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1、知識經濟時代傳統產業的因應以汽車產業為例裕隆汽車總經理 劉一震2003 年 5 月15日簡 報 大 綱壹、知識經濟時代的挑戰貳、傳統產業因應之道以裕隆汽車為例參、結論2造成知識經濟的兩大洪流知識經濟數位科技全球市場網際網路及 電子商務形 成新的企業 網路經濟公式化經營專精性焦點一致性產品全球地方化3知識經濟對於傳統產業的衝擊及因應知識 經濟傳統 產業網路經濟尋求 更有效率的組 織及策略國內市場國際 化，國際市場 國內化的衝擊 培植自有技 術，提昇創 新能力加入世界大 廠國際分工 體系4汽車產業價值鏈規模 經濟運籌 帷幄品質,速度,成本發動機底盤車身 .維修通路零件.附 加 價 值研發 裝配 銷
2、售國際分工橫向策略對策對策品牌中古車保險 融資5車廠之利基消費者車廠消費者之妥協目的是賣車買車的目的是為了移動到某地做某事舒適價格 安全品牌形象性能外觀+新移動 價值需求移動工具購車重視程度移動過程移動目的那些附加價值放在車上以顧客角度重新思考汽車價值鏈汽車移動價值鏈6建構台灣汽車產業競爭優勢 以裕隆汽車為例移動工具移動過程移動目的汽車產品國際分工整合性的系統服務(兩岸三地佈局)(創新附加價值)7資訊平台TOP 10 生活資訊生活平台CSC 客戶服務 代訂服務 簡訊服務 e 化平台GSM 智慧通訊系統防盜保全碰撞救援新便利科技道路平台NAVI 智慧衛星導航AVL+LP 景點播報系統拖吊偵測系統
3、TOBE Enrich Your Life五大承諾註：AVL(Automatic Vehicle Location)車輛定位LP(Location Processor)位置資訊處理8台灣中國大陸菲律賓ASEANASEANAFTA AFTA 國際分工-兩岸三地9兩岸汽車產業互補性分析10兩岸汽車產業合作實例 風神汽車經營成果結合台灣企業的研發與創新能力及大 陸企業的通路及地緣優勢，可為台灣 傳統企業再創另一個春天。註：裕隆汽車對大陸投資係採取滾動發展方式進行11根留台灣、放眼國際 02年獲經濟部工業局核准設立企業營運總部。 02年研發投資金額達16億元。 03年下半年將投資10億元以上成立涵蓋日
4、產、雷諾及 INFINITI等品牌的展示間、保修廠、汽車用品百貨及相 關休閒事業在內的汽車城。裕隆對台灣投資從不間斷除企業應秉持善盡社會公民責任精神，投資台灣市場外，亦建 議政府能從輔導廠商創新與提昇企業國際競爭力方面給予適當 的協助。12企業與政府攜手提昇台灣產業競爭力投資台灣、布局全球1.重新思考企業 於產業價值鏈 的定位。 2.朝高附加價值 產品發展。 3.培養自身國際 化能力。1.協助輔導企業 進行轉型。 2.獎勵企業從事 創新與研發工 作。 3.降低台灣企業 國際化障礙(如 成立CFTA)。企 業政 府主動協助13結 論台灣傳統產業目前急需思索的問題是如何能跳脫以往 的代工模式，培植自有技術能力，提昇國內創新 環境，朝高附加價值製造中心發展。傳統產業並不會衰落，真正會被淘汰的是那些抗拒轉 型，在觀念、技術與管理上不能與時俱進的個別企業 。傳統產業只要能夠在價值鏈上找到自己的定位，並創 造高附加價值，就能再創企業的另一個高峰。14敬請指教15
