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1、第三部分 市政公用工程施工管理实务复习要点知识体系工程项目管理实务 施工项目成本管理（5 0 0）施工项目合同管理（3 0 0）预算（1 1 0）施工项目现场管理（3 0 0）施工项目进度管理（3 1 0）施工项目质量管理（17 3 2） 施工项目安全管理（14 2 0） 工程资料管理（2 1 0） 工程质量控制道路工程前期质控（3 0 0） 道路施工质控（3 1 0） 道路工程季节性施工质控（1 1 0） 桥梁工程前期质控（2 0 0） 桥梁工程施工质控（3 1 1） 给水工程施工质控（1 0 1）排水工程施工质控（2 0 0）热力管道工程施工质控（2 0 0）知识体系施工项目质量管理知识体
2、系施工项目安全管理、工程资料管理安全管理 安全保证计划编制与事故处理（4 0 0）职业健康安全控制（3 0 0）明挖施工安全控制（2 1 0）桥梁工程安全控制（4 0 0）生活垃圾填埋环境安全控制（1 1 0）工程资料管理 工程资料内容与管理（2 1 0）2K320010 市政公用工程施工项目成本管理p掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容p掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制p掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的分解p掌握市政公用工程施工项目目标成本分析2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制（1）预算、计划、统计、合同人员的管理责任 n全面、合理编制分析施工项
3、目直接成本n定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本分析，及时问题纠偏n研究合同，增加工程收入；n做好索赔，保证工程收入；n对外的经济合同的谈判；严格控制分包 （2）材料人员的成本管理责任 n材料采购和构件加工，要择优选择；认真验收；n及时材料供应，防止因停工待料造成损失；n控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用；n节省租费，提高利用率。 （3）机械人员的成本管理责任 n依据施工方案，合理选择机械的型号规格和数量；n做好折旧摊销分析（4）工程技术人员的成本管理责任 n合理安排进度计划，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；n采用技术措施和合理方案，降低工程成本n严格安全操作规程，降低事故成
4、本 （5）行政管理人员的成本管理责任 n控制非生产性开支n管好行政物资n后勤服务确保施工需求 （6）财务成本人员的成本管理责任 n严格审核各项成本费用，控制成本支出；n平衡调度资金；n对资源消耗进行有效控制；n及时向项目经理反映成本情况；n协助考核。2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制（1）项目目标成本计划的组成计算公式n直接成本人、料、机、其他；有明确的载体n间接成本（管理成本）无明确的载体 （2）项目目标成本计划的编制依据 合同、招投标文件/施组/总体布置即实施方案/设备市场价格 （3）项目目标成本计划编制流程
5、n准备阶段人员落实、勘查现场、资料信息收集、准备会n编制阶段编制、复核、修正 （4）项目目标成本计划编制方法（计划性的量、商品化的价）n数量复核复核实际将发生实物工程量，遗漏有误如实反映，编制工程数 量复核表n工程单价分析经比较优选后价格并考虑浮动，编制工程单价分析表n工程两算对比中标价（工程量清单）与成本分析价（复核工程量表与工 程单价分析表）对比，不得遗漏，编制工程两算对比表n综和管理费用分析编制综和管理费分析表n编制综和说明 P1492K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解 （1）施工项目目标成本分解的依据n招投标文件n施工总体方案n已设立的项目目标成本n进度计划 （2）
6、施工项目目标成本分解的方法n根据进度网络节点计划分解n按月形象进度计划分解n按直接成本和间接成本分解n按工、料、机费用分解2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析（1）施工项目目标成本分析的目的n控制成本消耗，提高效益 （2）施工项目目标成本分析的方式n定期分析执行情况、盈亏情况、制定措施n专业分析各业务部门对目标值与实际耗用分析；纠偏建议与积累资料n综和分析成本核算人员综和专业分析，综和分析报告 （3）施工项目目标成本分析的内容n施工产值已完工程实物量、产值台帐、验工计价月报n耗用材料（计划与实际）周转材料、主要材料n机械设备（计划与实际）租赁、自有折扣摊销n间接费用支出耗用
7、（4）施工项目目标成本分析的方法n实物量法反映计划与实际耗用量n单价法反映计划成本与实际成本差别2K320020 市政公用工程施工项目合同管理p掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定p掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容p掌握市政公用工程施工索赔的程序2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定（1）签订建设工程合同的法律依据 n合同法规定建设工程合同包括勘查、设计、施工合同n建筑法规定双方依法订立书面合同，明确双方权利、义务 （2）合同履行中涉及法律规定 P131 （3）承包合同的合法性分析（基本要求）n具备招投标、签订和实施合同的条件立项文件、许可证、 法定招投标程序n合同目
8、的、内容、涉及活动符合法律要求n各主体资格合法、有效2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容（1）项目部必须履行合同的内容 n施工合同的全面执行n遵守合同法n发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理n履行分包合同承包人向发包人负责；分包人向承包人负责；承包 人承担连带责任。 （2）合同变更、转让、终止、解除工作 n及时掌握合同变更情况：6种P132n变更令或变更申请；工程师进行审查。n承包人的索赔 有正当索赔理由和充分证据；按施工合同文件有关规定办；准确、合理 地计算索赔时间和费用。 n合同终止评价工作 订立情况，履行情况，合同管理工作， 合同条款 2K320
9、021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容（3）合同实施控制 n合同交底企业向项目经理；项目经理向责任人 内容：合同主要内容；投标与合同签订情况；合同履行时注意问题、风险 与建议；合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等n合同实施监督工作 落实合同实施计划 在合同范围内协调各方工作关系 对各小组与分包商工作指导 会同有关职能人员检查与监督n合同跟踪 对象：具体合同实施工作；小组与分包商工程与工作；业主工作；工程总体n合同实施诊断（执行情况评价、判断、分析、预测） 差异原因：工程加速与缓慢；施工次序打乱；费用支出增加；新增工程；由 于干扰而效率低下、资源消耗增加2K320033 掌握市政公
10、用工程施工索赔的程序（1）施工索赔概念 P162，索赔原则（要求） （2）索赔判别标准 （3）施工索赔产生原因 发包人违约；不可抗力事件；合同缺陷；合同变更；工程师指令；其他第三方原因 （4）索赔程序n提出索赔申请事件发生28d内，正式函件向监理工程师提出，仍需按指令继续 施工n发出索赔报告与资料发出意向书后28d，提出补偿索赔报告与资料n监理工程师审核索赔报告，28d内答复进一步补充；视为认可n索赔事件持续阶段性索赔意向，事件终了28d内提出最终索赔报告n工程师与承包商谈判n发包人审批工程师索赔处理证明n承包商接受最终索赔决定/谈判、调解、仲裁、诉讼 （5）索赔依据 招标文件与合同；信件与会
11、议纪要；工程有关文件；资料与报告、记录与证明；法 规与政策文件、凭据2K320030 市政公用工程预算p掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法p熟悉市政公用工程工程量清单计价2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法 一、依据：n施工图纸、说明书、标准图n现行预算定额及单位估价表n施组与施工方案n人料机预算价格及调价规定n建筑安装工程费用定额n预算工作手册与工具书二、方法 （1）单价法n以单位工程为计算单元n编制步骤：收集资料工程量计算套用工料单价编制工料分析表 计算汇总造价复核填写封面、说明 （2）实物法n在具体计算工料机三种费用之和时有区别n工料机单价为当时当地实际价
12、格n工料机消耗量需统计得到n更适应市场需要2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法 2K320032 熟悉市政公用工程工程量清单计价n表现分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称、数量的明细清单n是招标文件的组成部分n招标人依据建设工程工程量清单计价规范要求提供工程数量；投 标人自主报价n综和单价人料机、管理费和利润，并考虑风险因素p掌握市政公用工程现场管理的内容和要求p掌握市政公用工程文明施工要求2K320060 市政公用工程施工项目现场管理2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容和要求一、内容 （1）现场管理内容n合理规划施工用地n做好施工总平面设计，科学布设n适
13、时调整平面布置n对现场使用进行检查n建立文明施工现场n及时清场转移 （2）项目经理全面负责，建立责任制，组织实施 （3）总包统一管理监督检查分包；分包在范围内负责组织实施 （4）暂停工2个月以上、爆破作业、架设电网、停水电、封路应报批；发 现文物、意外应保护与报告，处理后继续施工 （5）竣工后移交方可解除现场管理责任2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容和要求二、要求 （1）设企业标志n项目经理部负责总体部署n分包在其指导协调下分区管理划分并严格分工负责。 （2）公示牌7种 （3）现场管理n列为日常巡视检查内容n搜集信息及时整改2K320042 掌握市政公用工程文明施工要求 （1）按施
14、工总平面图设置临时设施 （2）施工现场设明显标牌 （3）现场用电线路、设施安装与使用符合规范与安全操作规程 （4）施工机械按图布设，进场安全检查，持证上岗 （5）道路畅通、排水良好、场容整洁 （6）建立安全生产责任制，进行安全交底、教育、宣传，安全设施定期检查维护 （7）生活设施符合卫生、通风、照明 （8）做好现场安全保卫，设维护设施 （9）建立执行消防制度 （10）发生重大事故按规定执行2K320050 市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结p掌握市政公用工程横道图和网络图编制p掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施p掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求p掌握市政公用工程施工进度总结的
15、编制要求2K320051 掌握市政公用工程横道图和网络图编制（1）横道图n横坐标表示时间、纵坐标表示各项作业、横道两端表示起止时间、长度表示 所需时间n问题工序间逻辑关系不易清楚表达；无时间参数计算确定关键工作与线路 、时差；不能迅速调整与控制 （2）网络图n类型双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接网络计划n计算关键工作计算时间参数后判断；分别计算各线路持续时间取最长者n延误后对后续工作压缩时间资源有保障、对质量安全影响小、追加费用少 的工作2K320051 掌握市政公用工程横道图和网络图编制案例问题：（1）进度计划表示方法横道图、网络图类型；区别；互换 （2）根据网络图计算总工期、指出关键
16、线路、关键工作 （3）若某工作延误，对总工期、关键线路、关键工作的影响；可否索赔？ （4）若总工期不能延长的处理措施如何压缩后续工作2K320052 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施 （1）进度控制的组织措施n落实人员、任务、职责n项目分解确定进度目标，建立目标体系与制度n对影响进度因素分析和预测 （2）进度控制技术措施 采取加快施工进度的技术方法 （3）进度控制的经济措施 资金保证措施 （4）进度控制的管理措施n管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理n影响进度的风险组织、管理、合同、资源、技术2K320053 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求 n依据实施记录进行跟踪检查n按实物工程量、工作量、劳动消耗及累计百分比整理实际数据n实际与计划进度比较横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线、列表比较法 得出一致
