算剩余的*。 。项目预算项目预算
