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1、1 1總體生產規劃總體生產規劃問題問題1 1 汽車裝配線的汽車裝配線的平均月產能平均月產能設定為設定為35003500？ 40004000？50005000？ 有位有位新客戶新客戶下了數量龐大的下了數量龐大的訂單訂單，是否能，是否能 如期交貨如期交貨？ 產品具有高度的產品具有高度的季節性需求季節性需求，該如何因應，該如何因應 ？2 2總體生產規劃總體生產規劃問題問題2 2 市場需求市場需求通常具有相當程度的通常具有相當程度的變異性變異性n n季節性需求季節性需求n n長鞭效應長鞭效應(bullwhip effect)(bullwhip effect) 產能產能通常通常無法完全因應市場變異無法完
2、全因應市場變異n n人力水準人力水準n n現有設備可用產能上限現有設備可用產能上限n n前置時間前置時間( (訂單處理、排程、備料、製造、配送訂單處理、排程、備料、製造、配送 )3 3總體生產規劃總體生產規劃生產計畫架構生產計畫架構1 1 長期資源規劃長期資源規劃為生產的為生產的長程規劃長程規劃，其計畫其計畫 的總時程為的總時程為未來數年未來數年，計畫的計畫的內容包括內容包括設設 備規劃、產能規劃、人力資源規劃、與原備規劃、產能規劃、人力資源規劃、與原 物料取得計畫物料取得計畫等。等。 總體生產計畫總體生產計畫為為中程的生產計畫中程的生產計畫，計畫時計畫時 程為未來程為未來半年至一年半，半年至
3、一年半，計畫的主要計畫的主要對象對象 為為產品族群產品族群或或產品線產品線。其計畫的。其計畫的內容包括內容包括 勞工僱用、設備調整、電力來源、存貨水勞工僱用、設備調整、電力來源、存貨水 準、與原物料來源等準、與原物料來源等。4 4總體生產規劃總體生產規劃生產計畫架構生產計畫架構2 2 主生產排程主生產排程為為短程的生產計畫短程的生產計畫，計畫計畫 時程為未來時程為未來數個月數個月，計畫主要計畫主要對象為對象為 個別產品。個別產品。亦即主生產排程擬定未來亦即主生產排程擬定未來 數個月各項產品的生產量。數個月各項產品的生產量。 粗略產能規劃粗略產能規劃則檢驗主生產排程是否則檢驗主生產排程是否 確實
4、可執行。確實可執行。5 5總體生產規劃總體生產規劃生產計畫架構生產計畫架構3 3 生產計畫與控制系統生產計畫與控制系統依據主生產排程依據主生產排程 擬定的各項最終產品擬定的各項最終產品生產計畫生產計畫，規劃規劃 中間物料中間物料或或組件的生產排程組件的生產排程、原物料原物料 訂購時程訂購時程、勞工工作排程勞工工作排程、與、與生產現生產現 場排程場排程等。等。6 6總體生產規劃總體生產規劃生產計畫的架構生產計畫的架構4 4ItemsItemsProduct lines Product lines or familiesor familiesIndividual Individual produc
5、tsproductsComponentsComponentsManufacturing Manufacturing operationsoperationsResource Resource LevelLevelPlantsPlantsIndividual Individual machinesmachinesCritical Critical work work centerscentersProduction Production PlanningPlanningCapacity Capacity PlanningPlanningResource requirements plan Rou
6、gh-cut capacity planCapacity requirements planInput/ output controlAggregate production planMaster production scheduleMaterial requirements planShop floor scheduleAllAll work work centerscenters7 7總體生產規劃總體生產規劃範例範例 是否要在大陸設廠是否要在大陸設廠( (長期資源規劃長期資源規劃) ) 未來一年的轎車產量？貨卡車產量？未來一年的轎車產量？貨卡車產量？( (總體總體 生產規劃生產規劃) )
7、 VIOVIO一月裝配一月裝配35003500輛二月裝配輛二月裝配40004000輛輛( ( 主生產排程主生產排程) ) 4 4月月2727日甲裝配線需組裝日甲裝配線需組裝180180輛輛VIOVIO( (短短 程生計畫程生計畫) ) 4 4月月2525日需進貨日需進貨20002000個個1616吋輪圈吋輪圈( (短程生短程生 產計畫產計畫) )8 8總體生產規劃總體生產規劃總體生產計畫總體生產計畫(aggregate production (aggregate production planningplanning，APP)APP)的的目的目的 在在綜合水準綜合水準上，發展可行的生產計畫，以
8、上，發展可行的生產計畫，以 達成達成期望需求與供給的平衡期望需求與供給的平衡以及以及生產成本生產成本 最小化最小化。9 9總體生產規劃總體生產規劃總體計畫的功能總體計畫的功能 提供管理者提供管理者使用資源之依據使用資源之依據，避免資源閒避免資源閒 置或過度負荷置或過度負荷。 支持及實現支持及實現行銷計畫行銷計畫。 在在需求變動大需求變動大或呈現或呈現季節性季節性的不穩定環境的不穩定環境 下，下，提早規劃與分配產能提早規劃與分配產能。 在在生產資源不足生產資源不足之時，之時，充分使用有限的資充分使用有限的資 源源，以獲得最大的產出。，以獲得最大的產出。1010總體生產規劃總體生產規劃銷售預測競爭
9、者行為經濟環境外部產能原物料供應狀況總體生產計畫原物料取得計畫存貨水準工作負荷量水準生產水準總體生產計畫之投入與輸出項目總體生產計畫之投入與輸出項目外包1111總體生產規劃總體生產規劃總體生產計畫的目標總體生產計畫的目標 Minimize Minimize CostsCosts/ /MaximizeMaximize ProfitsProfits MaximizeMaximize Customer ServiceCustomer Service MinimizeMinimize Inventory InvestmentInventory Investment Minimize ChangesMi
10、nimize Changes in in Production RatesProduction Rates Minimize ChangesMinimize Changes in in WorkforceWorkforce LevelsLevels Maximize Maximize Utilization of Plant and Utilization of Plant and EquipmentEquipment1212總體生產規劃總體生產規劃總體生產計畫之步驟總體生產計畫之步驟 預測其未來計畫時程預測其未來計畫時程產品族之需求產品族之需求。 將產品線之總需求轉變成對將產品線之總需求轉變
11、成對勞工、機器、勞工、機器、 與其他資源之需求與其他資源之需求。 發展發展各種不同各種不同產能產能使用之使用之方案或策略方案或策略，以，以 支援支援總需求總需求。 建立一套建立一套評估標準評估標準，以，以選擇一最佳產能使選擇一最佳產能使 用方案用方案。1313總體生產規劃總體生產規劃需求與產能之選擇方案需求與產能之選擇方案需求選擇需求選擇 ( (主動的方案，主動的方案，aggressive alternatives)aggressive alternatives) 訂價訂價n n餐廳平時與假日差別之訂價餐廳平時與假日差別之訂價 促銷促銷n n服飾業之換季促銷服飾業之換季促銷 預收訂單預收訂單(
12、back orders)(back orders) 創新需求創新需求n n例如例如，泡湯泳衣泡湯泳衣n n例如，變速、避震小摺例如，變速、避震小摺1414總體生產規劃總體生產規劃需求與產能之選擇方案需求與產能之選擇方案產能選擇產能選擇 ( (被動的方案，被動的方案，reactive alternatives)reactive alternatives) 僱用與解僱工人僱用與解僱工人 加班時間加班時間/ /減班時間減班時間 兼職工人兼職工人 存貨存貨 轉包轉包1515總體生產規劃總體生產規劃總體生產計畫策略總體生產計畫策略 追尋需求追尋需求策略策略( (chase-demand chase-de
13、mand strategy)strategy) 固定僱用人數固定僱用人數與與變動工作時數變動工作時數策略策略 固定產能固定產能策略策略(level capacity (level capacity strategy)strategy) 混合混合策略策略(mixed strategy)(mixed strategy)1616總體生產規劃總體生產規劃追尋需求策略追尋需求策略 在追尋需求策略之下在追尋需求策略之下，每一期之每一期之產能產能 皆剛好滿足需求預測皆剛好滿足需求預測所需。所需。 方式方式n n改變改變勞動力勞動力水準水準n n改變改變產出率產出率1717總體生產規劃總體生產規劃Chase
14、DemandChase DemandProductionProductionDemandDemandUnitsUnitsTimeTime1818總體生產規劃總體生產規劃固定僱用人數與變動工作時數策略固定僱用人數與變動工作時數策略 在此一策略下在此一策略下，正規勞工維持一固定僱正規勞工維持一固定僱 用人數用人數，通常相當於淡季之需求通常相當於淡季之需求。 方式方式n n不僱用或解僱工人不僱用或解僱工人。n n在生產在生產淡季淡季內內，使用多餘工時使用多餘工時。n n在生產在生產旺季旺季內內，使用使用加班加班。n n如有如有額外需求額外需求時時，使用使用外包外包。1919總體生產規劃總體生產規劃固
15、定產能策略固定產能策略 在固定產能策略下在固定產能策略下，產能維持一固定水產能維持一固定水 準準。 方式方式n n假期與生意淡季假期與生意淡季時相配合的時相配合的排程排程。n n建立建立預期存貨預期存貨，以促進持平的產出率以促進持平的產出率。n n允許允許缺貨後補缺貨後補，以調整生產的時間以調整生產的時間。n n按需求規劃加班按需求規劃加班，以維持持平的產出率以維持持平的產出率。2020總體生產規劃總體生產規劃Level ProductionLevel ProductionProductionProductionDemandDemandUnitsUnitsTimeTime2121總體生產規劃總體生產規劃累積曲線圖累積曲線圖12345678910累積產出量累積需求累積產出需求總體生產計畫之技巧總體生產規劃總體生產規劃2222Aggregate Planning ProcessAggregate Planning ProcessDetermine requirements for planning horizonIdentify alternatives, constraints, and costsPrepare prospective plan fo
