《咨询项目分工及前期准备》由会员分享，可在线阅读，更多相关《咨询项目分工及前期准备（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、金辉咨询项目前期准备金辉地产咨询项目时间规划所需天数所需人/日调研分析阶段11天18组织职位体系22天44绩效管理体系15天30薪酬管理体系15天30员工培训与发展体系6天12人力资源管理制度和 流程7天14合计：76天148备注;合计天数不包含周末正常的休息时 间调研分析阶段金辉地产咨询项目时间规划第一周第二周第三周 2 62 72 82 91234567891 01 11 21 31 4调研诊断调研数据统计调研诊断报告编制调研发布报告修订调研诊断报告发布表示4月份的周六、周日表示5月份的周六、周日表示6月份的周六、周日表示7月份的周六、周日组织职位体系金辉地产咨询项目时间规划第四周第五周第
2、六周 1 51 61 71 81 92 02 12 22 32 42 52 62 72 82 93 03 11234组织结构设计培训梳理并编制金辉房 地产集团组织结构 金辉房地产公司组 织结构及部门定编 定岗规划部门三级职能组织职位体系金辉地产咨询项目时间规划第七周第八周第九周567891 01 11 21 31 41 51 61 71 81 92 02 12 22 32 42 5关键岗位说明书关键岗位职位发展 矩阵绩效管理体系金辉地产咨询项目时间规划第十周第十一周第十二周 1 92 02 12 22 32 42 52 62 72 82 93 0123456789绩效管理培训部门绩效指标研讨编
3、制绩效指标词 典编制绩效管理手册薪酬管理体系金辉地产咨询项目时间规划第十三周第十四周第十五周 1 01 11 21 31 41 51 61 71 81 92 02 12 22 32 42 52 62 72 82 93 0选择岗位价值评估 模型并进行培训设计各职族职等的 宽带薪酬体系薪酬数据套算及员 工薪酬定位编制薪酬福利管理 手册员工培训与发展 体系金辉地产咨询项目时间规划第十六周第十七周第十八周 1 01 11 21 31 41 51 61 71 81 92 02 12 22 32 42 52 62 72 82 93 0员工素质模型建立培训体系人力资源管理制 度和流程金辉地产咨询项目时间规划
4、第十九周第二十周第十五周 3 11234567891 01 11 21 31 41 51 61 71 81 92 0 人力资源管理系统 的主要管理流程及 制度调研分析阶段负责人绩效管理体系负责人人力资源管理制度和流程调研数据统计李绩效管理培训谭人力资源管理系统的主要管 理流程及制度李调研诊断报告编制谭部门绩效指标研讨谭、李咨询方案的指导实施谭调研诊断报告发布冉总编制绩效指标词典谭项目后期的跟踪与服务谭组织职位体系编制绩效管理手册谭资料收集目录负责人组织结构设计培训冉总薪酬管理体系集团管控模式谭梳理并编制金辉房地 产集团组织结构谭选择岗位价值评估模型并进行培 训李地产公司核心业务流程谭金辉房地产
5、公司组织 结构李设计各职族职等的宽带薪酬体系李能力素质体系（知识部 分）谭、李规划部门三级职能李薪酬数据套算及员工薪酬定位李、谭岗位职位发展矩阵谭、李关键岗位说明书谭、李编制薪酬福利管理手册李、谭员工职业生涯规划谭、李关键岗位职位发展矩 阵谭员工培训与发展体系负责人二级部门结构设计及 定编、定岗李员工素质模型建立谭培训体系李绩效管理体系负责人完成时间备注绩效管理培训谭按照计划执行部门绩效指标研讨谭、李划分部门编制绩效指标词典谭编制绩效管理手册谭 薪酬管理体系选择岗位价值评估模型 并进行培训李设计各职族职等的宽带 薪酬体系李薪酬数据套算及员工薪 酬定位李、谭编制薪酬福利管理手册李、谭员工培训与发展体系负责人完成时间备注员工素质模型建立谭按照计划执行培训体系李人力资源管理制度和流 程 人力资源管理系统的主 要管理流程及制度李明晰流程及制度的范围咨询方案的指导实施谭项目后期的跟踪与服务谭资料收集目录负责人完成时间备注集团管控模式谭21日之前请冉总提供资料地产公司核心业务流程谭24日之前请冉总提供资料能力素质体系（知识部 分）谭、李24日之前谭、李岗位职位发展矩阵谭、李26日之前1、请冉总提供资料 2、谭、李员工职业生涯规划谭、李26日之前1、请冉总提供资料 2、谭、李
