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1、生产运作管理准时生产制与大规模定制 Chapter 121学习目标学习本章后，你将能： 了解或描述：准时生产制（JIT）的基本思想JIT的特征看板管理的原理大规模定制与大规模生产的区别大规模定制的策略 2松下自行车公司 大规模定制 柔性化的自行车架生产设备 松下订单系统 思考 该公司实施大规模定制的背景是什么？ 该公司采用的大规模定制战略的关键在 哪里？ 大规模定制如何帮助松下自行车公司获 得竞争优势？3准时生产制（Just-in-time，JIT） JIT基本思想在作业过程中的每一步，下一批都恰在前 一批刚结束时到达 本质：科学地安排前后环节的生产和供货 ，从而缩短提前期，减少浪费 目的：实
2、现原材料、在制品及产成品保持 最小库存的情况下进行大批量生产 4 1995 Corel Corp.准时生产制（Just-in-time，JIT） continuedJIT基本思想消除浪费日本丰田汽车制造公司的藤尾长（Fujio Cho）：浪费是“除生产不 可缺少的最少数量的设 备、原材料、零部件和 工人（工作时间）外的 任何东西。” 5准时生产制（Just-in-time，JIT） continuedJIT基本思想消除浪费可被消除的浪费过量生产的浪费、等待时间的浪费、运输的 浪费、库存的浪费、工序的浪费、动作的浪 费、产品缺陷的浪费 消除浪费的方法成组技术、看板管理、均衡生产、JIT生产、 全
3、面质量管理等 6准时生产制（Just-in-time，JIT） continued JIT基本思想JIT与MRP的比较物流运 动方式运营目标库存管理质量管理提前期人员管 理 MRP推动式对企业资源进 行有效的计划 和控制允许具有 一定的库 存允许具有 一定的废 品率提前期是 期量标准 ，必须严 格执行严格执 行各项 期量标 准 JIT拉动式消除一切浪费认为库存 是一种浪 费，追求 零库存实施全面 质量管理 ，在生产 过程中消 除一切浪 费，追求 零废品通过工作 指令（看 板）调解交叉培 训员工 ，充分 发挥人 员的能 动性7准时生产制（Just-in-time，JIT） continuedJI
4、T基本思想JIT的特征“拉动式”生产 小批量生产，小批量传送 减少重置时间 具有多个制造单元 生产具有柔性：设备、人员、流程、产品等 全面质量管理 零库存 密切的供应商合作关系 8准时生产制（Just-in-time，JIT） continuedJIT基本原理看板管理看板是一种传递信息的工具，又称为传票 卡、信号卡等 传递（取货、领料、移动）看板：指挥零部 件在工序之间的移动。在零部件的上道工序 的出口存放处与下道工序的入口存放处之间往返运动 生产看板：指挥工作地的生产，规定了工序 应该生产的零件种类及其数量。只在每道工 序（工作地）和其出口存放处之间往返 9准时生产制（Just-in-tim
5、e，JIT） continued从供方工作地： 20# 木材零件号：A530椅背 容器：1型（黄色） 容器容量：30件 看板号：2号（共发出5张）到需方工作地： 3#装配出口存放处号： No.203入口存放处号： No.31JIT基本原理看板管理典型的传递看板 工作地号：20#木材 零件号：A530椅背 放于出口存放处号：No.203 所需物料：5# 木材，褐色 容器容量：30件 放于3号车间储藏室典型的生产看板 10准时生产制（Just-in-time，JIT） continued11准时生产制（Just-in-time，JIT） continuedJIT基本原理看板管理看板控制系统的运行工
6、序2工序3入口存放处出口存放处入口存放处出口存放处生产看板传递看板生产看板12准时生产制（Just-in-time，JIT） continuedJIT基本原理看板管理操作时需要注意：看板必须附在装有零件的容器上没有传递看板不能传送零部件，禁止不带看板 取料前道工序严格按照生产看板要求的数量进行生 产使用标准化容器，每次生产时，只生产一个标 准容器所容纳数量的零件尽量减少看板数量，降低库存，提高看板管理 水平 13准时生产制（Just-in-time，JIT） continuedJIT基本原理看板管理看板数量的确定式中 N看板卡数；D平均零件需求量；L 补充零件的平均等待时间加上一个容器零件的
7、平均生产时间；S安全库存系数；C一个 标准容器的容量14准时生产制（Just-in-time，JIT） continuedJIT基本原理看板管理算例假设某道工序的日消耗量为1 000个零件，每个标 准容器的容量为40个零件，每个容器从收到看板 卡开始到再次变空，平均需要0.2天。如果S为0.15 ，计算所需要的看板数量 解答： D1 000个零件/天；L0.2天；S0.15；C40个零件/容器 NDL(1S)/C1 0000.2 (10.15)/405.75615准时生产制（Just-in-time，JIT） continuedJIT基本原理均衡生产使生产流趋于平稳以抑制通常由于计 划的变动所
8、带来的波动 混流生产模式：确定产品组合，在一定 时间内同时生产这几种产品 16准时生产制（Just-in-time，JIT） continuedJIT基本原理均衡生产算例：假设一个企业，每月工作20天，每 天工作8小时传统做法：先生产1 120件A，然后生产480件B，最后再生产1 440件C JIT计划 产品月需求计划日需求计划每小时产出量A1 120567B480243C1 44072917准时生产制（Just-in-time，JIT） continued服务业的JIT核心：保证在产生需求时，服务企业 能够准时地、高质量地提高服务联邦快递 、麦当劳 18大规模定制（Mass Customi
9、zation） 约瑟夫派恩二世 大规模定制 大规模定制：以较低的成本，快速、高 效地向顾客提供各种定制化的产品和服 务 同时具备了大规模生产和单件定制的优 点 19大规模定制continued 大规模定制的发展源于作坊单件定制和大规模生产作坊定制、大规模生产和大规模定制方式的比较 作坊定制大规模生产大规模定制 生产安排与采购计划按实际订单按预测按实际订单市场需求需求稳定， 需大于供，缺乏竞争需求相对稳定， 竞争加剧，主要是成本上的竞争， 价格战需求多变且难以预测， 竞争进一步加剧，由单一的 成本竞争转变为成本和差异化 的共同竞争 产品产品多样化， 成本极高产品品种单一， 成本低， 产品生命周期
10、长产品多样化， 成本低， 产品生命周期短 存货因为生产率低，所以存货少因为无法准确预测市场需求，所以持 有大量的存货销售发生在产品之前，无须备 货，且具有大规模生产高效率 的优点，所以存货水平极低 信息信息闭塞，小范围交易信息不充分市场高度透明20大规模定制continued 大规模定制的优势生产者和消费者双赢 分销渠道的低存货水平大大提高了资金 的使用效率 提高对市场机会的洞察能力及企业的定 价能力21大规模定制continued 成功应用大规模定制的必备条件员工条件 技术条件 现代信息技术 先进制造技术 产品设计技术及零部件的标准化、模块化 灵活的供应和分销网络 22大规模定制continued 大规模定制的策略模块化、标准化的产品和服务设计 发挥规模经济和范围经济 延迟策略：把产品和服务的定制活动推移到供应链的 下游进行，以减少供应链各环节的不确定性，减少库存和风险 设计定制 制造定制 装配定制 23小结 本章学习了： JITJIT的基本思想看板管理均衡生产 大规模定制24
