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1、中高级销售人员销售技巧培训浙江伟星文化发展有限公司 方晖销售人员的基本工作n1寻找客户n2分析客户n3初次拜访n4特点、优点与利益n5互动与倾听n6消除疑义n7签定合同n8应对竞争n9客户关系管理n10收款作为一个高级 Sales,要做到拳不 离手,曲不离口。销 售人员脱离客户， 就像鱼儿离开水一 样，很快会失去活 力！我们为什么比别人高级？初级销售员： 1 2 3 4 5 6 7高级销售员： 1入行时间长 2产品知识熟 3公司政策熟 4行业动态熟 5竞争对手熟 6客户情况熟 7優秀 SALES 具備的條件HEAD學者的頭腦HEART藝術家的心HAND技術者的手FOOT勞動者的腳伟星股份业务人
2、员寻找客户的途径是什么？1寻找客户n网络搜寻(主动联系、发布信息等待联系)n专业市场寻找n展会寻找（直接客户、贸易公司）n杂志寻找（专业杂志、大众媒体）n扫街扫楼n黄页搜索n业内朋介绍（互补产品商、供应商）n协会推介n营销联 盟n建立自己的圈子(ingroup,outgroup差距太大)n世界上认识一个人，最多需要六个人!从这个意义上说，每个人都 是你的客户！（最伟大的销售员，乔吉拉德的派发名片战略）高级销售人员寻找客户与初 级销售人员有什么区别？2分析客户n客户竞争环境、基本经营情况、财 务状况分析(找对客户)n采购流程分析(进对门,找对人)n利益分析(说对话)2.1客户分析一（环境分析）n
3、行业(不了解客户的行业,就不会有能打动客户 的说辞,服装行业有什么特点,动态,趋势?)n公司(了解公司历史, 了解公司发展发向,了解 公司近期发展目标)n产品(他们靠什么赢利?我们能为他们赚更多 的钱做什么?)n竞争对手(市场不是我们一家公司的,我们如何 应对竞争对手?)n互补品供应商(我们的天然盟友)2.1客户分析一（实力与信用分析 ）n怎么判断一个企业是不是有钱？n怎么判断一个企业是不是守信？2.2客户分析二n分析客户兴趣(客户对什么感兴趣?用什么话 题拉近与客户的距离?)n分析客户问题(客户在发展中遇到了什么问题 ?问题的根源是什么?)n分析共同利益(我们公司和他们公司的合作能 创造什么
4、样的价值?)2.3客户分析三（分析人）n谁是使用者n谁是决策者n谁是影响者n谁是引路者？(在重点客户的公司里,一定要有 线人,给你指明道路!)n采购流程是怎么样的？案例分析刘华毕业于复旦大学，后进入位于杭州某著名马口铁容器包装公司，在成功的 开发了几个中小型客户后，被任命为饮料罐产品线经理。在一次出差过程中，他拿 到了东莞王老吉饮料的罐子，知道了这家企业是一个新出现的采用马口铁包装罐的 企业。于是他就通过电话与这家公司的采购部经理取得了联系，并且做了上门拜访 ，采购部经理告诉刘华，该公司的罐子是从广东开平一家罐厂采购的，价格不算低 ，便品质尚可，由于只有一家供货商，所以他们也想发展一家新的供货
5、商，要求提 供两个月的帐期。另外他并不认为刘华最后能够与王老吉合作成功，因为罐子的物 流成本比较高，从杭州运罐子过去太贵了。不过刘华对于饮料行业和制罐行业的了 解还是让采购经理非常乐意与他交往，晚上经理还宴请了刘华，夸他名牌大学毕业 ，年轻有为。采购经理还向刘华介绍了王老吉老板坎坷的人生经历，以及对佛教的 尊崇。在回到公司后，刘华并没有马上向老板报告这件事情，而是先开始了自己的分析 ，王老吉号称一年的销量5000万罐，温州是王老吉重要的市场，如果与王老吉合作 可以一个月拿到50%的订单，那高峰期王老吉用罐一个月在1000万罐，公司两个月 帐期，即要承受1000万个罐子，800万左右的应收款。虽
6、然利润还可以，但从杭州 到东莞罐子的运费即要6分一只，差不多是总毛利的一半，做还是不做？如果做，怎 么向老板汇报？王老吉的销量是不是真的象他们说的那么好？怎么才能查证他们的 付款能力？一连串的问题在刘华的脑子里翻腾，他看着纸上写的这堆问题，不禁发 出声音来：怎么办呢？3初次拜访n电话预约n拜访准备n初次拜访谈什么,注意什么?3.1电话预约n确认对方身份（请问您是*经理吧？不要还没搞清对方 是谁，就大谈一通。）n自我介绍（不要让对方猜你是谁，不要让对方问你是谁 ，问了距离就远了！）n企业与产品简介（视客户兴趣而定，最多不要超过十句 话，不要滔滔不绝！对客户可能提出的问题要有准备。 ）n说明意图，
7、不要试图让客户当场作出重要决定，轻诺必 寡信，不要在电话里卖我们的产品，我们不是做电话营 销的，我们的意图是约定时间、地点、讨论话题。n达成一致，复述一遍（刘总，那我就月日下午 点去您公司跟您沟通一下，希望我们有合作的机会啊！ ）n电话约不到的客户怎么办?3.2拜访准备n拜访路线与交通工具n资料准备（计算器、样本册、名片、样品、道具、 笔记本）n形象准备（个人卫生，衣着打扮）n陈述准备（公司介绍、产品介绍、FABE介绍）n提问准备（需要了解哪些信息？发现客户需求）n疑义回复准备（价格太高、质量疑虑、付款太紧、 供应商太多、跟别的公司合作很稳定）n心态准备（销售工作分为几类：困难、很困难、非 常
8、困难、极度困难！）n不打无准备之仗，机遇只垂青有准备的人！所有客户都会欣赏销 售代表为拜访所作的 完善的准备3.3初次拜访n开场寒暄（刘总生意好吧？人民币升值对你们业 务影响大不大？）n说明来意，引入正题n提出问题（你们公司拉链现在哪家在供货啊？）n阐述利益（直接利益、间接利益）n提出合作建议n把不能解决的问题带回去，约定回复时间n重复会谈达成的成果（复述一遍非常重要！）n告辞3.3.1留下良好的第一印象说的内容说的内容说的形式说的形式身体语言身体语言7%7%38%38%55%55%专业、友好、有趣！第一印象，你只有一次机会第一印象，你只有一次机会Be Well-prepared!Be Wel
9、l-prepared!3.3.2破坏第一印象的方法n无礼、无趣、无知、无能（四无销售员 ）n占用客户的地方n留专业资料给非专业人员n充当第三者n漫无目的 浪费时间n落下记录本等物品3.3.3谈吐举止的不良习惯说话速度太快、吐字不清、语言粗俗 声音粗哑、有气无力、说话不冷不热 批评、挖苦、吹牛、撒谎 油腔滑调、沉默寡言 太随便、与顾客勾肩搭背 死皮赖脸、死磨活缠 挖耳搔头、耸肩、吐舌 咬指甲、舔嘴唇、脚不住地抖动 经常看表、皮笑肉不笑 东张西望、慌慌张张讨论题：n彬彬有礼n风趣幽默n学识渊博n负责可靠n能力出众n中高级销售员与初级销售员初次拜访有什么区别？4介绍产品、分析利益n目的n利益n接受？
10、 用一句话进行表述：简洁、明确、清晰销售员应该与客户在一起日夜密谋，如何赚更多的钱！4.4.1目的n目的要明确告诉对方n目的要从对方的角度考虑n如果找不到能够双赢的目的，那说明准备工 作还没做好n目的不要太多，简单清晰可达到！n我们与客户要有共同目标！n要考虑采购方目的的多重性以及不同个体， 不同部门与公司采购目的的差异性！并确立 处理这些不同目的与利益的原则。4.4.2利益n n1.1.利益推销已成为推销的主流理念，它强调的是：利益推销已成为推销的主流理念，它强调的是： 通过我的产品，你能得到什么样的、实实在在的利通过我的产品，你能得到什么样的、实实在在的利 益和好处益和好处n n2.2.反
11、映出反映出“ “顾客导向顾客导向” ”的现代营销理念的现代营销理念n n3.3.给顾客购买的坚强理由或借口给顾客购买的坚强理由或借口n n客户需要的不是产品、不是特点、不是优点，而是客户需要的不是产品、不是特点、不是优点，而是 利益！销售员的工作就是把公司产品与客户利益做利益！销售员的工作就是把公司产品与客户利益做 个无缝链接，接好了，客户会主动来向你采购的！个无缝链接，接好了，客户会主动来向你采购的！4.4.3运用“FABE” 引导顾客FABE就是特点、优点、利益、证据特点F特优点A优连接词我们的冰 箱省电因为我们采用了 世界上最先 进的电机如果购买我们的 冰箱，你将节省 大量的电费，从 而
12、节省家庭开支利益B利例子伟星产品FABE练习特点F特优点A优连接词伟星产品因为我们采用了 。如果购买我们的 产品，你将。 。利益B利4.4.4传达利益信息时要注意的事项n记得提到所有的利益n客户已知的利益也应该说出来n用客户听得懂的语言说n有建设性,有把握n创造一个和谐轻松的气氛顾客要的是利益顾客要的是利益, ,而不是什么特点和优点而不是什么特点和优点5处理负面反应克服障碍客户异议的两重性异议异议成交成交 障碍障碍成交成交 信号信号成交希望成交希望5.1传统销售对异议的看法n客户提出异议给你一个机会判断客户是否真 正有需求n客户提出异议给你一个机会了解客户对合同 有关条款的基本态度n客户的异议
13、给你更多的信息5.2.1异议是由于客户产生的n拒绝改变n情绪处于低潮n没有意愿n客户需求太大n预算不足n借口或推托n有隐藏异议5.2.2异议是由销售人员产生的n举止态度无法赢得好感，取得信任n做了夸大的陈述n使用过多的专门术语n客户需求开发失败n沟通不当n展示失败n姿态过高，让客户理屈词穷5.3对异议的基本态度n异议是宣泄客户内心态度的最好指标n异议可以缩短到签单的路程n有异议表明客户仍然有求于你n异议可能表示客户需要更多的信息n细听客户的异议，辨别真假，隐藏的异议n绝对不能用大话来对付异议5.4.1真实的异议n客户表达目前对产品没有需要或者对产品能 力有怀疑q需要立刻处理的异议n当客户的异议
14、属于他关心的重要事项时n你必须处理了才能获得进展n处理了异议之后，客户许诺立刻签单时5.4.2虚假异议n借口敷衍的方式提出的随机的异议，没有诚 意n提出许多异议，但都不是这个客户真正在乎 的异议，即使满足了他的这些异议也没有签 单5.4.3隐藏的异议n表面的许多异议，但都不是真实的异议q醉翁之意不在酒5.5处理顾客异议的方法n回避无关的异议n把握时机，及时反应，不要被顾客难倒n尽量简化答案，不做又臭又长的解释n答复时尽量以顾客能获得的好处为结束 语 n减少顾客说“不”的机会n绝对不能争辩n知之为知之，不知为不知，诚意为根本5.6消除顾客异议的步骤n认真听取顾客的异议 n回答问题之前短暂停顿 n
15、要对顾客表现出同情心 n复述顾客提出的问题 n回答顾客提出的问题 6.竞争与合谋买你的不买他的，给个理由先！6.1面试题：n你会说竞争对手坏话吗？n营销箴言：拿起一只小锤子，一下子敲到客 户内心最脆弱的地方！每个人内心深处都有 一个小小的秘密，那是他永远的痛6.2你在跟竞争对手竞争什么?n?n营销箴言：客户不会采购最合适的产品，而 会采购最容易做出决策的产品6.3如何面对竞争n找到竞争对手一个弱点,使之不足以在客户 处获得充分信任,那他就不会拿走所有订单n面对竞争对手的某种优势，询问出另一种 需要，介绍产品特征和利益n运用询问、发掘出产品特有的利益可以满 足的需要n所介绍的利益显得比对手更为突
16、出n一个经常”出事”的竞争对手是我们所需要的6.4竞争时应该避免n信息空白（对手情况，合作历史，内部支持者）n没有美感的贬低对方,夸大自己n缺乏耐心,浅尝辄止(客户与供应商关系非常好,明 确告知你没有机会该怎么办?)n没有作好准备来回应,明显地表示惊讶n置之不理n错失机会，没能及时提出能够满足需要的特有的 特征和利益n发掘的需要是竞争对手更能有效地解决的n企图把竞争对手赶尽杀绝6.5思考题n把竞争对手赶尽杀绝的坏处在哪里？n对手：一个犯有可怕错误的人他竟敢和 你一样渴望取胜！7业务促成技巧n签单的时机与准则n考虑成本与售后服务7.1签单的时机n客户心理变化过程q注意、兴趣、联想、欲望、比较、异议n当准客户q有支付能力的时候q与你的看法一致的时候q关注的问题得到圆满的解决的时候q信任你的时候7.2签单的准则n尝试签单q如何传递信息n中途签单q利益总结点结束后的一个技巧动作n最终签单q重大异议处理之后或者客户认同之后的一个最 终动作7.3签单技巧的六种方法n利益汇总法nT字法n前提条件法n价值成本法n询问
