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1、怎样看导师工作 (上和研) 浊ErrrrrrrrrrmrrrrmrmrrmrmrrmrmrmmrmrRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR 上 信人/|作好思想导师建设是推动研究部新员工培养的有效途径，是研究部的本职工作和考核指标之一。能否作好思想导师建设关系到今年大批新员工入职后能否快速戌长:融入团队,是研究部组织气氛建设的重要环节: 要确保以华为文化影响新员工，而不能让新员工稀释我们的文化。我们有优秀思想导师，这是榜样的，但这还远远不够，我们要提高思想导师的整体水平，这就需要由制度来保证，用组织的力量来推动。 员工培训三营怎样看导师工
2、作 浊qzmmrmrerrrmmmmmgersrammmmmmmmemmemmmmemeemermeeeeeemmmeees。 HUAWEI 成为思想导师是每一个员工事业发展的第一步。事实上思想导师岗位正是一个学习、培养和提高与人的沟通能力、 协作能力、对人的领导能力的好试验局，是一个锻炼人的好机会。要想当将军，必须从一兵一卒带起 怎样看导师工作 (上研) 省perrrrrmrrrrrrrmrmrrmmmrRRRRRRRRRRRRRPRRRRRRRRRRERRRRERRRRRRRRRRRRR 人VE |对思想导师的激励首先，作思想导师是一件荣誉工作，对新员工史想叶川下人吉让 神益。 对突出的人
3、员给予申报汪誉 状 强 其次，在技术任职中，思想导师经历将成为晋升高级技术职称的基本条件。第三，根据思想导师的成绩，进行排名，作为绩效考核的参考指标。 才HUAWEI 新员工思想导师制 通过推行新员工思想导师制，实行“一帮一，一带一”，帮助新员工尽快融入公司文化氛围、熟悉工作的环境和工作流程，进入角色，胜任工作要求; 另一方面，也为公司培养一批训练有素，既是技术骨干、又具备组织领导才能的后备干部队伍4 任命思想 导师制定 |-叶 实施员工 | “| 总结/考 3 儿 光培养计划 培养计划 沟通 束/转正 结束/出 新员工思想导师制 浊 浊由员工拖委工作环境组织结构，网络环境，工作分工，开发+安
4、排新员工的工作，指导学习工作规范，进行例行化工作指导。 +做好新员工思想工作，引导新员工融入公司文华，遵守公司规章制o 再 | 121集训阶段，3个月 3个月 | 6个月备注: 121集训含一营实习、软件/硬件121培训、测试实习/中试实习三个于节，各约一个月时间。其中，软件121培训，一营实习简化版为两周。 员工培训三营思想导师职责 -重点s HUAWEI 任命思想导师 定培 | 积分卡中|制定培计: 着结|养计划 积分卡 | 答辩 思想导师指导期直到学员出营为止。员工培训三营 制定培养计划 浊=- HUAWEI 汪汪商的培养计划分为121集训、 上岗实习、中队实战三阶段，制定步骤如下人 思
5、想导师在学员进部门报 天时 首先为学员制定121集训期间的培养计划，主要是安排学员在部门等待121集训时间的学习和工，指定学习示目和文档 在学员开始上岗实习一周内，妃想导 天分下的着 制定上岗实习的培养计划。培养计划应以上岗实习任职积分卡为 ，结合项目需要和学员本身特点来制定。驴 在学员开始实战后一周内，思想导师与学员沟通，制定实战的培养计划。实战的培养计划，更多为结合项目计划进行，主要在方法上加以指导。 究塔状计划表了 2阅训与工作总结新员工填写)和总结: Y 3总结反馈思超导师或直欣主管填写) 意见:思想导师或直接主管意见汇总: 4上网立习成绩 (思想导师或直接主管填写)上岗实习者核总成绩 |车核科目1: 党核科目2 : 车核科目 ， 5部门培训主管确认上网实习成绩6中队详战成绩 (思想导师或直接主管填写) 怎样看导师工作 (上研) 省HUAWEI 员工培训三营
