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1、车辆管理中心驻哈拉沟煤矿维修队车辆管理中心驻哈拉沟煤矿维修队确保第四季度安全生产活动措施确保第四季度安全生产活动措施为全面贯彻车辆管理中心关于开展“决战第四季度，确保安全生产”活动的通知的要求，以更大的决心和更有力的措施强化保障四季度安全生产工作，全面推动中心各项工作的稳定发展，完成全年安全生产工作任务和实现奋斗目标。经研究决定，在驻哈拉沟煤矿维修队全面开展“决战第四季度，确保安全生产”活动。现将有关事项通知如下：一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任，深入推进本质安全管理，加大隐患排查治理力度，提升安全风险超前预控能力和质量标准化动态达标水平，进一步
2、增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，确保完成中心下达各项安全生产工作任务。二、工作目标决战第四季度，确保安全生产。三、组织领导哈拉沟煤矿维修队成立领导小组。组 长： 李 煜副 组 长： 包利杰 冯 剑 王建川成 员： 赵 鹏 范成龙 刘振华 赵小军 王文挺 白宝林 孟王杰 郭 刚 白会雄 高 东 王保林 韩永飞 王建欣 马建建 郑东东 郭治强 韩一奇 刘小刚 赵 强 韦 波四、工作重点（一）统统一思想，提高一思想，提高认识认识。 。强化安全责任落实，认真履行职责。根据中心的规划，充分认识中心当前严峻的安全生产形势，深刻认识安全工作的艰巨性、复杂性和特殊性。由队长牵头对车间进行一系列的整改，积
3、极落实质量标准化，把安全生产的重点落实在现场，加大现场作业环境整治，提高现场安全管理水平，提高员工的工作效率。 （二）积积极开展安全极开展安全检查检查，提高全，提高全员员安全意安全意识识。 。由队长牵头全面加强隐患排查力度，增加检查频率，加大处罚力度，严格执行“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系。筑牢安全大堤的基石。为此，哈拉沟煤矿维修队以抓隐患排查为突破口，实现了动态整治。对查出的问题定时间、定任务、定措施，逐条进行落实，优化作业环境。确保隐患整改的进度和质量，提高安全保障能力。在活动开展期间杜绝人员不安全行为，提高全员的安全意识和自我保护意识。（三）建立健全制度，加
4、建立健全制度，加强员强员工培工培训训。 。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。第三季度神东煤炭集团事故发生率较高，哈拉沟煤矿维修队仔细分析兄弟单位事故原因、教训，曾多次组织人员对现有的安全规章制度进行全面梳理，重新修订了各项管理制度、措施、标准化作业流程，并编制哈拉沟煤矿维修队应急预案，为安全管理工作打下了良好的基础。组织开展新员工“三级”安全教育，从队内的教育“哈拉沟煤矿维修管理制度汇编”、 “哈拉沟煤矿维修队应急预案”，到班组的“标准化作业流程”、 “岗位危险源辨识”、 “人员的不安全行为”，最后到师徒的“岗位操作技能和标准化作业流程”培训，认真学习上级文件精神，利用班前会、班后
5、会学习，并全员写体会做到人人理解，一步步确保新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安全教育。通过一系列的培训、教育，大大提高了全员的安全意识，提高队伍的整体素质，有效地加强了安全管理。（四）建立班前会人人建立班前会人人讲讲安全、人人口述安全、人人口述标标准化流程流程准化流程流程检检修工修工单单制。制。员工在班前会开展的最后，安排员工讲安全，将制定的各类措施、制度、标准化作业流程与员工实际工作环境和岗位相结合，从新员工讲述到老员工、班组长补充，到队干点评，这样不仅能拓展新员工的安全理念和不足之处，也加深老员工的安全理念，提高班组长的管理水平，同时队干能够第一时间掌握员工的安全动态，为制定更加
6、合理，有效的管理制度进行了参考，为保障哈拉沟煤矿辅助运输车辆的安全运行打下了坚实的基础。（五）加加强业务组织强业务组织，提高管理水平。，提高管理水平。牢固树立“不安全不工作、不安全不操作”的理念，严格落实安全责任制，实现风险预控，整体工作闭环管理。通过“事故预想记录本”、 “提案记录本”、 “党员查隐患登记表”以及本安系统录入等多种形式，查找，排除隐患，最后由责任人反馈，检查人复查。在重点工作中，必须指定总负责，安全负责人，按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，所有检修和临时性工作必须落实到个人，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。为确保 2011 年哈拉沟煤矿维修队无事故发生，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我队将继续巩固前三季度成果，确保完成全年安全生产任务。车辆管理中心驻哈拉沟煤矿维修队2011-10-23
